SUBAT 2019

TEKİRDAĞ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

Bu fizibilitenin içeriǧinden sadece Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Sorumludur. Bu içeriǧin herhangi bir şekilde Trakya Kalkınma Ajansı’nın görüş ya da tutumunu yansıttıǧı mütalaa edilemez.

Bu fizibilite çalışması, Trakya Kalkınma Ajansı (TRAKYAKA) Fizibilite Destek Programı çerçevesinde Trakya Büyükşehir Belediyesi tarafından uygulanan TR/21/18/FZD/0002 referans numaralı “Tekirdaǧ Miras Atölyesi Fizibilitesi” projesi kapsamında Makro Yönetim Geliştirme  Danışmanlık Ltd.Şti. tarafından hazırlanmıştır.

Projede görev alan uzmanlar:

• Ibrahim Doǧan Incesulu : Fizibilite ve finansal uzman
• Ipek Incesulu : Ekonomist
• Mehmet Seyfi Göl : Mimar
• Ümit Niron : Turizm uzmanı, rehber
• Dr.Ege Yıldırım: şehir planlama, koruma uzmanı

A.  YÖNETİCİ ÖZETİ

“Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Miras Atölyesi Projesi” kapsamında yer alan bileşenlerle

• Tekirdaǧ turizmini geliştirmeyi, Süleymanpaşa, Ertuǧrul Mahallesi’nde kültürel çekim merkezi oluşturmayı, kentin tanıtımı içingerekli altyapıyı hazırlamayı, yenilikçi rotaları belirlemeyi ve bu rotaları güncel web sayfaları ve mobil uygulamalarla kullanımaaçmayı,
• Yörede özellikle tescilli binaların yenilenmesi ile yapılacak pansiyon ve butik otel yatırımlarını desteklemek için eǧitim vedanışmanlık hizmetleri vermeyi ve bu hizmetlerle insan kaynaklarını geliştirmeyi,
• Tescilli kültürel mirası koruması konusunda farkındalık yaratmayı, Büyükşehir Belediyesi tarafından renovasyonları tamamlanan tescilli binalara fonksiyonlar yüklenmesi için gerekli tefrişat ve teçhizatları temin etmeyi,

amaçlayan on farklı bileşeni olan bir projedir.

Bu projede cazibe merkezi yaratmayı amaçlayan fiziksel yatırımlar yanında yöreye yapılacak gezilerin sayısını arttıracak yenilikçi rota vetanıtım materyalleri hazırlanması ve sunum metodolojilerine aǧırlık verilmiş ve rapor kapsamında detaylı olarak tanımlanmıştır. Ayrıcaörnek rota hazırlanmış ve Google Maps programına işlenerek örnek oluşturulmuştur. Yapılan örnek rota uluslararası emsalleri ile eşdeǧerdir.

2004 yılından bu yana kişi başına gayri safi yurtiçi hasıla düzeyi olarak ilk 5 vilayet içerisinde yer alan Tekirdaǧ, aǧırlıklı olarak Çorlu ve Çerkezköy ilçelerinde yerleşik sanayi çekim merkezi olarak anılmaktadır. Ana sektörler itibarıyla ilin ekonomik yapısı 2004 yılından berisanayi lehine deǧişmesi bu durumu açık olarak göz önüne sermektedir.

Sosyo-ekonomik olarak gelişmişliǧi üst düzeydeki illerimizden olan Tekirdaǧ, önemli kültür ve turizm varlıklarına sahiptir. ÖzellikleTekirdaǧ Il Kültür ve Turizm Müdürlüǧünden alınan verilere göre 1.053 tescilli kültür varlıǧına sahip bir kent olarak ön plandadır. Sonyıllarda yerel idarelerin planlı olarak bu varlıkların geliştirilmesi ve turizme kazandırılarak, bölgede turizminin desteklenmesi çabaları yoǧunlaşmıştır. Bu çabaların temelleri Ulusal ve Bölgesel planlarda atılmıştır.

Ulusal ya da Bölgesel düzeyde olsun, yürürlükte olan veya yol gösterici nitelik taşıyan Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi, 2023 Turizm Stratejisi, Trakya Bölge Planı (2014-2023), Trakya Bölgesi Turizm Master Planı, Tekirdaǧ için genel olarak turizmin, özel olarak da kültürturizminin geliştirilmesinin ortak bir tema, görüş birliǧi saǧlanmış bir tercih olduǧu tespit edilmiştir. Tekirdaǧ’ın ve bölgenin turizm potansiyeli ve kaynaklarının da bu yaklaşımı desteklediǧi açıktır.

Bunun yanı sıra, 2004 yılından bu yana ildeki sanayi sektörünün hızla büyümesi, bu sektörde belirli bir doygunluk düzeyine ulaşıldıǧı olgusunu ortaya çıkarmıştır. Aynı dönemde hizmet sektörünün payı görece sabit kalmıştır. Bu iki husus sanayi sektörü lehine kaydedilengelişmenin ekonomik faaliyetlerin çeşitlendirilmesi suretiyle dengelenmesi ihtiyacını doǧurduǧu deǧerlendirilmekte olup, iş ve sanayiye yönelik hizmetlerin yanında turizminde geliştirilmesinin Tekirdaǧ için geçerli bir strateji olacaǧını göstermektedir. Kaldı ki, 2004 yılından bu yana Kültür ve Turizm Bakanlıǧı tarafından yayınlanan ziyaretçi istatistiklerine bakıldıǧında görülen artışın bundan sonra da devam edeceǧine dair ipuçları bulunmaktadır.

Tekirdaǧ’ın kalkınmasına dair yerel düzeydeki kurumsal ve sektörel politika metinleri Tekirdaǧ’ın kültür varlıklarını, şehrin kimliǧini ve karakterini belirleyen ve yansıtan birimler olarak hassasiyetle

korunması ve deǧerlendirilmesi gerektiǧi hususunu benimsemiştir. Nitekim Tekirdaǧ’ın “sakin”liǧinin korunması gerektiǧi açıkça ifade edilmiştir. Bu durum kültür-turizm bütünlüǧü içinde, korunması gerekli kültür varlıklarının koruma-kullanma dengesi içinde deǧerlendirilmesi gereǧine işaret etmektedir

Proje fikri Trakya Kalkınma Ajansı Stratejik Planları kapsamı içinde geçmiş yıllarda Il Özel Idaresi tarafından Beşevler Projesi ilebaşlatılmıştır. Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi 2012 yılında kuruluşunu takiben Il Özel Idaresinin kapatılması ile başlatılan çalışmalarıdevralmış ve tamamlamış, bütünsel bir yaklaşımla projeyi geliştirmiş ve uygulamaya devam etmektedir. Fizibilite konusu proje bütünün bir parçası olarak gerçekleştirilmesi halinde Trakya Bölgemizin bütününde etki yaratacak unsurları içermektedir.

Projenin gerektirdiǧi yatırımların tamamı için koruma planları hazırlanmış ve ilgili kurumlarca onaylanmıştır. Projenin diǧer etaplarıiçinde gerekli olan planlama, restitüsyon, restorasyon ve röleve çalışmaları tamamlanmıştır. Koruma amaçlı planlama ve röleve çalışmaları ile proje kapsamında tefrişatı yapılacak olan bina ve konakların inşaat işleri de Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından gerçekleştirilmektedir.

Tekirdaǧ Miras Atölyesi Projesi; esasen kültür varlıklarını turizme kazandırmayı hedefleyen ama içerisinde çok sayıda bileşeni bir araya getirerek bütüncül yaklaşım sergileyen bir projedir. Projenin bileşenleri arasında;

Anı Evi Tefrişat ve Teçhizatı, Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi, gibi fiziki yatırımların yanısıra, bölgesel turizm tanıtımları verotaların belirlenmesi, hazırlanması ve yayınlanması ile web sayfası ve uygulamalarının yapılması, Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi rekonstrüksiyonu, kültür varlıkları danışmanlık hizmetleri, Sözlü Tarih “Anılarla Ertuǧrul Mahallesi” Çalışması, kültürel varlık koruma konferansı, yöre tanıtım ve farkındalık yaratma toplantıları bileşenleri yer almaktadır. Projenin amacı doǧrultusunda bileşenler detaylı olarak tanımlanmış ve gerekçeleri açıklanmıştır. Yenilikçi bir yaklaşımla hazırlanan tanıtım stratejileri öne çıkartılmış ve yatırımcı belediye için yol haritası niteliǧinde hazırlanmış örneklerle zenginleştirilmiştir

Proje sonucunda;

• Işletme dönemi süresince sürdürülebilirliǧi saǧlayacak miktarda gelir yaratmaktadır, bu süre içinde projede öngörülen bileşenlerek özkaynak gerektirmeksizin devam edecektir.

• Proje ile doǧrudan 22 kişi için ek istihdam saǧlanmaktadır,

• 15 yıllık işletme süresi için yapılan finansal analizlerde %8 Net Bugünkü Deǧer (NBD) Indirgeme Oranı ile elde edilen deǧerve artık deǧer toplamı yatırım tutarının üzerindedir.

• Proje genel bütçeye talep edilen hibe tutarında katkı saǧlamaktadır. Ödenecek vergiler, istihdama baǧlı vergiler, işletmelertarafından ödenen KDV ve kurumlar vergisidir.

• Projenin ekonomik ve sosyal katkıları yüksektir. Projenin işletme dönemi olan 15 yıl için yaratacaǧı ekonomik katkının % 8oranı ile indirgenmiş Net Bugünkü Deǧeri 53,7 Milyon TL’dir. Ekonomik katkının hesaplanmasında yöreye gelecek turistleringünlük harcamaları esas alınmış olup parasal olarak belirlenemeyen sosyal katkılar dikkate alınmamıştır.

• Projenin risk unsurları gelirlerde varsayılan satışların gerçekleşmemesidir. Riskin azaltılması için tanıtım ve pazarlama faaliyetlerinin arttırılması, kültürel varlık farkındalıǧının geliştirilmesi gerekmektedir.

2. GİRİŞ

Tekirdaǧ Miras Atölyesi Projesi Büyükşehir Belediyesiyle Trakya Kalkınma Ajansı’nın iş birliǧi içerisinde geliştirmeyi hedeflediǧi ve yörenin ekonomik ve sosyal gelişimine katkıda bulunacak bir turizm projesidir. Sadece fiziki yatırımdan oluşmayan, aynı zamandabölgenin tanıtımını, farkındalık yaratma ve yerel halkın turizm işletmeciliǧi konusunda kapasitesini geliştirecek faaliyetleri de kapsayan bütünleşik bir projedir. Işbu fizibilite raporu belirlenen faaliyetleri üç ana başlık altında ve on ayrı bleşenle ele almaktadır.

1.     Rekonstrüksiyon Tefrişat ve Teçhizat Yatırımı Bileşenleri

1. Anı Evi Tefrişat ve Teçhizatı
   1. Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi
   1. Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi Rekonstrüksiyon ve Tefrişi

2.     Bölgenin Tanıtımını Hedefleyen Yatırımlar

1. Rotaların Hazırlanması ve Yayını
   1. Web Sayfası ve Uygulamalarının Yapımı
   1. Sözlü Tarih “Anılarla Ertuǧrul Mahallesi” Çalışması
   1. Yöre Tanıtım Toplantıları

3.      Kültürel Varlık Bilincinin Geliştirilmesi

1. Kültürel Varlık Koruma Konferansı
   1. Yöresel Farkındalık Yaratma Toplantıları
   1. Kültür Varlıkları Danışmanlık Hizmetleri
   1. Miras Envanteri Yönetimi Çalışması

Fizibilite Etüdünde yukarıda sayılan 10 aşamanın gerçekleştirilmesi halinde kurulacak yapının;

• Ekonomik açıdan ne kadar karlı, verimli ve rasyonel olduǧunun araştırılması yapılmış ve bölgenin turizm pazarında ne kadartalep göreceǧi belirlenmeye çalışılmıştır.
• Hizmetin sunulması aşamaları tanımlanmış ve hizmetin gerçekleştirilmesinde kullanılacak tasarım ve teknolojilerin neler olacaǧı belirlenmiştir.
• Yapılmış ve yapılacak yatırımların ve tanıtım faaliyetlerinin bütün olarak ele alınacaǧı ve paydaşların da katılımını saǧlayan yönetim modeli tanımlanmıştır.
• Proje kapsamındaki faaliyetlerin maliyetleri ve finansman gereksinimleri belirlenmiştir.
• Yasal altyapı kapsamında yetkiler ve sorumluluklar gözden geçirilmiş, devlet destekleri göz önünde bulundurulmuştur.
• Proje uygulama aşamasında da tanıtım ve görünürlük faaliyetleri gerçekleştirilecektir.

Çalışmanın ilk bölümünde projenin bir tanımı yapılmış ve kapsamı belirlenmiştir. Ikinci bölümde Tekirdaǧ’ın sosyo-ekonomik durumu incelenmiş ve yatırımla ilgili sektör ve/veya bölge politikaları gözden geçirilmiştir. Projeyi üstlenecek kurumların yapıları, ilgili yasalmevzuat, proje fikrinin kaynaǧı ile projenin mevcut plan ve programlara uygunluǧu araştırılarak, ortaya çıkartılmıştır. Üçüncü bölümde talepanalizine yer verildikten sonra, takip eden bölümlerde hizmetlerin satış programı, yatırım yeri ve uygulama alanı ile yatırımın ekonomik, sosyal maliyet ve faydalarını analiz eden unsurlara yer verilmiştir.

Son bölümde yatırımla ilgili finansal, ekonomik ve sosyal analizler ile duyarlılık ve risk analizleri yapılmıştır.

Tüm bu aşamalar ele alınırken idarenin temin etmiş olduǧu Fizibilite Rapor Formatına uyulması gözetilmiş ve Teknik Çartname Ekinde istenilen bilgilerin yer almasına özen gösterilmiştir.

3.    PROJENİN TANIMI VE KAPSAMI

Projenin kısa bir tanımı ve kapsamını anlatan başlıklar aşaǧıda verilmektedir. Projenin;

Adı:                                   Tekirdaǧ Miras Atölyesi

Proje Tekirdaǧ Ilimizin mevcut turizm potansiyelini geliştirip yöre tanıtımına katkıda bulunarak, bölgesel kalkınmayı desteklemek ve bölgesel gelir daǧılımını iyileştirmek ana amaçları ilehazırlanmıştır. Bu baǧlamda projenin özel amaçları aşaǧıda verilmiştir.

Amacı:

Projenin özel amaçları;

• Özellikle günübirlik ziyaretçileri hedefleyen bölgesel turizm tanıtımları ve rotaları belirlemek, bu rotaları internet ve sosyal medya üzerinden yaygınlaştırmak, acente ve tur şirketlerinin dikkatini bölgeye çekmek,
  • Tarihi eserlerin restorasyonu ve kullanıma açılması ile butik otel, pansiyon, gastronomi, sergi alanı vb. turizm faaliyetlerineyönelik kullanılmaları amacıyla, Tekirdaǧ ilinde örnek bir mahalle yaratmak ve çekim merkezi olarak geliştirmek,
  • Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi ile kültür varlıǧı sahiplerine ve diǧer isteklilere tarihi eser restorasyon ve renovasyonu, tarihi eser yapım izinleri ve ilgili bürokratik işlemler, finansman temini konularında danışmanlık hizmetleri vermek, örnekleroluşturmak,
  • Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi ile tarihi eserleri restore ederek veya mevcut binalarında butik otel ve pansiyon işletmecisi olmak isteyen girişimcilere yönelik danışmanlık ve uygulama eǧitimi hizmeti sunmak,girişimcilik kapasitesini geliştirmek. Küçük turizm işletmelerine dönük uygulamalı eǧitimler düzenleyerek bu işletmelerin sürdürülebilirliǧini saǧlamak, bu işletmelere, destekler, izinler vb. konularda bilgi ve tecrübe aktarmak,
  • Anı evi ile tarihi ve kültürel deǧerlere sahip çıkılması ve bir tarih arşivi oluşturulması suretiyle turizmi ve bölge ekonomisinin geliştirilmesine katkı saǧlamak,
  • Proje uygulama süresi içinde ve işletme yıllarında düzenlenecek toplantı, panel ve benzeri etkinlikler ile kültürel miras farkındalıǧını arttırmak.

Turizm sektöründe bölgesel sosyo-ekonomik kalkınmayı hedefleyen bir hizmetler yatırımı olup, tamamlama yatırımı olarak mütalaa edilmelidir. Proje kapsamında ele alınan kültür mirasında bazı

restorasyon çalışmaları Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından yapılmaya başlandıǧından, ilave yapılacak yatırımlar tamamlayıcı niteliktedir.

Tur rotalarının belirlenerek, tanıtım faaliyetleri yapılması ve bu kapsamda bilişim teknolojilerinden faydalanılması, yenilikçi bir yaklaçımın projeye yansıtılması anlamında yeni yatırım özelliǧi göstermektedir.

Teknik Içeriǧi:

Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından kamulaştırma sonrasında restorasyonu ve rekonstrüksiyonu tamamlanan ve tamamlanacak tescilli binalara Anı evi ve Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi fonksiyonları yükleyenerek tefrişat ve iyileştirme yatırımlarının yapılması.

Bileçenleri:

Rekonstrüksiyon, Tefrişat ve Teçhizat Yapım Yatırımı Bileşenleri, Bölgenin Tanıtımını Hedefleyen Yatırımlar, Kültürel Varlık Bilincinin Geliştirilmesi ana bileşenler olup detaylı açıklamalar 6 bölümde verilmektedir.

Büyüklüǧü:                        Proje 6.755.000 TL sabit yatırım öngörmektedir

Uygulama Süresi:                Projenin uygulama süresi iki yıldır

Uygulama Yeri ve Alanı:      Tekirdaǧ Ili Süleymanpaşa Ilçesi Ertuǧrul Mahallesi

• Anı evinin, Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezinin rekonstrüksiyonu Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi’nin tefrişi gerekli teçhizatların temini ve işletmeye alınması,
  • Tekirdaǧ gezi rotalarının belirlenmesi, gerekli web tabanlı altyapı ve programlarınhazırlanması ve iyileştirilmesi
  • Turizm ve kültür varlıkları konusunda farkındalık yaratılması ve bölgenin tanıtılması

Çıktıları:

Yukarıda yer alan yatırım ve faaliyetlerin tamamlanması ile

• Yapılan renovasyonlarla yörede çekim merkezi oluşturulacak
• Tescilli binaların renovasyonu için iyi örnekler oluşturulacak
• Tescilli binaların renovasyonu için istekli bina sahiplerine danışmanlık ve eǧitim hizmetleri verilecek
• Butik otel veya pansiyon yatırımı yapmak isteyenlere eǧitim, danışmanlık ve staj imkanı saǧlanacak

–    Yörenin tanıtımına dönük, rota, web sayfası, mobil uygulamalar, tanıtım toplantılarıile Tekirdaǧa gelen turist sayısı arttırılacaktır

Ana Girdileri:                     Projenin ana girdileri yapım, tefrişat ve teçhizat ile insan kaynakları

olarak belirlenmiştir.

Hedef Aldıǧı Kitle:

• Kültür varlıkları sahibi veya kültür varlıklarına yatırım

yapmak isteyen yatırımcılar

• Butik otel pansiyon, yeme içme tesisi sahibi ve işletmeciler
• Yerli ve yabancı turistler, günübirlik ziyaretçiler
• Tekirdaǧ da yaşayan kişiler, özellikle gençler ve öǧrenciler

Sahibi Kuruluç ve Statüsü:    Tekirdaǧ  Büyükşehir Belediyesi

Yürütücü Kuruluç:               Tekirdaǧ  Büyükşehir Belediyesi

4.    PROJENİN ARKA PLANI

4.1.        Sosyo-ekonomik Durum

• Nüfus

Yıllar itibarıyla Tekirdaǧ’ın nüfus artış hızı ve nüfus yoǧunluǧu Türkiye ortalamasının üzerinde seyretmiştir. Tablo 4.1.1. yerleşim kategorileri itibarıyla nüfus ve nüfus yoǧunluǧunun gelişimini göstermektedir.

Tablo 4.1.1. Il, Il/Ilçe Merkezi, Belde/Köy Nüfusu ve Nüfus Yoǧunluǧu, 2007-2017

Toplam

Il ve ilçe

merkezleri

Belde ve

köyler

Nüfus yoǧunluǧu

Yıllık nüfus artış hızı (‰)*

2017     Türkiye Tekirdaǧ

2016     Türkiye Tekirdaǧ

2015     Türkiye

Tekirdaǧ

2014     Türkiye Tekirdaǧ

2013     Türkiye

Tekirdaǧ

2012     Türkiye Tekirdaǧ

2011     Türkiye Tekirdaǧ

2010     Türkiye Tekirdaǧ

2009     Türkiye Tekirdaǧ

2008     Türkiye Tekirdaǧ

2007     Türkiye Tekirdaǧ

80.810.525

1.005.463

79.814.871

972.875

78.741.053

937.910

77.695.904

906.732

76.667.864

874.475

75.627.384

852.321

74.724.269

829.873

73.722.988

798.109

72.561.312

783.310

71.517.100

770.772

70.586.256

728.396

74.761.132

1.005.463

73.671.748

972.875

72.523.134

937.910

71.286.182

906.732

70.034.413

874.475

58.448.431

589.049

57.385.706

572.359

56.222.356

545.481

54.807.219

530.278

53.611.723

521.554

49.747.859

494.342

6.049.393             105

–                     159

6.143.123             104

–                     154

6.217.919             102

–                     149

6.409.722             101

–                     144

6.633.451             100

–                     139

17.178.953               98

263.272             135

17.338.563               97

257.514             131

17.500.632               96

252.628             126

17.754.093               94

253.032             124

17.905.377               93

249.218             122

20.838.397               92

234.054             115

12,4

32,9

13,5

36,6

13,4

33,8

13,3

36,2

13,7

25,7

12,0

26,7

13,5

39,0

15,9

18,7

14,5

16,1

13,1

56,5

Kaynak: TUIK, Nüfus Istatistikleri, *Nüfus artış hızları hesaplanırken son yıl idari bölünüş yapısı dikkate

alınmıştır.

Nüfus artışı ilçeler arasında dengeli daǧılmamıştır. Tablo 4.1.2. 2017 yılı itibarıyla ilçe bazında nüfus

yapısını göstermektedir. Çerkezköy ve yeni kurulan Kapaklı ilçelerinde yüksek oranlı artışlar dikkat

çekerken, Hayrabolu ilçesinde artış hızı negatiftir. Bu durum, Türkiye’deki genel eǧilime paralel olarak köy nüfuslarında azalma ve yaşortalamasında artış meydana geldiǧi hususunu akla getirmektedir.

Tablo 4.1.2. Türkiye ve Tekirdaǧ’da Yıllık Nüfus Artış Hızı (2017)

Kaynak: TUIK

• Eǧitim

TR21 bölgesinde her üç ilde de lise düzeyinde turizm meslek eǧitimi veren okul bulunmaktadır. Süleymanpaşa ve Kırklareli liselerindeuygulama otelleri de mevcuttur. Süleymanpaşa Uygulama Oteli 36 oda, 72 yatak, 150 kişilik restoran ve 250 kişilik çok amaçlı salonkapasitelidir. Otelde asgari %20, zirve sezonda ise %60’ların üzerinde doluluk oranları kaydedilmiştir¹.

Yüksekokul düzeyinde de her ildeki üniversitelerde turizme yönelik programlar mevcuttur. Tekirdaǧ Namık Kemal Üniversitesi’ndeSosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu bünyesinde, Malkara ve Şarköy Meslek Yüksekokullarında Turizm ve Otel Işletmeciliǧi bölümlerivardır. Ayrıca Trakya Üniversitesi Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu Turizm Işletmeciliǧi ve Otelcilik bölümünün yanısıra 29 oda 62 kişi kapasiteli Uygulama Oteli ile Keşan Meslek Yüksekokulu kapsamında Turizm ve Otel Işletmeciliǧi bölümü mevcuttur. KırklareliÜniversitesi Pınarhisar Meslek Yüksekokulu altında ise Turizm ve Otel Işletmeciliǧi, Turizm ve Seyahat Hizmetleri ve Aşçılık bölümleribulunmaktadır.

Turizm sektörüne yönelik eǧitim veren çeşitli düzeydeki okulların varlıǧı turizmin gelişimi için birkaç açıdan önem taşımaktadır. Eǧitimkurumlarının temelde birkaç önemli işlevi bulunmaktadır. Bunlar bir yandan sektörün gelişimi için temel koşul olan gereken işgücü nitelik ve niceliǧini artırırken, diǧer yandan girişimciliǧin gelişmesi bakımından altyapıyı oluşturmaktadır. Üçüncü olarak, sektörün gelişimi içingerekli kurumsal yapının ve ekosistemin en temel unsurlarından birisini oluşturmaktadır.

¹ MEB, (2006). Anadolu Otelcilik ve Turizm Meslek Liselerinin Mevcut Durumları ve Açılmalarına Zemin Oluşturacak Kriterlerin Belirlenmesi

• Gelir

TÜIK tarafından gerçekleştirilen 2017 yılı Gelir ve Yaşam Koşulları Araştırması sonuçlarına göre hane halklarının toplam kullanılabilir fert gelirlerine göre %20’lik beş grup itibarıyla Düzey 2 Istatistiki Bölgeler bazında Daǧılımı Tablo 4.1.3’te gösterilmiştir. Türkiye’de ortalamagelirinin 21.577 TL olarak gerçekleştiǧi 2017 yılında, TR21 bölgesi 26.113 TL ortalama eşdeǧer hane halkı kullanılabilir fert geliri tutarı ile en yüksek gelirin elde edildiǧi Istanbul (30.985 TL)’dan ve Ankara’dan sonra üçüncü sıradadır².

Tablo 4.1.3. Sıralı yüzde 20’lik Gruplar itibarıyla Yıllık Eşdeǧer Hane Halkı Kullanılabilir Fert Gelirinin Daǧılımı (2016, 2017)

Kaynak: TUIK

Anılan araştırma ile aynı zamanda yoksulluk verileri de elde edilmektedir. Tablo 4.1.4 Düzey 2 bölgeler bazında yoksulluk sınırı, yoksul sayısı veyoksulluk oranını vermektedir.

Tablo 4.1.4. Eşdeǧer Hane Halkı Kullanılabilir Fert Gelirine göre Bölgeler itibarıyla Yoksul Sayıları

ve Yoksulluk Oranları (2016, 2017)

² Ortalama yıllık eşdeǧer hane halkı kullanılabilir fert gelirinin en düşük olduǧu bölgeler ise 9 bin 872 TL ile TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt), 10bin 30 TL ile TRC2 (Şanlıurfa, Diyarbakır) ve 10 bin 878 TL ile TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkâri)’dir.

Kaynak: TUIK

Yoksulluk sınırının her bir bölge için hane halkı kullanılabilir fert medyan gelirinin %50’si olarak ayrı ayrı tanımlandıǧı araştırmasonuçlarına göre Tekirdaǧ’da 2017 yılında yoksulluk sınırı 10.251 TL olarak bulunmuştur. Bu deǧere göre TR21 bölgesinde yoksul sayısı 2016yılına kıyasla yaklaşık %18 oranında azalarak 190.000 kişi olmuştur. Keza bölgede yoksulluk oranı 2016 yılında Türkiye ortalaması ile aynı düzeyde iken 2017 yılında ulusal ortalamadan daha yüksek oranda bir düşüş kaydederek %11,3 düzeyine inmiştir.³

Bahis konusu araştırma anket usulü ile bölgesel düzeyde gerçekleştirilmektedir. Bu bakımdan il ve ilçe bazında hassasiyet düzeyi dahayüksek olduǧundan, ekonomik yapı, nüfus ve diǧer ilgili veriler birlikte ele alındıǧında Tekirdaǧ’da hane halkı gelirlerinin, Edirne ve Kırklareli’ne kıyasla daha yüksek olabileceǧini düşündürmektedir. Keza araştırma kentsel/kırsal ayrım temelinde sonuçları havi deǧildir. Kırsal yoksulluǧun özellikle nüfus kaybeden kesimlerde akut nitelik gösterebileceǧi tahmin edilmektedir. Bu hususlar göz önünde bulundurulduǧunda, kırsal kalkınma ile istihdam ve gelir kaynaklarının çeşitlendirilmesine yönelik olarak genelde tüm hizmet sektörlerinin, özelde ise turizm sektörünün desteklenmesinin Bölge için olumlu etkisi olabileceǧi şeklinde deǧerlendirilmektedir.

• Ulaşım

Ipsala ve Kapıkule sınır kapısı üzerinden Avrupa’ya geçiş saǧlayan D-100 ve D-110 karayolları ile TEM otoyolu Tekirdaǧ il sınırları içindebulunmaktadır.

Tekirdaǧ, Istanbul’a 135 km, Edirne’ye 140 km, Kırklareli’ne 121 km, Hayrabolu’ya 55 km, Çorlu’ya 34 km, Çerkezköy’e 84 km,Malkara’ya 56 km, Ipsala’ya 101 km ve Kapıkule’ye 141 km uzaklıktadır. Tekirdaǧ’a denizyolu ulaşımı Bandırma, Erdek, Marmara Adası ve Karabiga ile karşılıklı yapılan günlük Ro-Ro seferleriyle saǧlanmaktadır. Ayrıca Tekirdaǧ, Türkiye’nin demiryolu aǧı içerisinde önemli merkezlerden birisi olarak dikkat çekmektedir

Mevcut altyapı içinde havayolu ve denizyolu önemli erişim unsurlarıdır. Çorlu havaalanının toplam uçak ve yolcu hacmi Istanbulhavalimanları ile mukayeseli olarak Tablo 4.1.5 ve 4.1.6’da verilmiştir. Tekirdaǧ Çorlu havalimanına 2017 yılında toplam 35 bin 906 uçakinip-kalmıştır. Aynı yıl taşınan yolcu sayısı ise 104 bin 879 olmuştur. Tekirdaǧ’ın Istanbul’a karayolu ulaşımı otoyol baǧlantısıyla yapıldıǧından ve ilin Istanbul’a yakınlıǧı göz önüne alındıǧında havalimanının da yoǧun bir şekilde kullanıldıǧı görülmektedir. Uçuşsayılarında bir önceki yıla göre deǧişim eksi yönlü olmasına karşın, iç hat seferleri ve yolcu taşımacılıǧında ülke ortalamasının üzerinde bir artış yaşandıǧı anlaşılmaktadır. Havalimanının kapasite kullanımındaki artış turizm gelişimi bakımından pozitif sonuç doǧuracaktır.

Tablo 4.1.5. Havalimanları Toplam Uçak Trafiǧi

2017

Iç Hat       Dış Hat        Toplam

Ist. Atatürk                142.451      318.334         460.785

Ist. Sabiha Gökçen      139.267       80.904         220.171

Tekirdaǧ Çorlu             35.325            581           35.906

Türkiye                     909.332      591.125       1.500.457

% Deǧişim

Iç Hat       Dış Hat       Toplam

0,8             -2,1              -1,2

-5,3             -4,7              -5,1

29,8           -43,7             27,1

2,6              4,3               3,3

³ Gelire dayalı göreli yoksulluk oranının en yüksek olduǧu bölgeler; %13,2 ile TR61 (Antalya, Isparta, Burdur),

%12,4 ile TR62 (Adana, Mersin) ve %12,3 ile TR22 (Balıkesir, Çanakkale)’dir. Anılan oranın en düşük olduǧu bölgeler ise %5,3 ile TRC1(Gaziantep, Adıyaman, Kilis), %5,7 ile TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın) ve %5,8 ile TR33 (Manisa, Afyon, Kütahya, Uşak) bölgeleridir.

Kaynak : DHMI (https://www.dhmi.gov.tr/sayfalar/istatistik.aspx)

Tablo 4.1.6. Havalimanları Yolcu Trafiǧi

Ist. Atatürk

Ist. Sabiha Gökçen Tekirdaǧ Çorlu Türkiye

2017

Iç Hat           Dış Hat       Toplam

19.629.425  44.476.589    64.106.014

21.075.833  10.310.205    31.386.038

103.678          1.201        104.879

109.511.390  83.533.953  193.045.343

% Deǧişim

Iç Hat     Dış Hat    Toplam

2,6           7,7           6,1

4,4           8,9           5,8

9,6        -63,0           7,2

6,8          17,3          11,1

Kaynak  :  DHMI (https://www.dhmi.gov.tr/sayfalar/istatistik.aspx)

2018 yılında Türkiye Denizcilik Işletmeleri AŞ’ye ait Tekirdaǧ Limanı’nın işletme hakkı 36 yıl süreyle devredilmiştir. Özelleştirme neticesinde, önümüzdeki dönemde, bürokratik ve teknik sorunların giderilmesiyle birlikte liman kullanımının artması beklenmektedir.

Münhasıran konteyner limanı işletmesi amacıyla, özel kesim tarafından inşa edilen Asyaport 2015 yılında hizmete girmiştir. Türkiye’nin ilk transit konteyner limanı olan Asyaport, 18 metre derinliǧe kadar toplam 2010 metre rıhtımı ve yıllık 2,5 milyon TEU kapasitesi ile çok önemli bir liman konumundadır. Asyaport’un; denizyolu, karayolu ve demiryolu baǧlantıları ile gerek Tekirdaǧ’ın lojistik merkez olarak gelişmesine gerek 1.200 kişilik personel kapasitesi ile istihdama ve yerel ekonomiye önemli katkı saǧlayacaǧı tahmin edilmektedir.

Bölgeden geçen ve inşaatı devam eden karayolu ve otoyol aǧlarının faaliyete geçmesinin ciddi ekonomik, sosyal, mekânsal ve kültürel etkileri olacaktır. Bunlardan kritik önemde olan Kınalı- Tekirdaǧ-Çanakkale-Savaştepe Kuzey Marmara Otoyolu ve Kuzey MarmaraOtoyolunun güzergahları sırasıyla Harita 4.1.1 ve 4.1.2’de gösterilmiştir. Anılan projelerin gerçekleşmesi ile Istanbul üzerinden ve güzergâhüzerinde olan Tekirdaǧ’ın da bulunduǧu yerleşimlerin gerek Avrupa gerek Ege baǧlantıları kurulmuş olacaktır. Bu aǧların işlerlikkazanmasının turizm gelişimi için ön koşul olan erişilebilirliǧin artması itibarıyla çarpan etkisi oluşturması beklenmelidir. Nitekim TrakyaBölgesi Lojistik Master Planı lojistik gelişimin ulaşım türleri ve ilgili tüm faaliyetlerin tarım, sanayi ve diǧer ekonomik faaliyet kollarının yanı sıra turizm gelişmesini de dikkate alacak şekilde bütünleşik biçimde ele alınmasını önermektedir.⁴

⁴ Özellikle karayolu ve otoyol aǧlarının akımlar, mekân ve ekonomi üzerindeki etkileri Trakya Lojistik Master Planında etraflıca analiz edilmiştir (s:136-144).

Harita 4.1.1. Kuzey Marmara Otoyolu (3. Boǧaz Geçişi dahil)

Kaynak: KGM (Trakya Lojistik Master Planı)

Harita 4.1.2. Kuzey Marmara Otoyolu (3. Boǧaz Geçişi dahil)

Kaynak: KGM (Trakya Lojistik Master Planı)

Planda bölgenin denizyolu ulaştırma sisteminin uluslararası düzeyde geliştirilmesi amacının gerçekleştirilmesi için hedeflerden birisi“Bölgenin Uluslararası Denizyolu Altyapısının Geliştirilmesi” olarak ortaya konulmuş; bu kapsamda da bölgede deniz turizminin gelişmesiiçin turizm master planları ile uyumlu yat limanı ve kurvaziyer taşımalarına uygun liman alanları belirlenmesi öngörülmüştür. Bu amaçlar2014-2023 Trakya Bölge Planında ulaşımda Trakya’nın farklı türlerin kesişme noktası hüviyeti taşıması hususunu vurgulayarak lojistiksektörünü öne çıkaran yaklaşımını somutlaştırmaktadır.⁵

⁵ Trakya Bölge Planı, s.45-46

• Tarım

TR21 Bölgesinde tarımsal üretimin çeşitliliǧi agro-turizmin ve kırsal turizmin gelişmesini destekleme potansiyeli taşımaktadır. Tablo 4.1.7 tarımalanları ve tarımsal üretime dair temel verileri içermektedir.

Tablo 4.1.7. Tarım Alanı, Bitkisel Üretim Miktarı ve Toplam Tarımsal Üretim Deǧeri (2011-2017)

Kaynak: TUIK

• Dış Ticaret

Tekirdaǧ’ın 2015-2017 yılları arasındaki ihracat ve ithalat verileri sırasıyla Tablo 4.1.8 ve Tablo 4.1.9’da yer almıştır. Karakteristik olaraktüm yıllar itibarıyla gerek ihracat gerek ithalatta imalat sanayi ürünleri tutarının toplam içindeki payları %90’ların üzerinde seyretmiştir.

Tablo 4.1.8. Ekonomik Faaliyetlere (ISIC, Rev.3) göre Ihracat (Milyon ABD Doları)

Kaynak: TUIK

Tablo 4.1.9. Ekonomik Faaliyetlere (ISIC, Rev.3) göre Ithalat (Milyon ABD Doları)

• Tekirdaǧ’da Ekonomik Gelişmişlik ve Deǧişimi

Il bazında gayrisafi yurtiçi hasıla (GSYH), gelişmişliǧin ölçülmesi bakımından temel bir özet veridir. TÜIK tarafından 2016 yılı sonunda iller ve ana sektörler ayrımında 2004-2014 dönemindeki GSYH verileri açıklanmıştır. Grafik 4.1.1’de Tekirdaǧ ve TR21 bölgesindeki ekonomikbüyüme performansı; Tablo 4.1.10‘da ise Tekirdaǧ ile TR21 bölgesindeki diǧer iller ve anılan dönemde en yüksek kişi başı GSYH artışıkaydedilen ilk beş il gösterilmiştir. 2004-2014 döneminde kişi başına GSYH Tekirdaǧ’da

%83, Türkiye’de ise %103 oranında artmıştır. Böylece 2014 yılında ulusal kişi başı GYSH Tekirdaǧ’ın yaklaşık %72’si düzeyinde iken 2014yılında yaklaşık %80’ine ulaşmıştır. Istanbul’da ise büyüme oranı Tekirdaǧ’dan yüksek, ulusal ortalamadan düşüktür.

Grafik 4.1.1. Il Bazında Kişi Başına Gayrisafi Yurtiçi Hasıla, 1000 ABD Doları)

Kaynak: TUIK

Tablo 4.1.10. Kişi Başına GSYH Artışı ve Artış Oranına Göre Il Sırası (2004-2014)

Kaynak: TUIK

Tablo 4.1.11, TR21 bölgesindeki illerin kişi başı GSYH sıralamasındaki deǧişimi göstermektedir. Tekirdaǧ kişi başı GSYH deǧeri itibarıyla iller arası sıralamada istikrarlı olarak dördüncü sırayı almaktadır. 2008-2009 arasında yaşanan ekonomik daralmanın mekânsaletkisinin iller itibarıyla önemli farklılıklar gösterdiǧi gerek büyüme oranlarındaki gerek illerin sıralamadaki deǧişimlerden tespit edilebilmektedir. Ekonomik daralma Tekirdaǧ’ın büyümesini göreli olarak daha menfi etkilemiştir. 2011 yılından itibaren ilsıralamalarının daralma öncesi döneme yakınsadıǧı görülmektedir.

Tablo 4.1.11. Kişi Başına GSYH Deǧeri itibarıyla Il Sırası

Kaynak: TUIK

Tekirdaǧ’da ekonomik yapının kompozisyonu ana sektörlerin gelişimi itibarıyla incelenebilmektedir. Tablo 4.1.12 ve Tablo 4.1.13 2004 ve 2014 yıllarında GSYH’nin iktisadi faaliyet kollarına göre daǧılımını; Grafik 4.1.2’de ise aynı yıllarda bu sektörlerin GSYH içindekipaylarını ulusal, bölgesel ve il düzeyinde göstermektedir.

Tablo 4.1.12. Iktisadi Faaliyet Kollarına göre Il Bazında GSYH (2004, cari fiyatlarla, milyon TL)

Kaynak: TUIK

Tablo 4.1.13. Iktisadi Faaliyet Kollarına göre Il Bazında GSYH (2014, cari fiyatlarla, milyon TL)

Kaynak: TUIK

Grafik 4.1.2. Ana Sektörlerin GSYH Payları Içindeki Deǧişim (2004-2014)

2004                                                               2024

Kaynak: TUIK

Buna göre Tekirdaǧ’da ekonomik yapı deǧişimi tarım sektörü aleyhine, sanayi sektörü lehine deǧişmektedir. Tarım sektörünün ilGSYH’ye katkısı 2004 yılında %10,8 düzeyinde iken 2014 yılında

%5,6’ya inmiştir. Il GSYH’si içinde tarım sektörünün payındaki düşüş, toplam tarım sektörünün ulusal GSYH içindeki payının (2014 yılında %9,4’ten 2014 yılında %6,6’ya) düşüşünden nispi olarak daha yüksek oranda gerçekleşmiştir. Tekirdaǧ’da sanayi sektörünün ilGSYH’si içindeki payı 2004 yılında

%45, 2014 yılında %50’dir. Keza Türkiye’de sanayi sektörünün toplam GSYH’ye katkısı 2004 yılında

%25,1 iken 2014’te %28,2’ye yükselmiştir. Bu deǧer itibarıyla anılan her iki yılda da Tekirdaǧ iller arasında birinci sırada yer almıştır.Istanbul’da sanayi sektörünün payı il GSYH içindeki payı marjinal bir düşüş göstermiştir. Istanbul’daki sanayi gelişiminin Trakya aksında Tekirdaǧ’a, özel olarak da Çerkezköy ve Çorlu’ya yönelmiş olması karmaşık ve çok yönlü bir sonuçlar ortaya çıkarmıştır. Gerek TR2bölgesinde iller arası gerek Tekirdaǧ’ın ilçeleri arasındaki gelişmişlik farklarının artmış olabileceǧi deǧerlendirilmektedir. Son olarak Tekirdaǧ’da hizmetler sektörünün payı ise bir puanın az üzerinde sergilediǧi artışla birlikte %30’lar düzeyinde seyretmiştir. Tekirdaǧ ilindeekonomik yapının hizmetler lehinde desteklenmesi, daha dengeli bir kompozisyon oluşması bakımından önem taşıyabilecektir.

• İllerin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Araştırması (SEGE-2011)

2011 yılında yayımlanan Illerin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Araştırması’nda (SEGE-2011) Edirne,

Kırklareli ve Tekirdaǧ’dan oluşan TR21 bölgesi, 0,7736 endeks deǧeri ile 26 Düzey 2 bölgesi arasında

• sırada yer almıştır. Tekirdaǧ 0,9154 endeks deǧeri ile 81 il arasında 9. sıradadır. Edirne ve Kırklareli ise sırasıyla 0,6383 ve 0,5923 endeksdeǧerleriyle 12. ve 15. sırada bulunmaktadır. Her üç il de deǧerleri itibarıyla “Ikinci Kademe Gelişmiş Iller” kategorisinde bulunmaktadır.Tekirdaǧ on üç ilin bulunduǧu bu gruptaki en gelişmiş ildir.⁶ SEGE’ye göre, Istanbul metropoliten alanında etki alanında bulunması dolayısıyla Istanbul ve Kocaeli illerinden çevreye yayılma eǧilimi gösteren sanayilerin ve nüfusun yeni çekim noktaları arasında Tekirdaǧ, Edirne ve Kırklareli de mevcuttur. SEGE-2011 verilerine göre Tekirdaǧ, Ankara ve Antalya en fazla göç alan illerdir.

⁶ Diǧer iller Denizli, Bolu, Yalova, Çanakkale, Adana, Kayseri, Sakarya, Aydın, Konya ve Isparta’dır.

Tekirdaǧ’ın işgücü göstergelerinin gerek Istanbul’dan gerek ulusal ortalamalardan daha yüksek deǧerler taşıdıǧı; örneǧin ulusal işgücünekatılma oranının %49 iken, Tekirdaǧ’da anılan oranın %55 seviyesinde olduǧu belirtilmiştir. Ayrıca imalat sanayiindeki istihdamın sigortalıistihdam içindeki oranı itibarıyla Tekirdaǧ’ın tüm iller itibarıyla ilk sırada olduǧu; bu oranın ulusal ortalaması yüzde 28,6 iken Tekirdaǧ’da %57,6 olduǧu ifade edilmiştir. Çalışma çaǧındaki nüfusun (15-64 yaş arası) toplam nüfus içindeki oranının en yüksek olduǧuiller Bilecik, Izmir ve Edirne iken Kuzeybatı Anadolu’da yer alan illerdeki çalışma çaǧındaki nüfusun en yoǧun olduǧu iller olduǧusaptanmıştır.

Sosyal güvenlik kapsamı dışında kalan nüfus oranı bakımından Muş, Hakkâri ve Ardahan yüzde 15 ve üzeri deǧerleri ile ilk sırada bulunduǧu; Tekirdaǧ, Bursa ve Eskişehir’de bu oran yüzde birin altında kaldıǧı belirlenmiştir.

Kişi başına düşen imalat sanayii elektrik tüketiminde Kocaeli, Çanakkale ve Tekirdaǧ illeri ilk üç sırayı paylaşırken yüz bin kişiye düşen marka başvuru sayısında Istanbul, Gaziantep ve Antalya; patent başvuru sayısında ise Manisa, Tekirdaǧ ve Istanbul ilk üç sırada bulunanillerdir.

• Rekabet Analizi

Bazı göstergeler kullanılarak Türkiye ortalamasının 1,00 olarak alındıǧı bir rekabet analizi Tekirdaǧ için yapıldıǧında elde edilen sonuçlar Grafik 4.1.3’te yansıtılmaktadır.

Grafik: 4.1.3. Tekirdaǧ Için Bir Rekabet Analizi

Kaynak: Danışman tarafından 2016 yılı resmi istatistikler kullanılarak üretilmiştir. ⁷

Grafik de görüldüǧü gibi Tekirdaǧ önemli rekabet üstünlükleri saǧlayan turizm, ticaret, altyapı ve yenilikçilik bileşenlerinde ülkeortalamasının üzerindedir. Ancak yukardaki grafikte veriler Tekirdaǧ, Edirne ve Kırklareli illeri için hazırlanmıştır ve bu nedenle yatırım yeri olan Tekirdaǧ merkezin durumunu tam olarak yansıtmamaktadır. Yenilikçilik ve konaklamadaki rekabet üstünlüklerinin Çorlu ve Çerkezköy ilçelerinden kaynaklandıǧı gözlenmektedir. Hesaplamalarda bölgeler arasındaki farklılıkları Türkiye ortalamasına oranlabelirlemek amacıyla illerin nüfus deǧerleri dikkate alınmıştır. Bu kapsamda ticaret, yenilikçilik, turizm ve haberleşme verileri 1000 Kişiye düşen deǧer olarak hesaplanmıştır. Fiziksel altyapı analizinde karayolları verileri illerin Km² büyüklüǧüne oranlanmıştır.

⁷ Endeks deǧerleri; Nüfus, Kurulan-Kapanan Şirket sayıları, ithalat-Ihracat verileri ile karayolu verileri TUIK’ten, Haberleşme altyapısı ile hava ulaştırma verileri Ulaştırma Bakanlıǧı’ndan, Patent, Faydalı Model, Marka ve Tasarım verileri Türk Patent ve Marka Kurumu’ndan, Kredi ve Mevduatverileri Türkiye Bankacılar Birliǧi’nden, Turzm ile ilgili veriler, Kültür ve Turizm Bakanlıǧı’nden alınarak üretilmiştir.

4.2.        Sektörel ve/veya Bölgesel Politikalar ve Programlar

• Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi

Türkiye’de bölgesel kalkınmaya dair temel stratejiler Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisince (BGUS) belirlenmiştir.⁸ Çerçeve belgeniteliǧi taşıyan BGUS’un bölgesel ve yerel düzeyde politika geliştirme, planlama ve uygulamaya yön vereceǧi; aynı zamanda ilgili idarelere bölgelerin ve şehirlerin gelişme politikalarının belirlenmesinde strateji alternatifleri sunacaǧı ifade edilmiştir.

BGUS kapsamındaki analizlerde Tekirdaǧ ve TR21 bölgesindeki diǧer illerle birlikte Istanbul için belirli

saptamalar mevcuttur:

• Batı Marmara Bölgesi yoǧun olarak Istanbul’a göç verip Istanbul’dan göç almaktadır. Bölge içinde en fazla göçü alan ve veren il Tekirdaǧ olmuştur.
  • Bu dönemde TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) ve TR21 (Tekirdaǧ, Edirne, Kırklareli) bölgesinde hem kişi başınaGayri Safi Katma Deǧer (GSKD)’in yıllık ortalama artışı, hem de kişi başına GSKD deǧeri ülke ortalamasının üzerinde olmuştur.
  • Metropollerin etkisi alanında bulunan iller, ülkedeki gelir daǧılımında çevresinde yer aldıkları metropolün dinamiklerine göredeǧişim göstermektedir. Kocaeli, Tekirdaǧ, Bursa ve Sakarya gibi Istanbul metropolünün yakın çevresinde yer alan iller, özellikle 1980’lerden sonra Istanbul’daki sanayinin desantralizasyonu sonucu milli gelir içindeki paylarını büyük oranda artırmışlardır.
  • Gayrisafi Katma Deǧer (GSKD) verilerine göre hem gelirden aldıǧı payı hem de nüfus payını artıran Düzey 2 Bölgeleri arasında TR21 de vardır.
  • Kişi başı GSKD’i Türkiye ortalamasının üzerinde olan bölgeler (son üç yıl) şunlardır:

• TR10 (Istanbul)
  • TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova)
  • TR51 (Ankara)
  • TR41 (Bursa, Eskişehir, Bilecik)
  • TR21 (Tekirdaǧ, Edirne, Kırklareli)
  • TR31 (Izmir)
  • TR61 (Antalya, Isparta, Burdur)
  • Inşaat sektörü istihdamında en büyük pay %28,2 ile Istanbul’a aitken bunu %16 ile Ankara, %6 ile Izmir takip etmiştir. TÜIK’in 2010Yılı Yıllık Sanayi ve Hizmet Araştırmaları sonuçlarına göre hizmetler sektörü için yıǧılma katsayıları hesaplanmıştır. Inşaat sektörüülke ortalamasının üzerinde yıǧılma gösteren bölgeler arasında TR21 de mevcuttur.

⁸ BGUS 24.03.2015 tarih ve 29305 sayılı Resmî Gazete ’de yayımlanarak yürürlüǧe girmiştir.

• Istihdam başına ciro verimlilik açısından önemli bir gösterge olarak alındıǧında imalat sanayiinde verimliliǧi en yüksek bölge TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) Bölgesidir. TR21 bu sıralamada yedinci sıradadır.
  • Istanbul metropoliten alanıyla sıkı ilişkileri bulunan Kocaeli, Tekirdaǧ ve Sakarya’nın, Manisa’nın, Konya ve Kayseri’nin, patentbaşvurularında öne çıktıǧı izlenmektedir.
  • TR21 bölgesi konaklama ve yiyecek hizmetinin yıǧıldıǧı; turizmin yoǧun olduǧu bölgeler arasında yer almıştır.

BGUS ile Türkiye’de yerleşimler sınıflandırılmış ve bunlara özgü çerçeve politikalar ortaya konulmuştur. Tekirdaǧ’ınilişkilendirilebileceǧi kategori, Istanbul’a yakınlıǧı ve etkileşimi bakımından da ele alınmalıdır. Buna göre;

• Metropoller: Metropollerin, etki alanlarında yer alan ve işlevleri bakımından önemli ölçüde süreklilik veya coǧrafi yakınlık arz eden metropol çevresindeki merkezlerle fonksiyonel ilişkilerinin geliştirilmesi, bazı fonksiyonlarının bu alanlara yönlendirilmesi politikası izlenecektir.
  • Metropol merkezle sıkı gündelik ilişkileri bulunan, işlevleri bakımından önemli ölçüde süreklilik veya coǧrafi yakınlık arz eden, ilgili metropolün ekonomik, sosyal ve idari “çekim alanından önemli ölçüde etkilenen şehirler metropollerle birlikte “büyük kent bölgeler” oluşturmaktadır. Bu bölgelerde kentsel sistemler, fiziki ya da fonksiyonel süreklilik ve tamamlayıcılık arz etmektedir. Bu tespitlere göre Tekirdaǧ “Metropol Alt Merkez” niteliǧi taşımaktadır.

Diǧer yerleşme kategorileri aşaǧıda belirtilmiştir.

• Büyüme Odakları
  • Bölgesel Çekim Merkezleri
  • Yapısal Dönüşüm Illeri
  • Öncelikli Gelişme Illeri
  • Kırsal Alanlar

BGUS’ta yerleşme kategorilerine özgülenmiş altı “Mekânsal Amaç” benimsenmiştir. Yukarıda belirtildiǧi üzere, Tekirdaǧ’ın gelişmesibakımından esas alınacak politika önerileri başat olarak Istanbul ve bölgede bulunan diǧer illere dair hususlar baǧlamında ele alınmalıdır. Buaçıdan önem arz eden amaç “Metropollerin Küresel Rekabet Gücünün Artırılması”dır:

“Metropollere ilişkin planlama ve programlama çalışmaları, Istanbul metropoliten alanının Doǧu Marmara-Bursa ve Trakya yönlerinde gelişmesi, Izmir metropoliten alanının ise başta Manisa üzerindeki etkisi gözetilerek, diǧer ilgili şehirleri kapsayanplanlama ve programlama çalışmalarıyla eşgüdüm içinde katılımcı bir yaklaşımla yürütülecektir.”

Ayrıca BGUS’ta tüm yerleşme kategorilerini ilgilendiren altı “Yatay Amaç” belirlemiştir. Bunlardan “Bölgelerin Rekabet Gücünün Artırılması” bu Raporun kapsamı bakımından Tekirdaǧ için önceliklidir:

 “Bölgelerde öne çıkan sektör ve kümelerin etkin kılınması, imalat sanayi yanında turizm gibi

 hizmetler  sektörlerinin  de kalkınma  yönünde  harekete  geçirilmesi,  yenilik ve girişimcilik

 kapasitesinin geliştirilmesi ve bölgelerin kalkınma önceliklerine hizmet edecek  yatırımların

 artırılması, yerel potansiyelin deǧerlendirilerek rekabet gücünün artırılmasında önemlidir.

…Bu çerçevede…turizm potansiyelinin yerel ve bölgesel kalkınma için etkili bir şekilde kullanılması…saǧlanacaktır.”

Bu amacın alt başlıkları arasında “Turizm Potansiyelinin Yerel ve Bölgesel Kalkınma Için Etkili Kullanımı” bulunmaktadır. “Turizm hareketliliǧinin yıl geneline yayılması, farklı bölgelere kaydırılarak kalış süreleri ve gelir imkânlarının genişletilmesi ve turizmin bölgesel ve yerel kalkınmadaki katkısının üst düzeye çıkarılması için” Kültür ve Turizm Bakanlıǧı tarafından önerilen ve kalkınma ajanslarının katkıları ile hazırlandıǧı ifade edilen çerçeveye göre uygulama yürütülecektir.

Şekil 4.2.1’de gösterilen çerçeveye göre TR21 bölgesindeki illerden ibaret bir “Trakya Kültür Koridoru” oluşturulması öngörülmekte; hedefler arasında sivil mimari örneklerinin butik otel ve pansiyon olarak turizme kazandırılması yer almaktadır.

Çekil 4.2.1. Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi-Turizm Stratejileri

Kaynak: BGUS (s.132)

4.3.        Kurumsal Yapılar ve Yasal Mevzuat (teşvik ve YİD mevzuatı gibi)

Belediyeler Mevzuatı

6360 sayılı Kanunun 1 inci maddesi ile Tekirdaǧ’da sınırı il mülki sınırları olmak üzere aynı adla büyükşehir belediyesi kurulmuş ve il belediyesi büyükşehir belediyesine dönüştürülmüştür.⁹ Aynı Kanunun 2nci maddesi uyarınca da Tekirdaǧ ilinde, Tekirdaǧ Belediyesininmahalleleri merkez olmak üzere, Tekirdaǧ Merkez ilçe sınırları içerisindeki köyler ile belediyelerden oluşan Süleymanpaşa ilçesi ve aynı adla belediye kurulmuştur. ¹⁰

Bölgede turizm ve kültür ile ilgili kurumsal yapılar kamu, özel ve sivil toplum kuruluşlarından oluşan yönetişim yapısı içinde faaliyetgöstermektedir. Büyükşehir ve ilçe belediyeleri, üniversiteler, Trakya Kalkınma Ajansı, Il Kültür ve Turizm Müdürlüǧü, Sanayi ve TicaretOdası, Esnaf ve Sanatkârlar Meslek Kuruluşları, konaklama ve yeme-içme sektörü girişimci ve temsilcileri ile ilgili sivil toplum kuruluşları yerel düzeyde kurumsal yapının temel unsurlarını oluşturmaktadır. Merkezi düzeyde ise TOBB,

⁹ 6.12.2012 tarihli ve 28489 sayılı Resmî Gazete

¹⁰ Kapaklı Belediyesi merkez olmak üzere bazı köyler ve belediyeden oluşan Kapaklı ilçesi ve aynı adla belediye kurulmuştur. Marmaracık Belediyesi merkezolmak üzere Çorlu Belediyesinin mahalleleri ile köyler ve belediyelerden oluşan Ergene ilçesi ve aynı adla belediye kurulmuştur.

TÜRSAB, TUROFED, TÜROB, Rehberler Birliǧi ve diǧer iş örgütleri kurumsal ekosistemin üst çatı örgütlerini oluştururlar.

Trakya Bölge Planında münferiden zikredilen bir kritik başarı etkeni kurumsal kapasitenin geliştirilmesidir. Bu başlık altında spesifik olarak bölgedeki sivil toplum kuruluşlarının yönetim ve katılım kapasitelerinin geliştirilmesine olan ihtiyaç vurgulanmaktadır.

Teçvik ve Destekler

• Kültür ve Turizm Bakanlıǧı’nca Saǧlanan Destekler
  • 2634 Sayılı Turizmi Teşvik Kanunu Kapsamındaki Teşvik ve Destekler
    • Taşınmaz Malların Turizm Amaçlı Kullanımına Tahsisi
    • Orman Fonuna Katkının Taksitlendirilmesi
    • Elektrik, Havagazı, Su Ücretleri
    • Haberleşme Kolaylıkları
    • Yabancı Personel ve Sanatkâr Çalıştırılması
    • Deniz Turizminde Hak ve Kolaylıklar
    • Yurtdışı Turizm Fuarlarına Katılım Desteǧi
  • Kültür Yatırımları Desteǧi
    • Kamu Eliyle Yapılan Kültür Yatırımlarına Destek Projesi
  • Teknik Yardım Desteǧi
  • Uçak Turizm Desteǧi
  • Kurvaziyer Turizm Desteǧi
  • Turizm Sektörü Acil Eylem Planı Destekleri ve Turizm Sektörüne Yönelik Istihdam

Destekleri

• Turizm Işletme Belgeli Tesislere Saǧlanan Diǧer Avantajlar
  • Vergi, Resim ve Harç Muafiyet ve Istisnaları-Diǧer Kolaylıklar
  • Ticaret Bakanlıǧı Destekleri
    • Saǧlık Turizmi ve Turquality Destekleri
  • Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında CB Kararnamesi Kapsamında Uygulanan Teşvik ve

Destekler

• Yabancı Sermaye Yatırımlarının Teşviki
  • KOSGEB Kapsamında Saǧlanan Destek ve Hizmetler
  • Kalkınma Ajansları ve Bölge Kalkınma Idarelerince Saǧlanan Destekler
  • Kredi Garanti Fonu (KGF) Destekleri
  • Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu (TKDK) Destekleri
  • Türkiye Ihracat Kredi Bankası (EXIMBANK) Tarafından Saǧlanan Kredi Imkanları
  • 1319 Sayılı Emlak Vergisi Kanunu’nda Yer Alan Muafiyetler

4.4.        Proje Fikrinin Kaynağı ve Uygunluğu

• Projenin Sektörel ve/veya Bölgesel Kalkınma Amaçlarına Uygunluǧu

2023 Turizm Stratejisi

2023 Turizm Stratejisi kapsamında yedi adet tematik turizm gelişim koridoru önerilmektedir. Bunlardan “Trakya Kültür Koridoru” Edirne,Kırklareli ve Tekirdaǧ illerini kapsamaktadır. Marmara bölgesinin Avrupa yakasında yer aldıǧı belirtilen koridorun kuzeyde Karadeniz güneyde Ege Denizi’ne kadar ulaşan çanak olduǧu ifade edilmektedir. Stratejinin şematik gösterimi Şekil 4.4.1’dedir.

Strateji yeni yatak kapasitesi oluşturulurken turizm çeşitliliǧinin artırılmasını öngörmektedir. Bölgede mevcut konaklama kapasitesininkültür ve eko turizme yönelik yapılacak planlama ve uygulamalarla artırılacaǧı dile getirilmiştir.

Çekil 4.4.1. Türkiye Turizm Stratejisi 2023 Kavramsal Eylem Planı

Sayfa 32

Trakya Bölge Planı (2014-2023)

Bölge planı “Insan ve Toplum”, “Yaşam ve Çevre” ve “Üretim ve Ekonomi” başlıklı üç ana gelişme ekseni üzerinde temellendirilmiştir. Bu başlıklar altında “Öncelikler” tanımlanmış; önceliklerin gerçekleştirilmesine hizmet etmek üzere “Politikalar” geliştirilmiştir.

Öncelik ve politikalar baǧlamında, bu Raporun konusu olan projenin doǧrudan hizmet edeceǧi politikalar belirlenmiş; karşılıklı etkileşimle gerek bu projenin hasılasını artırmakta kaldıraç etkisi oluşturacak gerek bu projenin olumlu etkileyeceǧi politikalar da tanımlanmıştır. Bölge planında yeralan politika ve önceliklerle Proje bileşenlerinin etkileşim ve ilişkisi Şekil 4.4.2’de gösterilmektedir.

Çekil 4.4.2. Bölge Planı-Proje Ilişkisi

imkanları, kariyer planlaması, iş arama yardımları vb.

sunmak.

Yaşam ve Çevre

Ö-7 Bölge genelinde yerleşimler arası işlevsel ve mekânsal bütünleşme saǧlanacaktır.

P 7.1 Dengeli mekânsal büyümeyi saǧlayacak bölgesel

gelişme odaklarının altyapıları geliştirilecektir.

Turizm potansiyelini deǧerlendirmek amacıyla doǧal, tarihi ve kültürel deǧerler barındıran yerleşimlerdeki tarihi ve kültürel alanların restorasyon çalışmalarına aǧırlık vermek. Bu yerleşimlerin turizm cazibe merkezi olmaları amacıyla tanıtım faaliyetleri yürütülecek.

Ö-8 Bölge genelinde yaşam kalitesi geliştirilecektir.

P 8.1 Bölge genelinde sosyo-kültürel faaliyetlerin nitelik ve niceliǧi artırılacaktır.

Tekirdaǧ il merkezini ve diǧer ilgili merkezleri sosyo- kültürel ve sportif hizmet ve faaliyetleri arz etmek üzere desteklemek. Sosyal yaşam ve spor alanları inşa etmek, mevcutları iyileştirmek. Bölgeye özel organizasyonları (Pavli panayırı vb.) etkinleştirmek ve tanıtmak. Tiyatrolar kurmak. Sosyo-kültürel faaliyetlerin geliştirilmesinde kamu- STK iş birliǧi platformları oluşturmak. Sosyo-kültürel faaliyetlere dair tanıtım portalları oluşturmak.

P 8.5 Kent estetiǧi ile birlikte planlı şehirleşmenin saǧlanması hedeflenecektir.

Bölgedeki yerleşimlerin tarihi ve kültürel deǧerlerinin kent estetiǧine yansıtılmasına yönelik özel fizibilite çalışmaları yapmak ve yerel yönetimlerin bu yöndeki fizibilite ve uygulamalarına destek olmak.

Ö-11 Kültürel ve tarihi dokunun korunarak geliştirilmesi saǧlanacaktır.

P 11.1 Tarihi ve kültürel maddi ve maddi olmayan varlıkların envanteri çıkarılarak koruma altınaalınacaktır.

Restore edilmelerinde sorun olan tarihi ve kültürel yapı ve yerleri, kamu kuruluşlarınca eylem planı hazırlanarak yaşama kazandırmak. Bölge kültürü, tarihi eserlerin hikayelerinin çıkarılmasına dönükaraştırmaları kamu kesimi ve sivil toplum iş birlikleri kurmak yoluyla araştırmak. Ilgili tarafları bir arayagetirerek tarihi ve kültürel yapı ve olayların tanıtımı için eylem planı hazırlamak.

P 11.2 Kent merkezlerinde bulunan tarihi ve kültürel yapıların kentsel dönüşüm planları içinde ele alınması ve kent hayatına uygun işlevler yüklenerek korumaları saǧlanacaktır.

Kentsel dönüşüm planlamasından sorumlu kamu kesimi, yerel yönetimler ve STK iş birlikleri ile kent merkezinde bulunan tarihi ve kültürel yapılar uygun işlevler yüklenmesi suretiyle korunarak kullanılmalarını saǧlamak.

P 11.4 Tarihi ve kültürel yapıların ulusal ve uluslararası düzeyde etkin tanıtımı yapılacaktır.

Üretim ve Ekonomi

Ö-17 Bölgenin Güneydoǧu Avrupa’nın lojistik üssü haline getirilmesi yönünde altyapı ve girişimlerin desteklenmesi

P 17.1 Bölgenin ulusal ve uluslararası ulaşım baǧlantıları güçlendirilecektir.

Ö-18    Turizmin bölgesel iş birlikleri çerçevesinde sürdürülebilir gelişimi saǧlanacaktır.

P 18.1 Tematik ve bütüncül turizm yaklaşımı ile bölge genelinde belirlenmiş turizm aksları güçlendirilecektir.

Trakya kültür turizmi koridoru içinde detaylı envanter ve fizibilite çalışmaları yapılacak. Bu koridorda yer alan tarihi ve kültürel deǧeri haiz yapı ve alanların restorasyonları öncelikle tamamlanarak bu birimler turizm noktası haline getirilecek. Eko-argo, kıyı, doǧa, yeme-içme, kültür turizmi geliştirilecek. Bölgede turizm faaliyetlerinin koridorlar içinde bütüncül bir yapıda sürdürülmesini saǧlamak için Trakya Kültürel Miras Araştırma Merkezi…Küçük Konaklama Merkezleri Yönetim Iş birliǧi Aǧı vb. yapı ve platformların oluşması teşvik edilecektir.

P 18.2 Bölgedeki kültür ve turizm varlıkları korunarak geliştirilecektir.

P 18.3 Bölgenin turizm imkanlarının etkin tanıtımı yapılacaktır.

Öncelikle Istanbul pazarı ile Orta Avrupa ve Balkanları kapsayan tanıtım ve etkinlik organizasyonları yapılacak. Potansiyel müşterilerin tur operatörlerine kolay ulaşabileceǧi, tatil rotalarını inceleyebileceǧi, bölgedeki konaklama, yeme-içme ve servis alanları hakkında bilgi alabileceǧi ve diǧer turistlerin deneyimlerini takip edebileceǧi interaktif dijital alanlar oluşturulacak. “Trakya Online Gezi Rehberi” hazırlanması desteklenecek.

P 18.4 Turizm alanındaki insan kaynakları kapasitesi geliştirilecek.

Bölge genelinde öngörülen turizm faaliyetlerine yönelik olarak başta doǧa sporları, ev pansiyonculuǧu,aşçılık yöresel el sanatları eǧitimleri olmak üzere çeşitli kurslar düzenlenecek.

Trakya Bölgesi Turizm Master Planı

Planın benimsediǧi yaklaşımın, Trakya Bölgesi’nde turizmin sürdürülebilirlik ilkelerini temel alarak

geliştirilmesi olduǧu ifade edilmiştir. Planın altı temel amacı bulunmaktadır:

1. Sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde turizmde Trakya kimliǧinin oluşturulması
2. TR 21 Trakya Bölgesi’nin ulusal ve uluslararası turizm pazarından aldıǧı payın arttırılması
3. Turizmin çeşitlendirilmesi ve dört mevsime yayılması
4. Ziyaretçiler için turizm deneyiminin farklılaştırılması ve kalite yönünden ziyaretçi memnuni- yetinin saǧlanması
5. Yerel paydaşların turizmin geliştirilmesi ve uygulanması sürecine katılımının saǧlanması

Trakya’ya uygun turizm türleri kültür turizmi, arkeoloji turizmi, kıyı turizmi, agro ve eko turizm, şarap turizmi, spor turizmi ve yeme-içme turizmi olarak ortaya çıktıǧı belirtilmiştir. Gerçekleştirilen muhtelif atölye çalışmaları neticesinde Tekirdaǧ’a kültür sokaǧı kazandırılması ortak vebaşat bir öneri olarak ortaya çıkmıştır. Keza her üç ilde de “Mevcut kültürel miras simgelerinin restorasyonu ve turizme kazandırılması”konusunda görüş birliǧi oluştuǧu vurgulanmıştır.

Stratejide Tekirdaǧ için geliştirilen amaç ve stratejilerden bu çalışmanın konusu olan projenin doǧrudan veya dolaylı olarak hizmet edeceǧi deǧerlendirilenler aşaǧıda alıntılanmıştır.

“Amaç 2. Tekirdaǧ’dan geçiç yapan ziyaretçilerin geceleme oranlarının arttırılması

• Tekirdaǧ’da farklı kategorilerde otel açılmasının teşvik edilmesi
  • Tarihi evlerin onarılarak butik otel olarak turizme kazandırılması
  • Ilde yeme-içme hizmetlerinin çeşit ve kalitesinin arttırılması

• Tekirdaǧ turizm cazibe noktalarının geliştirilmesi

Amaç 3. Tekirdaǧ’ın bir yeme-içme ve kültürel varıç noktası olarak konumlandırılması ve markalaçtırılması

• Tekirdaǧ’da bir turizm platformu oluşturulması ve tanıtım ve bilgilendirme ofisi

kurulması

• Tekirdaǧ’ın tarihi ve kültürel mirasına ait yapılan çalışmaların derlenmesi ve turizm envanteri hazırlanması
  • Ertuǧrul mahallesinin ve özellikle Macar sokaǧının kültür turizmi ürünü olarak ele alınması ve geliştirilmesi
  • Kültür turizmine yönelik olarak kent içi yürüyüş rotalarının çıkarılması

Amaç 4.Tekirdaǧ’da turizm hizmet kalitesinin arttırılması

• Konaklama sektöründe hizmet kalitesinin arttırılmasına yönelik çalışmaların başlatılması (sertifikasyon, eǧitim, teşvik, vs.)
  • Sahil şeridi ve kent merkezinde çevre düzenlemesi yapılması
  • Yiyecek-içecek işletmelerinde hizmet kalitesi ve hijyen koşullarının saǧlanmasına yönelik eǧitim ve sertifikasyon çalışmalarınınyapılması”

• Projenin Geçmiş, Yürüyen ve Planlanan Diǧer Projelerle İlişkisi

Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Stratejik Planına ve Hedeflerine uygun olarak Tekirdaǧ için koruma projeleri üretilmiş ve onaylanmıştır. Projebütünün birinci etabı olan fizibilite konusu yatırımın Tekirdaǧ Belediyesi’nce 06.10.10 gün 465 sayılı kararı ile tasdik edilen ‘Tekirdaǧ Kentsel SitAlanı ve Etkileme Geçiş Alanı 1/1000 Ölçekli Koruma Amaçlı Uygulama Imar Planı’ Edirne Kültür ve Tabiat Varlıkları Koruma Kurulu’nun20.08.10 gün ve 3157 sayılı kararı ile de onaylanmış olup proje alanındaki güncel plandır.

Proje içinde yer alan, bu fizibilite kapsamında deǧerlendirilmeyen ancak fizibilitenin amaç ve kapsamından birinci derecede faydalanacak olanUçmakdere projesi Edirne Kültür ve Tabiat Varlıkları Koruma Bölge Kurulu tarafından 30.06.1993 gün ve 1429 sayılı kararı ile doǧal sit alanı olarak ilan edilmiştir. Mahallede bulunan toplam 52 yapının ise, 2011 yılında Mülga Tekirdaǧ Il Özel Idaresinin ve Müze Müdürlüǧünün ortak çalışmalarıyla tesciline başlamış ve 2013 yılında tescil çalışmaları tamamlanmıştır. Mahalle 10.01.2014 tarih ve 1476 sayılı karar ile Edirne KültürVarlıklarını Koruma Bölge Kurulu tarafından kentsel sit alanı olarak ilan edilmiştir.

Aynı şekilde bu proje faaliyetlerinden faydalanacak olan Tekirdaǧ Ili, Şarköy Ilçesi, Gaziköy (Ganos antik kenti) Mahallesi projesi Edirne KültürVarlıklarını Koruma Bölge Kurulunun 27.09.1994 gün ve 2012 sayılı kararı ile 1. ve 3. derece arkeolojik sit alanı olarak ilan edilmiştir. Ancak yineEdirne Kültür Varlıklarını Koruma Bölge Kurulunun; 05.11.1999 gün 658 sayılı ilke kararı doǧrultusunda, 20.12.2002 gün ve 7440 sayılı kararı ile sit alanı derecesinin kazı yapılarak yeniden irdelenmesini istemiştir. Bu karar üzerine Tekirdaǧ Arkeoloji ve Etnografya Müzesi Müdürlüǧü 7-16.10.2003 tarihleri arasında kazı yapmıştır. Yapılan kazı sonucunda Kurul, 26.02.2004 gün ve 7899 sayılı kararı ile sit alanı ve derecesindedeǧişiklik yapmış, yerleşimin yoǧun olduǧu kısmı 2. derece arkeolojik sit alanı olarak tescil etmiştir. Gaziköy halkı sit kısıtlamasına raǧmen köyünü terk etmeyip yaşamına devam etmek istemektedir. Yaşamın yoǧun olduǧu ikinci derece arkeolojik sit alanında ilke kararları gereǧi herhangi bironarım yapılamamaktadır. Yapılan incelemelerde köydeki çok sayıdaki konutun tescile deǧer olduǧu

düşünülerek (83 adet yapı) tescil tespit çalışması yapılmıştır. Edirne Kültür Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu ile yapılan görüşmelerde tescile deǧerkonutların tescilinin yapılması halinde, arkeolojik sitin yanında kentsel sit de olabileceǧi ortaya çıkmıştır. Bu doǧrultuda Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi, Müze Müdürlüǧü ile beraber mahalledeki tescil çalışmalarına ocak ayında başlanmış olup 2015 yılının mayıs ayında Edirne KültürVarlıklarını Koruma Bölge Kurulu Müdürlüǧüne sunulmuş ve 13/04/2016 tarih ve 179 sayılı kararı ile 41 adet sivil mimarlık örneǧi yapı tescillenerekkentsel arkeolojik sit alanı olarak ilan edilmiştir.

Fotoǧraf 4.4.1. Tekirdaǧ Belediyesi Beşevler Sosyal Tesisleri

Yapılan koruma planların yanında Tekirdaǧ Ili içinde birçok yapının röleveleri çıkartılmış, bu yapılar fizibilite konusu proje ile ilişkilendirilmiştir.Miras Atölyesi projesi bütünü kapsamında Tekirdaǧ Ili, Süleymanpaşa Ilçesi, Ertuǧrul Mahallesi, Cemal Nadir Sokak 323 Ada 1-2-3-4-5 Parseller ileMeserret Sokak 323 Ada 6 parseldeki tescilli, 2. grup sivil mimarlık örneǧi taşınmazların restorasyonları belediye öz kaynakları ile tamamlanmış ve yöreye ilgi çekmeye başlamıştır

• Projenin Diǧer Kurum Projeleri İle İlişkisi

Proje Trakya Kalkınma Ajansı, Ilçe Belediyeleri, Il Kültür ve Turizm Müdürlüǧü, Edirne Kültür Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu Müdürlüǧü ilekoordineli olarak gerçekleştirilmektedir. Bu nedenle aynı amaca yönelik projelerle herhangi bir çakışma ve tekrar olmamaktadır. Ilçe belediyeleri debenzer restorasyon projeleri gerçekleştirmektedir. Örneǧin Süleymanpaşa Belediyesi Ertuǧrul Mahallesi 310 Ada içinde bir konaǧı restore ederek “Fotoǧraf Müzesi” olarak açmıştır. Çorlu Belediyesi tarafında kamulaştırılan ve Kültür Mirası projesi kapsamında restorasyonu tamamlanan Muhacir Evi” 2019 yılında ziyarete açılmıştır.

Istanbul Vakıflar 1.Bölge Müdürlüǧü yörede yer alan camilerin restorasyonları için yatırımlar planlamakta ve gerçekleştirmektedir. Benzer çalışmalar projeyi destekleyici niteliktedir. Trakya

Kalkınma Ajansı bölgede turizmin gelişmesi ve bölgenin tanıtılması için çeşitli çalışmalar gerçekleştirmektedir. Bu çalışmalar içinde yer alan Trakya Kalkınma Ajansı tarafından hazırlatılan “Turizm Rotası”¹¹ ve ajans desteǧi ile hazırlanan “Trakya Baǧ Rotası” ¹² projeyi desteklerniteliktedir.

4.4.4 Projenin İdarenin Stratejik Planı ve Performans Programına Uygunluǧu

Tekirdaǧ Büyükçehir Belediyesi Stratejik Planı (2015-2019)

Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi ilk stratejik planını 2015-2019 dönemi için yürürlüǧe koymuş ve bilahare izleme sonuçları ve merkezi yönetim vergi paylarındaki düşüş dikkate alınarak hedef, göstergeler ve maliyetler itibarıyla revize etmiştir. Stratejik planın unsurları itibarıyla kültür, turizmve kalkınma başlıklarında ilgili görülen hususlar aşaǧıda alıntılanmıştır.

Kültür ve kültür varlıklarının önemi, korunması ve turizmin geliştirilmesi ile birlikte, Tekirdaǧ’ın “sakin” karakterinin muhafaza edilmesi,güçlü ve yol gösterici ikili bir gelişme kanalını ortaya koymuştur. Hemşeri beklentilerine cevap veren proje; idarenin ilkelerine stratejik veoperasyonel amaç ve hedeflerine tam olarak uygundur.

Misyon

Çevre deǧerlerine saygılı, kentlilik bilincini oluşturmuş, insan odaklı ve katılımcı yönetim anlayışı çerçevesinde ilçe belediyeleri ile eşgüdüm içindeçaǧdaş belediyecilik hizmetleri sunarak Tekirdaǧ’da yaşayanların yaşam kalitesini artırmak.

Vizyon

Güçlü sanayisi, tarım ve hayvancılıǧı, lojistik yatırımlarıyla, turizmi ve üniversitesi ile çevreye duyarlı kentleşmesini tamamlamış, yaşanabilir,güvenli ve mutlu bir Tekirdaǧ

Ilkeler

• Çevreye, insana, kültürel deǧerlere ve tarihi dokuya saygı
• Kentlilik bilinci

Politika önerileri

• Gelişen sanayi ile birlikte sosyal ve kültürel altyapının güçlendirilmesi yanında beceri ve yeterlikleri yüksek insan kaynaǧısaǧlanmasına yönelik eǧitimlerin düzenlenmesi
• Turizmin gelişimini de hızlandıracak şekilde yat limanının bütün hizmet unsurlarıyla birlikte

tamamlanması.

• Sempozyum, fuar ve festivallerin artırılması

·      Tarihi ve kültürel deǧerlerin yanında şarap baǧ bozumu, eko turizm gibi turizme yönelik yaratıcı uygulamalarla turizmin ilgenelinde geliştirilmesi

Hemşeri anketi

Tekirdaǧlıların şehrin vizyonuna dair görüş ve önerilerinin alındıǧı hemşeri anketi sonuçlarına göre en yüksek orandaki gelişme beklenti olan eǧitim merkezi işlevini takiben, katılımcıların %13,4’ü “Tekirdaǧ’ın turizm merkezi işlevini üstlenmesini arzuladıklarını” belirtmiştir. Bu işlevle yakından ilişkili ve tamamlayıcı nitelikte olmak üzere “şehrin kültür ve sanat, alışveriş, dinlenme işlevlerinin

¹¹ http://trakyaturizmrotasi.com/tr/proje-hakkinda/

¹² http://www.trakyabagrotasi.com/proje-hakkinda/

gelişmesini bekleyenler” katılımcıların sırasıyla %11,9, %9, %5’idir. Böylece doǧrudan ve dolaylı olarak turizm ve ilgili işlevlere öncelik verenlerkatılımcıların yaklaşık %40’ına karşılık gelmektedir. Buna mukabil, Tekirdaǧ’ın “sakin bir şehir” olmasını isteyenler ise %7,5 mertebesindedir.

Amaçlar

Amaç 6- Tekirdaǧ’ın kültürel deǧerlerini korumak, tanıtmak ve zenginleştirmek suretiyle sosyal yapıyı güçlendirmek

• Hedef 6.1 Kültürel ve sanat deǧerlerimizin korunması, tanıtımı ve halkımızla paylaşımını yapmak suretiyle gelecek kuşaklaraulusal mirasın aktarımını saǧlamak
  • Yaşam alanlarının kendisine has kimliǧini yansıtan, tarihi eserler, uygarlık sürecinin paha biçilemez hazineleri olduǧu; yerli ve yabancı turistler tarafından ziyaret edilen bu eserlerin, geçmişle günümüz arasındaki en önemli hayat baǧları olduǧu ifade edilmektedir.
  • (Uluslararası Kiraz Festivali, Macar Günü Etkinliǧi sosyal belediyecilik ilkesi

kapsamında Belediye tarafından gerçekleştirilen faaliyetler arasındadır.)

• Yöresel yaşam kültürünün ve yerel geleneklerin tanıtılarak güçlendirilmesi amacıyla; konser, müzik ve sinemaorganizasyonları düzenlenmesine devam edilerek sosyal birliktelik saǧlanacaǧı vurgulanmaktadır.
  • Yöreye ait el sanatlarının, masalların, türkülerin ve tarihi eserlerin tanıtımı amacıyla “Tarih ve Kültür Haritamız”ınçıkarılması, “Seçkin Gözlerle Foto Maraton” konulu fotoǧraf yarışması düzenlenmesi öngörülmüştür.

§  Tarihi evlerin, restore edilerek yurt dışı ve yurt içi turizmine kazandırılması planlanmıştır.

• Düzenlenecek Balkan Panayırı ile deǧişik yöresel deǧerleriyle tanınan ve turizme hizmet eden bir kültür kentinin ortayaçıkarılması hedeflenmiştir.

Stratejiler

Strateji başlıǧı altında ifade edilen hususlar esasen kültür ve turizm bütünleşmesine doǧrudan hizmet

edecek somut faaliyet ve projeleri tarif etmektedir:

• “Gençlik, kültür ve sanat merkezleri açılacaktır.
• Tekirdaǧ’ın tanıtımına ilişkin başta medya olmak üzere lobi faaliyetleri ile etkinlikler

gerçekleştirilecektir. Ilimizin deǧerleri ve kültürel faaliyetleri ulusal ve uluslararası fuarlarda tanıtılacaktır; fotoǧraf yarışmalarıdüzenlenecektir.

• Büyükşehir Belediye Bandosu ve Kent Orkestrası kurulacaktır.
• 19. Fırka 57. Alay ve Atatürk Müzesi, Kent Müzesi (Mutfak kültürü) ve Çocuk Müzesi kurulacaktır.”
  • Hedef 6.2 Düzenlenecek etkinlikler ile sosyal uyum ve dayanışmayı güçlendirmek ve sanatın tüm dallarını geniş kitlelereyaygınlaştırmak
    • “Önümüzdeki 5 yıllık dönem içerisinde; gitar, baǧlama, keman, resim, el

sanatları, satranç, bale ve halk oyunları gibi kurslar düzenlenecektir.

• Yerel kültürün ve geleneklerin tanıtılması ve güçlendirilmesi amacıyla;

konser, müzik ve şiir dinletileri, seminer vb. etkinliklere vatandaşlarımızın katılımı saǧlanacaktır.

• Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Çehir Tiyatrosu kurulacaktır.

• Ayrıca okuma alışkanlıǧının toplumsal boyutta artırılması amacıyla sabit ve gezici kütüphaneler açılarak, bu kütüphanelerin toplumun deǧişik yaş grupları tarafından aktif bir şekilde kullanılması saǧlanacaktır.”

Amaç 9- Kent ekonomisinin bütünsel bir çerçevede gelişimini saǧlamaya yönelik olarak sanayi ve tarım alanları ile turizm sektörüne yönelik yüksekkatma deǧer ve hizmet kalitesi artışına yönelik çalışmaları yürütmek ve destek vermek

• Hedef 9.3 Bitkisel ve hayvansal üretimin geliştirilmesi yanında tarım dışı gelir getirici faaliyetlerin yaygınlaştırılması suretiyle kırsalgelir kaynaklarını çeşitlendirmekBir yandan bu iş gücünün mahallinde istihdamını saǧlamak, bir yandan da yetersiz gelirin artırılması amacıyla tarım dışıfaaliyetlerin yapılması ihtiyacı doǧmuştur. Bunların başlıcaları agro-turizm, yöresel el sanatları, odun dışı orman ürünleri(tıbbi aromatik bitkiler vb.) olarak sayılabilir.Bu amaçla kırsal nüfusun yeni tarımsal üretim alanlarına girmesi ve tarım dışı faaliyet alanlarındaki faaliyetleriningeliştirilmesi için farkındalık artırıcı çalışmalar yapılacak ve gerekli destekler saǧlanacaktır.
  • Hedef 9.4 Kültür ve doǧa turizmin geliştirilmesi konusunda yerel iş birliklerini

geliştirmek ve desteklemek

• Trakya Kalkınma Ajansının 2012 yılında yaptırdıǧı Trakya Bölgesi Turizm Potansiyeli Araştırmasında Tekirdaǧ’da turizmkonusunda yapılabilecek

yatırımların öncelik sırası deniz turizmi, yeme içme turizmi, şarap turizmi, kültürel turizm, doǧa turizmi ve doǧa sporlarışeklinde sıralanmıştır. Bu

veriler turizmin hem mevcut durumda hem de gelecekte potansiyel açıdan önemli bir ekonomik sektör niteliǧindeolduǧunu göstermektedir.

Stratejiler

• Tarihi ve kültürel turizmin gelişmesine yönelik olarak tanıtım etkinliklerinde bulunulacaktır.
• Tarihi yerlerin restorasyon çalışmaları desteklenecektir.
• Yat ve deniz turizmi ile doǧa turizminin gelişmesine yönelik projeler üretmek ve iş birlikleri geliştirmek suretiyle desteklenecektir.

Bu sonuçlar bir yandan iktisadi uzmanlaşma olarak kültür ve turizmin bütüncül gelişimine dair kuvvetli tasavvuru diǧer yandan kendineözgü kentsel kimliǧin ve karakterin muhafaza edilmesi beklentisini ortaya çıkarmıştır.

• Proje Fikrinin Örtaya Çıkışı

Proje fikri, proje arka planı bölümünde de açıklandıǧı gibi bölgesel kalkınmaya destek olmak ve yöreler ve özellikle ilçeler arasındaki gelirfarklılıklarını azaltmak amacıyla Trakya Kalkınma Ajansı Stratejik Planları kapsamına uygun olarak Geçmiş Yıllarda Il Özel Idaresi tarafından Beşevler Projesi ile başlatılmıştır. 2012 yılında kurulan Trakya Büyükşehir Belediyesi başlatılan çalışmaları devralmış ve tamamlamış, bütünsel bir yaklaşımla projeyi geliştirmiş ve uygulamaya devam etmektedir. Fizibilite konusu proje bütünün bir parçası olup gerçekleştirilmesi ile Trakya Bölgemizin bütününde etki yaratacak unsurları içermektedir.

• Projeyle İlgili Geçmişte Yapılmış Etüt, Araştırma ve Diǧer Çalışmalar

Yörede turizmin geliştirilmesi genel olarak Trakya Trakya Bölge Planı (2014-2023) içinde yer almaktadır. Trakya Bölgesi Turizm Master Planıesasları proje ile öngörülen yatırımlarla örtüşmektedir. Aşaǧıda yer alan çalışmalar gerçekleştirilmiştir

• Boǧaziçi Üniversitesi, Turizm Işletmeciliǧi Uygulama ve Araştırma Merkezi ve Trakya Kalkınma Ajansı, Seyahat Acenteleriyle OdakGrup Toplantısı Istanbul – 15 Mart 2012¹³
• Boǧaziçi Üniversitesi, Turizm Işletmeciliǧi Uygulama ve Araştırma Merkezi, Trakya strateji ve Eylem Planı Taslak Raporu¹⁴
• Trakya Bölgesi Turizm Master Planı Mevcut Durum Raporu ¹⁵
• Trakya Bölgesi Turizm Master Planı¹⁶
• Trakya’da Sürdürülebilir Turizmin Geliştirilmesi¹⁷
• Trakya Bölgesi Turizm Potansiyeli Araştırması¹⁸
• Trakya Kalkınma Ajansı Rekabet Analizi- Turizm bölümü ¹⁹

Projenin gerektirdiǧi yatırımların tamamı için koruma planları hazırlanmış ve ilgili kurumlarca onaylanmıştır. Projenin diǧer etapları içinde gerekliolan planlama ve röleve çalışmaları tamamlanmıştır. Koruma amaçlı planlama ve röleve çalışmaları ile proje kapsamında tefrişatı yapılacak olan bina ve konakların inşaat işleri de Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından gerçekleştirilmektedir.

¹³ https://bit.ly/2SfvrG6

¹⁴ https://bit.ly/2P5eT1t

15

https://www.trakyaka.org.tr/upload/Node/33088/xfiles/Ek_1_Trakyaka_Turizm_master_Plani_Mevcut_Durum_r aporu.pdf

¹⁶ https://www.trakyaka.org.tr/upload/Node/33089/xfiles/Trakya_Bolgesi_Turizm_Master_Plani.pdf

17

https://www.trakyaka.org.tr/upload/Node/33086/xfiles/Trakya_Bolgesi_Turizm_Master_Plani_Trakya da_Surdurulebilir_Turizmin_Gelistirilmesi.pdf

18

https://www.trakyaka.org.tr/upload/Node/33096/xfiles/trakya_bolgesi_turizm_potansiyeli_arastirma.p   df

¹⁹ https://www.trakyaka.org.tr/upload/Node/33091/xfiles/rekabet_analizi.pdf

5.       PROJENİN GEREKÇESİ

5.1. Ulusal ve Bölgesel Düzeyde Talep Analizi

Bu bölümde talebi belirleyen temel nedenler ve göstergeler üzerinde durulmuş olup, bu göstergeler esas alınarak talebin geçmişteki büyüme eǧilimi vemevcut talep düzeyi hakkında bilgiler derlenmiştir. Bu kapsamda mevcut kapasite ve geçmiş yıllar kapasite kullanım oranları hesaba katılarak, projeyi etkileyecek gelecek tahminlerine yer verilmiştir.

• Uluslararası Turizmde 2017 Yılındaki Eǧilimler

Dünya Turizm Örgütü’nün deǧerlendirmelerine göre dünyada turizm; GSYH’nin %10’unu, hizmet ihracatının %30’unu ve yaratılan her 10 iştenbirini karşılayan bir sektördür. OECD’nin yapmış olduǧu deǧerlendirmelere göre, Türkiye’nin de içerisinde bulunduǧu OECD Bölgesinde turizm, ortalamada GSYH’nin %4,2’sine, istihdamın%6,9’una ve hizmet ihracatının%21,7’sine doǧrudan katkıda bulunan önemli bir ekonomik sektör olarak gösterilmektedir. Birçok sektörde küresel büyüme eǧilimi dalgalanarak gelişme göstermesine karşın, turizm sektörü uzun yıllardır sürekli gelişme eǧilimi içerisindedir. Son veriler bu büyümenin sürdüǧünü göstermektedir. 2017 yılında uluslararası turist sayısı

%7’lik artışla 1 milyar 326 milyon olmuş, uluslararası turizm gelirleri ise %5’lik artışla 1 trilyon 340 milyar ABD Doları’na ulaşmıştır. Bu yılda;

• 2010 yılından bu yana uluslararası turist varışlarında en yüksek büyüme
• Son yıllarda güvenlik riskinden etkilenen varış noktalarının durumlarında düzelme
• Ana kaynak piyasalarda ekonomik iyileşmeden kaynaklanan dışa yönelik güçlü talep
• Yükselen kaynak piyasalar olan Brezilya ve Rusya Federasyonu kaynaklı talepte birkaç yıllık düşüşü takip eden güçlü iyileşmekaydedilmiştir.²⁰

Grafik 5.1.1. Gelen Turist Sayısı, 2017 (milyon)   Grafik 5.1.2. Turizm Gelirleri, 2017 (milyar

dolar)

Kaynak: Tourism Highlights, UNWTO, 2018

Gelen yabancı turist açısından ülkemiz dünyada turist çeken ilk 10 ülke arasına girmektedir. Ne yazık ki turistlerin ülkeye getirdiǧi gelir açısındanaynı şeyi söylemek pek mümkün olmamaktadır. Turizm gelirleri söz konusu olduǧunda, Türkiye dünyanın ilk 10 ülkesi içerisinde yer alamamaktadır.Diǧer bir

²⁰ Dünya Turizm Organizasyonu, UNWTO (2018)

açıklamayla, ülkemize gelen turist başına yapılan harcama düşük seviyelerde kalmaktadır. Meksika’da Türkiye gibi düşük gelir saǧlanan ziyaretçi çektiǧinden, yukarıda verilen sıralamada Meksika ve Türkiye’nin yerini turist başına daha yüksek gelir elde eden Japonya ve Avustralya almaktadır.

Turizm sektöründeki bu büyüme eǧiliminin ardında yüzyılımızda yaşanan önemli teknolojik, ekonomik, çevresel ve sosyolojik gelişmeler yeralmaktadır. Gelişen teknolojinin küreselleşmeyi tetiklemesi, bilgi ve görgü düzeyinde dünyayı küçültmesi, ulaşımı kolaylaştırması turizmhareketliliǧini hızlandıran birer faktördür. Çalışma şartlarının deǧişmesi diǧer bir faktör olarak ilk akla gelenlerdendir. Çalışmanın ihtisaslaşması, işte çalışılan zaman ile boş geçirilen zamanın birbirinden net bir şekilde ayrılması, kentleşme ve paralel olarak işte ve kentte geçirilen zamanın doǧa ile baǧlantıyı neredeyse tamamen ortadan kaldırması, ev bakımı için çok çeşitli hizmetlerin sunulması ve işten kalan zamanda insanların ev bakım işleriyle uǧraşmaması, arta kalan zamanı farklı aktivitelerle yönlendirmesine neden olmaktadır. Bunlardan başka; Dünya’da gelir ve eǧitimdüzeyi yüksek bir orta kesimin yükselişinden de bahsetmek gerekir.

Bir yandan tüm bu gelişmelerin, uzun bir süre daha turizmin gelişmesine ve yükselen sektör olmasına yol açacaǧı öngörülürken, diǧer yandan bugelişen piyasadan daha yüksek pay almayı hedefleyen ülkeler olacaktır.

Turizm sektörünün ülkelerin refahına olan hesaplanan katkısı birçok ülkenin gündemindedir. Sektörün sürdürülebilir gelişimi, biraz önce bahsolunan ekonomik, sosyal, politik, çevresel ve teknolojik eǧilimlere uyum saǧlama yeteneǧine baǧlı olacaktır. Bu nedenle ülkelerin ya da bölgelerin saǧlam politikalar, özel sektör ile turizm sektöründeki diǧer paydaşları içeren mekanizmalarla entegre edilmiş stratejiler ve yatırımlar geliştirmesigerektirecektir.

Türkiye’de dahil olmak üzere ülkelerin büyük bir çoǧunluǧunun orta ila uzun vadeli turizm politikaları, stratejileri ve planlarını halihazırda tamamlanmıştır. Hazırlanan belgelerden ülkelerin turizm politikalarının birbirleriyle benzerlikler gösterdiǧi gözlenmektedir. Politik öncelikler;rekabet gücünün yükseltilmesi, sürdürülebilirlik ve kapsayıcılıǧın arttırılması, mevsimsel talebin göz önünde bulundurulmasıyla turizm faaliyetlerinin mevsimlere yayılması ve sunulan hizmetlerin kalite ve cazibesinin artırılmasına yoǧunlaşmaktadır. OECD’nin çalışmalarında; son ikiyılda ülkeler tarafından ulusal politikaların öne çıkarılması yerine, bölgesel ve yerel idareleri tarafından belirlenen odak varış noktalarının tanıtımı, yönetimi ve geliştirilmesine önem verildiǧi dikkat çeken bir husus olarak belirtilmektedir. Bu anlamda, yerel düzeyde hedef planların,uygulamaların ve finansal desteklerin öne çıkarıldıǧı gözlenmektedir.

Tekirdaǧ için düşünülen bu yatırım, Trakya Turizm Koridorunun bir parçası olarak, tam da son

yıllardaki rekabet anlayışının bölgeye uyarlanmasıdır.

• Türkiye’de Turizmin Gelişimi

Türkiye’ye gelen yabancı ziyaretçi sayısındaki istikrarlı artış 2016 yılında yaşanan %30 oranındaki düşüşü müteakip 2017 yılında %27 oranında artışla toparlanmış, 2018 yılında Ekim sonu itibarıyla ulaşılan 35,5 milyon kişi sayısı itibarıyla 2014-2015 yıllarındaki 36 milyonu aşan zirve sayıya yaklaşılmıştır. Grafik 5.1.1 yıllar boyunca toplam yabancı ziyaretçi sayısını göstermektedir.

Grafik 5.1.3. Yıllar Itibarıyla Toplam Yabancı Ziyaretçi Sayısı (milyon kişi)

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı

2018 yılı Kasım sonu itibarıyla Türkiye’de 3.881’i Bakanlık işletme, 7.663’ü belediye belgeli olmak

üzere toplam 11.544 konaklama tesisi mevcuttur. Bu tesislerdeki oda kapasitesi sırasıyla 461.240 ve

230.594 olmak üzere toplam 691.834; yatak kapasitesi ise sırasıyla 966.898 ve 509.095 olmak üzere toplam 1.475.993’tür. Tablo 5.1.1 ve Tablo5.1.2’de iller itibarıyla sırasıyla Bakanlık, belediye belgeli konaklama tesislerine veriler gösterilmiştir. Tablo 5.1.2 ayrıca toplam verileri de havidir.

Tablo 5.1.1. Iller Itibarıyla Bakanlık Belgeli Konaklama Tesisleri (1 Aralık 2018)

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı

Tablo 5.1.2. Iller Itibarıyla Belediye Belgeli ve Toplam Konaklama (Yatırım Belgeli Tesisler Hariç)

Tesisleri (1 Aralık 2018)

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı

Bu sayılarla Tekirdaǧ, Türkiye’deki işletme belgeli tesislerin binde 62’sine ve yatak kapasitesinin binde 32’sine sahiptir. Aynı oranlar belediye belgeliyatırımlar için kıyaslandıǧında, Tekirdaǧ, Türkiye’deki belediye belgeli tesislerin binde 68’ine ve yatak kapasitesinin binde 54’üne sahiptir. Turizmin yoǧunlaştıǧı 4 vilayet olarak; Istanbul, Antalya, Izmir ve Muǧla’nın ülkedeki toplam tesislerin %44’ünü ve yatak kapasitesinin %65’initemsil ettiǧi düşünülürse, doǧru bir kıyaslama için illerin sıralamasına bakmakta fayda vardır. Tekirdaǧ tesis sayısı olarak 81 vilayet içerisinde 30’uncu ve yatak kapasitesi olarak 81 vilayet içerisinde 26’ncı sırada gelmektedir. Belediye belgeli tesis sayısı olarak 81 vilayet içerisinde 32’ncive yatak kapasitesi olarak 81 vilayet içerisinde 33’üncü sırada gelmektedir. Yatırım belgeli tesis ve yatak kapasiteleri söz konusu olduǧunda, aşaǧıdaki tablolardan görüleceǧi üzere Tekirdaǧ ülke kıyaslamasında daha gerilere düşmektedir. Bu düşük deǧerlerin bir açıklaması, ilde yeni yatırımların görece daha az olduǧudur.

Tablo 5.1.3. Konaklama Tesisleri itibarıyla TR21 Bölgesindeki Illerin Tüm Iller Arasındaki Sıraları (1 Aralık 2018)

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı

TR 21 Bölgesi’ndeki yatak sayıları ele alındıǧında bakanlık işletme belgeli tesislerin yatak sayısının

%50,18’inin, yatırım belgeli tesislerin yatak sayısının %22,42’sinin ve belediye belgeli yatak sayısının

%28,55’inin Tekirdaǧ’da olduǧu gözlenmektedir. Edirne için bu deǧerler sırasıyla %37,74, %44,14 ve

%58,03 olurken, Kırklareli Bölge’de en az turizm tesisine sahip il olarak işletme belgeli yatak kapasitesinin%12,08’ine, bakanlık yatırım belgeliyatak kapasitesinin %33,43’üne ve belediye belgeli yatak sayısının 13,42’sine sahiptir.

Kırklareli ve Edirne yatırım belgeli tesis açısından Tekirdaǧ’dan daha avantajlı konumda görülmektedir. Bunu söz konusu illerde önümüzdeki yıl içinTekirdaǧ’dan daha fazla turizm yatırımı yapıldıǧının bir göstergesi olarak görmek mümkündür.

Tablo 5.1.4. TR21 Bölgesindeki Illerdeki Konaklama Tesislerinin Bölge ve Genel Toplam Içindeki Payları (1 Aralık 2018, %)

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı

Tablo 5.1.5’te 2017 yılında TR21 Bölge ilçeleri ve Istanbul için turizm işletme belgeli konaklama tesislerine gelen turist sayısı ile bu ziyaretçileringeceleme sayısı, tesislerde ortalama kalış süreleri ile tesislerin doluluk oranları verilmektedir. Tekirdaǧ’da en 2017 yılı itibarıyla en fazla sayıdaziyaretçiyi sırasıyla; 88.784 ziyaretçi ile Çorlu, 35.468 ziyaretçi ile Süleymanpaşa (Tekirdaǧ Merkez), 18.003 ziyaretçi ile Çorlu ve 6.468 ziyaretçiile Kapaklı ’da bulunan tesisler almıştır. Bu ziyaretçilerin ortalama kalış süreleri ise Çorlu’daki tesislerde 1,86, Süleymanpaşa’da 1,71, Çerkezköy 1,98ve Kapaklı’da 1,97 gece olmuştur. Bu konuda Türkiye ortalaması 2,7, Istanbul ortalaması ise 2,2’dir.

Bu itibarla, Tekirdaǧ ilinin ziyaretçi çeken ilçeleri sanayi bölgelerinin yerleşik olduǧu ilçelerdir. Gelen ziyaretçilerin ortalama kalış süreleri göz önünde bulundurulduǧunda Tekirdaǧ’a gelen ziyaretçilerin aǧırlıklı olarak 2 günden az geceleme yaptıkları ortaya çıkmaktadır. Bu durumda ilinziyaretçilerinin turizm deǧil ama iş amaçlı Tekirdaǧ’a gelenler olduǧunu düşünebiliriz.

Bir sonraki Tablo 5.1.6’de belediye belgeli tesislerinin cinslerine göre 2016 yılına ait ziyaretçi sayıları, geceleme süreleri ve doluluk oranlarıverilmektedir. Bu tablodaki istatistikler de yukarıda varılan sonucu teyit eder niteliktedir. Tekirdaǧ ilindeki belediye belgeli otellerde ziyaretçilerinortalama kalış süresi 2,3 gece iken, pansiyonlardaki ortalama geceleme sayısı 2,7, motellerde kalış süresi 3,5 ve nihayet kampingler için 5,7 geceolmuştur. Ilde en düşük doluluk oranları da %30,2 ile otellerde gözlenmektedir. Tekirdaǧ’ın doǧal güzelliklerinin sunulduǧu sahil ve orman alanlarında yoǧunlaşan kampinglerinin ortalaması %49,1 olan doluluk oranları ülke ortalamasının (%25,7) çok üzerindedir. Buna ilaveten, Tekirdaǧ motelleri ile pansiyonlarındaki doluluk oranları da ülke ve Istanbul ortalamalarının üzerinde olduǧu anlaşılmaktadır. Sonuç olarak, kalış süreleri ve doluluk oranlarından, Tekirdaǧ’da tatil, rekreasyon veya boş zaman deǧerlendirme gibi turizm faaliyetlerine odaklı konaklamatesislerinin, iş turizmine göre daha yüksek bir potansiyel vadettiǧi makro istatistiklerden dahi gözlenebilmektedir.

Tablo 5.1.5. Turizm Işletme Belgeli Konaklama Tesislerinde Tesislere Geliş, Geceleme, Ortalama Kalış Süresi ve Doluluk Oranlarının Illere ve IlçelereGöre Daǧılımı (2017)

Iller

Edirne

Istanbul

Tekirdaǧ

Türkiye

Ilçeler

Havsa Keşan Merkez Uzunköprü Toplam Toplam Çerkezköy Çorlu Ergene Hayrabolu Kapaklı

Marmara Ereǧlisi Süleymanpaşa (Merkez)

Şarköy Toplam Toplam

Tesise Geliş Sayısı Yabancı   Yerli    Toplam

4              509              513

2.431          30.793          33.224

26.463        124.910        151.373

638           5.554           6.192

29.536        161.766        191.302

4.541.268     3.282.657     7.823.925

1.479          16.524          18.003

9.290          79.494          88.784

22              686              708

58           3.543           3.601

1.540           4.928           6.468

56           1.184           1.240

1.901          33.567          35.468

139           7.113           7.252

14.485        147.039        161.524

18.868.600   24.178.981    43.047.581

Geceleme

Yabancı         Yerli          Toplam

11              916                927

4.554          53.486           58.040

35.027        163.072          198.099

766           5.588             6.354

40.358        223.062          263.420

11.729.842     5.719.053     17.448.895

5.066          30.615           35.681

21.113        144.303          165.416

122           1.747             1.869

80           4.508             4.588

4.641           8.099            12.740

58           1.376             1.434

4.987          55.495           60.482

261         11.967            12.228

36.328        258.110          294.438

68.921.870   47.305.826    116.227.696

Ortalama Kalış Süresi (Gece)

Yab.   Yer.  Top.

2,8     1,8     1,8

1,9     1,7     1,7

1,3     1,3     1,3

1,2     1,0     1,0

1,4     1,4     1,4

2,6     1,7     2,2

3,4     1,9     2,0

2,3     1,8     1,9

5,5     2,5     2,6

1,4     1,3     1,3

3,0     1,6     2,0

1,0     1,2     1,2

2,6     1,7     1,7

1,9     1,7     1,7

2,5     1,8     1,8

3,7     2,0     2,7

Doluluk Oranı

(%)

Yab.   Yer.  Top.

0,1     7,1     7,2

3,1    36,6  39,8

6,0    28,1  34,1

2,5    18,5  21,0

5,2    29,0  34,2

34,4   16,8   51,1

3,2    19,4  22,7

4,4    29,8  34,1

3,2    45,5  48,7

0,4    25,0  25,5

8,5    14,8  23,3

1,1    25,5  26,6

2,9    32,4  35,3

0,4    20,3  20,7

3,8    27,0  30,8

30,2   20,8   51,0

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı

Tablo 5.1.6. Belediye Belgeli Konaklama Tesislerinde Illere ve Türe Göre Tesise Geliş, Geceleme, Ortalama Kalış Süresi ve Doluluk Oranı (2016)

Il / Tesis Türü

Edirne

Otel Motel Pansiyon Kamping

Kırklareli

Otel Motel Pansiyon Kamping

Tekirdaǧ

Otel Motel Pansiyon Kamping

Istanbul

Otel Motel Pansiyon Tatil Köyü Kamping

Türkiye

Otel Motel Pansiyon Tatil Köyü Kamping Kaplıca

Tesise Geliş Sayısı                                          Geceleme

Yabancı          Yerli            Toplam         Yabancı           Yerli            Toplam 10.821                       129.029            139.850            12.147              142.526                  154.673

4.765          121.885          126.650             6.069          132.624          138.693

3.708              3.910             7.618             3.711             3.910             7.621

62              1.277             1.339                 81             4.035             4.116

2.286              1.957             4.243             2.286             1.957             4.243

15.287          277.754          293.041            20.709          312.456          333.165

14.601          237.455          252.056            19.626          263.159          282.785

278            11.619            11.897                587            16.835            17.422

408            28.680            29.088                496            32.462            32.958

0                    0                   0                   0                    0                   0

4.824          203.986          208.810             8.508          528.255          536.763

2.382          121.241          123.623             5.024          280.127          285.151

270            16.569            16.839                469            57.877            58.346

2.172            64.081           66.253             3.015          178.281          181.296

–             2.095             2.095                    –            11.970            11.970

1.068.793       1.149.550       2.218.343       3.155.982       2.064.611       5.220.593

999.470          921.727       1.921.197       2.915.130       1.654.859       4.569.989

13.375            14.817            28.192            32.261            26.379            58.640

43.457          185.069          228.526          143.748          345.668          489.416

10.497             2.968            13.465            61.707             6.643            68.350

1.994            24.969            26.963             3.136            31.062            34.198

3.778.493     18.659.732      22.438.225     11.667.057     30.099.393      41.766.450

3.157.608     14.190.148      17.347.756       9.817.388     21.896.249      31.713.637

134.251          560.236          694.487          414.503          918.127       1.332.630

371.226       3.419.453       3.790.679       1.130.791       6.341.704       7.472.495

14.603            83.186           97.789            86.506          129.644          216.150

40.225          146.882          187.107          147.188          275.152          422.340

60.580          259.827          320.407            70.681          538.517          609.198

Ortalama Kalış Süresi

Yab.   Yer.    Top. 1,1 1,1       1,1

1,3      1,1      1,1

1,0      1,0      1,0

1,3      3,2      3,1

1,0      1,0      1,0

1,4      1,1      1,1

1,3      1,1      1,1

2,1      1,4      1,5

1,2      1,1      1,1

0,0      0,0      0,0

1,8      2,6      2,6

2,1      2,3      2,3

1,7      3,5      3,5

1,4      2,8      2,7

–       5,7      5,7

3,0      1,8      2,4

2,9      1,8      2,4

2,4      1,8      2,1

3,3      1,9      2,1

5,9      2,2      5,1

1,6      1,2      1,3

3,1      1,6      1,9

3,1      1,5      1,8

3,1      1,6      1,9

3,0      1,9      2,0

5,9      1,6      2,2

3,7      1,9      2,3

1,2      2,1      1,9

Doluluk Oranı %

Yab.   Yer.   Top. 1,9 22,0      23,9

1,2     25,5    26,6

5,6      5,9     11,6

0,2     10,8    11,0

9,8      8,4     18,1

2,6     38,6    41,2

2,9     38,3    41,2

1,1     30,3    31,4

0,7     48,7    49,4

0,0      0,0      0,0

0,5     31,2    31,7

0,5     29,7    30,2

0,3     37,6    37,9

0,5     31,0    31,6

0,0     49,1    49,1

20,5    13,4    33,9

21,3    12,1    33,3

16,9    13,8    30,7

11,7    28,1    39,8

32,6     3,5     36,1

4,4     43,6    48,0

8,4     21,6    29,9

9,4     21,0    30,4

10,1    22,4    32,5

4,2     23,6    27,8

10,2    15,2    25,4

9,0     16,8    25,7

3,5     26,6    30,1

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı

Tablo 5.1.7. Tekirdaǧ’daki otellerin isimleri ve konumlarına göre daǧılımı

Konaklama Tesisleri                     Ilçe                 Konaklama Tesisleri                 Ilçe                  Konaklama Tesisleri           Ilçe

1. Business Hotel                              Çerkezköy  19  Serenity Turizm                          M. Ereǧlisi   37  Otel 59 Tekirdaǧ                     Merkez
2. Gabralı Hotel and Spa                     Çerkezköy  20  Gülarif Hotel                              M. Ereǧlisi   38 Ramada Tekirdaǧ                    Merkez
3. Golden Palas                                 Çerkezköy  21  Masal Butik Otel                         M. Ereǧlisi   39 Rodosto Hotel                        Merkez
4. Hawthorne Suites                           Çerkezköy  22  Istanbul Yıldız Otel                     M. Ereǧlisi   40  Tekirdaǧ Yat Otel                   Merkez
5. Hotel Can Spa                               Çerkezköy  23  Mavi Çatı Butik Otel                   M. Ereǧlisi   41  Yayoba Otel Tekirdaǧ              Merkez
6. Hotel Okay                                   Çerkezköy  24  Poyraz Butik Otel                        M. Ereǧlisi  42  Kumbaǧ Green Pansiyon          Merkez
7. Divan Çorlu                                      Çorlu     25  Trend Bungalov                          M. Ereǧlisi   43  La Boutique Atlantik               Merkez
8. Elit Apartments                                 Çorlu     26  Şeker Kamp                                 Merkez     44  Yalı Otel                                Merkez
9. Elit Otel Çorlu                                   Çorlu     27  12 Rooms Boutique                       Merkez     45  Seven Apart Hotel                   Merkez
10. End Glory Hotel                                Çorlu     28  Aslanlar Grup Hotel                       Merkez     46  Caner Pansiyon                       Merkez
11. Grand Park Hotel Çorlu                      Çorlu     29  Baran Apart                                  Merkez     47  Elit Hotel Saray                       Saray
12. Hilton Garden Inn                              Çorlu     30  Ceylan Apart Otel                          Merkez     48  Iǧnebaǧları Ganora Otel           Şarköy
13. Hotel Altıntaş                                   Çorlu     31  City 59                                        Merkez     49  Kaan Pansiyon                        Şarköy
14. Hotel Sefa 1 ve 2                               Çorlu     32  Concept House Butik Otel              Merkez     50  Sedef Motel ve Pansiyon          Şarköy
15. Kayra Otel                                        Çorlu     33  DES Otel                                     Merkez     51  Sohbet Motel                          Şarköy
16. Shilla Motel                                      Çorlu     34  Goldhan Hotel                              Merkez     52  Zen Inn Butik Otel                   Şarköy
17. Silverside Otel                                  Çorlu     35  Görky Hotel                                 Merkez
18. Başarı Otel                                       Çorlu     36  Gözde Hotel                                 Merkez

5.2.        Ulusal ve Bölgesel Düzeyde Gelecekteki Talebin Tahmini

Tekirdaǧ için özellikle belediye belgeli tesislerdeki gecelemelerin düşüşüne baǧlı olarak turizm verilerinde 2017 yılında 2016’ya göre bir gerileme yaşamış olsa bile, aylık veriler gözlendiǧinde, özellikle 2018 yılı ikinci yarısında bu düşüşün önemli ölçülerde telafi edildiǧi gözlenmektedir. Ülkemizdeki artışa paralel olarak Tekirdaǧ’da da turizmin hacmi 2000’li yıllarda sürekli bir artış eǧiliminde olmuştur. Tekirdaǧ için en basit gelecek senaryosunu geçmiş yıl turizm deǧerlerinin göstermiş olduǧu eǧilimi kısa dönem geleceǧe taşıyarak elde edebiliriz.

2002 yılından bu yana gerek belediye belgeli gerekse bakanlık belgeli tesislerde konaklama istatistikleri mevcuttur. Geçmiş dönem Tekirdaǧ’a gelen ziyaretçilerin burada geçirdikleri toplam konaklama süresini talebi yansıtacak ideal bir gösterge olarak kabul edersek, 2002 yılından bu yana, 2009yılındaki ve 2017 yılındaki azalışlar haricinde sürekli artan bir eǧilim göstermiştir. 2002-2017 yılları arasındaki toplam 16 yıllık deǧer basit bir regresyon tekniǧiyle 4 yıl ileri taşındıǧında, 2021 yılında Tekirdaǧ’a gelen turistlerin geceleme sayısının 1,2 milyona ulaşabileceǧini hesaplamaktayız. Geçmiş yıl eǧilimlerini doǧrusal bir eǧilim çizgisiyle dahi ileri taşıdıǧımızda 2021 yılında 900 bin ziyaretçinin üzerine çıktıǧını hesap ederiz.

Grafik 5.2.1. Tekirdaǧ’a Gelen Ziyaretçilerin Konaklama Süresi Regresyon

Kaynak: Kültür ve Turizm Bakanlıǧı verileri

Tekirdaǧ’da turizme olan talebi olumlu yönde etkileyecek bazı olgulara deǧinmekte fayda vardır.

Tekirdaǧ’da 2014 yılı itibarıyla sanayi sektörünün GSYH içindeki payının %50’yi aşmış olması bu sektörün büyümesinde belirli bir doygunluk düzeyine ulaşıldıǧı olgusunu ortaya çıkarmıştır. Hizmet sektörünün payının geçen on yıl zarfında %30’lar düzeyinde görece sabit kalmış olması da diǧer bir olgudur. Bu iki husus sanayi sektörü lehine kaydedilen gelişmenin ekonomik faaliyetlerin

çeşitlendirilmesi suretiyle dengelenmesi ihtiyacını doǧurduǧu deǧerlendirilmektedir. Bu bakımdan iş ve sanayiye dönük hizmetlerin yanında turizmingeliştirilmesi geçerli bir strateji olacaktır.

Yürürlükte olan veya yol gösterici nitelik taşıyan bütün plan ve stratejilerde genel olarak turizmin, özel olarak da kültür turizminin geliştirilmesinin ortak bir tema, görüş birliǧi saǧlanmış bir tercih olduǧu tespit edilmiştir. Tekirdaǧ’ın ve bölgenin turizm potansiyeli ve kaynaklarının da bu yaklaşımı desteklediǧi açıktır.

Tekirdaǧ’ın kalkınmasına dair yerel düzeydeki kurumsal ve sektörel politika metinleri Tekirdaǧ’ın kültür varlıklarını, şehrin kimliǧini ve karakterini belirleyen ve yansıtan birimler olarak hassasiyetle korunması ve deǧerlendirilmesi gerektiǧi hususunu benimsemiştir. NitekimTekirdaǧ’ın “sakin”liǧinin korunması gerektiǧi açıkça ifade edilmiştir. Bu durum kültür-turizm bütünlüǧü içinde, korunması gerekli kültür varlıklarının koruma-kullanma dengesi içinde deǧerlendirilmesi gereǧine işaret etmektedir.

Tekirdaǧ’da konaklama tesislerindeki kapasite kullanımının çok yüksek olmadıǧı görülmektedir. Buradaki temel etkenlerden birisinin iş amaçlı olarak Çerkezköy ve Çorlu’ya gelen ziyaretçilerin bu merkezlerde kısa süreli konaklama eǧilimleri olduǧuna işaret ettiǧi deǧerlendirilmektedir.

Tekirdaǧ’ın ulaşım tür ve akslarındaki köklü ve yapısal deǧişiklikleri de dikkate alacak şekilde hedef pazarının Istanbul olduǧu rahatlıkla ilerisürülebilir. On beş milyon nüfuslu bir “tek büyük kent” olarak Istanbul, neredeyse Tekirdaǧ’a komşu bir ülke niteliǧindedir. Bu ölçüde yüksek birnüfusun günübirlik, hafta sonu ve kısa süreli ziyaret amaçlı turizm itibarıyla çok büyük bir arz doǧuracaǧı bir postulat olarak ortaya konulmalıdır. Bu dinamiǧe en yakın örnek olarak özellikle Beypazarı ve Eskişehir verilebilir. Ankara’nın art alanında yaklaşık 100 km mesafede bulunan Beypazarı,kültür varlıklarının korunması, geliştirilmesi ve pazarlanması neticesinde Ankara’dan çok yüksek hacimde ziyaretçi çekmektedir. Aynı şekilde sınırlıkapasitesine raǧmen Eskişehir Odunpazarı önemli bir çekim merkezi haline gelmiştir.

Tekirdaǧ tescilli kültür varlıkları varlıǧı açısından çok zengin bir ilimizdir. Kültür ve Turizm Bakanklıǧı web sayfasında yer alan verilere göreTekirdaǧ’da 487 sivil mimarlık örneǧi, 29 kalıntı, 55 dinsel yapı,132 kültürel yapı, 28 idari yapı, 19 askeri yapı, 24 endüstriyel ve ticari yapı, 56mezarlık, 3 çehitlik, 9 anıt ve abide olmak üzere toplam 842 eser tescil edilmiçtir. Bu eserlerden sivil mimari örnekler Süleymanpaşa ilçesindeyoǧunlaşmıştır ve 350 adet sivil mimari örneǧi bulunmaktadır. Önemli bir çekim gücü oluşturan bu kapasite yeterince deǧerlendirilmemiştir. Sadece 58eserin projesi, 13 eserin ise restorasyonu tamamlanmıştır. Ancak Tekirdaǧ Kültür ve Turizm Müdürlüǧü’nden alınan güncellenmiş verilerde tescilli kültürel miras varlıǧı 1053’dür. Diǧer illerle yapılan çeşitli karşılaştırmalarda ise Kültür ve Turizm Bakanlıǧı verileri esas alınmıştır. ²¹

Turizm talebinin kestirilmesi konusunda kullanılan araçlardan birisi “Yerçekimi Modeli”dir. Fizik disiplininde formüle edildiǧi şekliyle model,basitçe iki kütle arasındaki etkileşimin, belirli bir sabitle kütlelerin büyüklüǧü ile doǧru, aralarındaki mesafenin karesiyle ters orantılı olduǧu hipotezini gerek uluslararası gerek yerleşimler arası mal, insan, haberleşme ve finansal akımlar bakımından doǧrulamıştır.

Tekirdaǧ ve Istanbul arasındaki etkileçimin bu modeli ampirik olarak doǧrulayacaǧı deǧerlendirilmektedir. Eserlerin restorasyonu ve bueserlere fonksiyon yüklenmesini takiben yörenin çekim gücü hızla artmaktadır.

²¹ http://www.kulturvarliklari.gov.tr/TR-44799/illere-gore-korunmasi-gerekli-tasinmaz-kultur-varligi-i-.html

Son olarak Tekirdaǧ’da geliştirilecek proje bileşenleri ve genel anlamda turizm arzı gerek mevcut talebin bir kısmını kendine çekecek ve il için yeni bir talep uyaracaktır.

Proje ayrıca girişimcilik ve istihdamın desteklenmesi bakımından yenilikçi bir yaklaşımla somut çıktı ve fayda ortaya çıkaracaktır.

6.     PROJE BİLEŞENLERİ

Projenin ana bileşenleri aşaǧıda detaylı olarak açıklanmıştır. Proje ana fikir olarak sadece yapım işlerinden ve teçhizattan oluşmamaktadır. Yapılan yatırımın en geniş kitlelere tanıtılması turizmin gelişmesi ve günlük ziyaretlerin artması için çeşitli rotalar hazırlanacak, sosyal medyatanıtım stratejisi belirlenecek, web ve uygulamalar hazırlanacak ve uygulanacaktır. Ayrıca yapılacak çalışmalar ve eǧitimlerle yörede turizm altyapısının ve pansiyonculuǧun gelişmesi saǧlanacaktır. Projenin amacı dikkate alınarak bileşenler detaylı olarak tanımlanmış ve gerekçeleri açıklanmıştır. Bu kapsamda fizibilite etüdü yatırımın ekonomik deǧerlendirmesi yanında yatırımcı belediye için yol haritası niteliǧinde hazırlanmış örneklerle zenginleştirilmiştir.

Bileşenler aşaǧıdaki şekilde sınıflandırılmıştır.

Rekonstrüksiyon, Tefrişat ve Teçhizat Yatırımı Bileşenleri

• Anı Evi Tefrişat ve Teçhizatı
• Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi
• Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi

Bölgenin Tanıtımını Hedefleyen Yatırımlar

• Rotaların Hazırlanması ve Yayını
• Web Sayfası ve Uygulamalarının Yapımı
• Sözlü Tarih “Anılarla Ertuǧrul Mahallesi” Çalışması
• Yöre Tanıtım Toplantıları

Kültürel Varlık Bilincinin Geliştirilmesi

• Kültürel Varlık Koruma Konferansı
• Yöresel Farkındalık Yaratma Toplantıları
• Kültür varlıkları danışmanlık hizmetleri

6.1.  İnşaat Tefrişat ve Teçhizat Yatırımı Bileşenleri

• Anı Evi

Tekirdaǧ Ili Süleymanpaşa Ilçesi Ertuǧrul Mahallesi 318 Ada 10 Parselde bulunan ve Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından satın alınanaslına uygun olarak rekonstrüksiyonu devam eden eski bir konak Anı Evi olarak tefriş edilecek ve kullanılacaktır.

Ülkemizin çeşitli illerinde yöresel özelliǧi nedeniyle ön plana çıkmış, önemli bir şahsa ait olan, mimari süslemeleri nedeniyle korunması gerekenkültür varlıkları içinde yer alan birçok ev, konak ve köşk müze ve anı evi hâline getirilmiştir. Bu evlerde yöre halkından toplanan etnografik malzemeler de sergilenmektedir. Anı evleri kendi belirledikleri misyon çerçevesinde, yapı ile koleksiyon arasındaki bütünlüǧe sadık kalarak hanginesnelerin kendi koleksiyonunu oluşturacaǧına karar veriyor olmalıdır. Kendi koleksiyonu kapsamında deǧerlendirmediǧi arkeolojik ve etnografikmalzemeleri ise, en yakın etnografya ve arkeoloji müzelerine göndermeleri gerekmektedir.

Projelendirilen Anı Evi Tekirdaǧlılara, turist ve günübirlik ziyaretçilere yöresel kültür ve yaşanmışlıkları tanıtacak bir müzeden daha fazla kapsamlasaatler süresinde açık, sosyal ve eǧitimci bir mekân olarak, yerel tarih ve kültürel mirasın tanıtıldıǧı ve paylaşıldıǧı bir nokta olacaktır. Anı evinde

yörenin kültürel varlıklarını eşyalar yanında video ve sanal anlatımlarla gelecek kuşaklara aktaracak bir merkezdir. Anı evinde özellikle çocuklarıngelişimine katkıda bulunacak faaliyetler gerçekleştirilecek, okul eǧitiminin yanı sıra çocukları kültürel gelişimine katkı saǧlanacaktır. Ölçekli olarakhazırlanacak “Tekirdaǧ Evi Maketi” üzerinden görsel anlatımlar saǧlanacaktır. Anı evi tefrişinde yapılacak harcamalar yatırım maliyetleribölümünde ele alınmıştır. Bu bölümde ise ana kalemler ile harcamalar tanımlanmaktadır.

• Tekirdaǧ Evi Maketi: 1/20 ölçeǧinde 19. Yüzyıl geleneksel ahşap baǧdadi Tekirdaǧ evinin mimari dikey kesit maketi yaptırılacaktır. Maket yapımında kullanılan malzemeler mimari maket yapımı prensiplerine uygun, renkleri solmaya ve bozulmaya dayanıklı olacaktır.
• Kayıt ve Dinleme Odası Bölme Duvarları: Projesine ve detaylarına göre kutu profillerden oluşturulacak strüktürel karkas ile bölme duvarlar oluşturulacaktır. Bölme duvar profillerine belirlenen renk skalasındaki renkli camlar monte edilecektir. Bu bölme duvarlardan odaiçinde yeni bir alan yaratılacaktır. Bölme duvar odanın bir bölümü kayıt odası (kamera, mikrofon vb.) diǧer bölümü dinleti odası olarakkullanılacaktır.
• Film ve video kuruları: Sözlü tarih çekimleri ve Tekirdaǧ’da kültür mirasıyla ilgili belgeseller, konu içeriǧine uygun olarak kısaltılacak,birleştirilecek, yeniden montajlanacaktır.
• Kiosk Içerik Yazılımı: Kiosklarda Tekirdaǧ kent yaşamına dair fotoǧraflar, kısa film gösterimleri, sözlü tarih çalışmaları yer alacaktır. Webmantıǧı ile çalışan bir ara yüzden konular seçilip izlenebilecektir. Bu üç konu başlıǧı içinde yaklaşık 100 fotoǧraf, 10 adet 3-5 dakikalık film, 25-30 adet izleme süresi 5 dakikayı geçmeyecek kurgulanmış sözlü tarih görüşmesi olacaǧı göz önüne alınmalıdır.
• Gerekli Donanım: Anı evinde “All-in-one” tip 22 inç 61:9 oranlı dokunmatik ekranlı yüksek kapasiteli bilgisayarlar bulunacaktır. 90 derece görüş açılı ve Full HD 1080p 30 fps, ölçeklenebilir görüntülü kodlama, otomatik odaklama özelliklei kayıt kamerası ve masa üstü ayaklı, USB mikrofon amaçlanan çalışmalar için gerekli donanımı oluşturmaktadır.
• Kayıt Odası Dijital Sistemi: “All-in-one” dokunmatik ekranlı bir bilgisayar üzerine baǧlı profesyonel kamera ve kayıt mikrofonu masayamonte edilecektir. Bilgisayar üzerinde yalnızca kayıt programının belirlenen süre içinde kullanılabilmesi için bir yazılım yapılacaktır.Ziyaretçi azami 5 dakika boyunca içerikle ilgili bir anısının görüntülü kaydını yapabilecektir. Bu kayıtlar belirli temrinlerde toplanıp uygungörünenleri montajlanarak yine mekân içindeki kiosklarda gösterilecektir.
• Telif Ücretleri: Anı evinin grafik tasarımlarında, multimedya içeriklerinde kullanılacak grafik malzemeler, hareketli ve sabit görsellere aittelif hakları proje kapsamında satın alınacaktır.

Anı evi için tasarlanan tefrişat konsepti aşaǧıdaki görselle sunulmaktadır. Katlara göre yerleşim planları ise ekte yer almaktadır. Anı evi yönetimiprojenin bütün bileşenleri ile birlikte ve önerilen yönetim ve organziasyon modeline göre yönetilecektir. Çalışacak personel 11.3 bölümünde verilen tabloda yer almaktadır.

Fotoǧraf 6.1.1. Anı Evi Tefrişat Konsepti

• Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi

Türkiye’de birçok üniversitede özellikle yüksekokullar tarafından verilen turizm eǧitimlerinin ana amacı turizm sektörünün talep ettiǧi hizmetelemanlarının yetiştirilmesidir. Kültür ve Turizm Bakanlıǧı ilgili “Yaygın Mesleki Turizm Eǧitimi” yönergeleri; tesislerde çalışacaklara teorik eǧitimleri öngörmektedir. ²² MEGEP kapsamında verilen eǧitimlerin materyalleri turizm işletmelerinin eleman ihtiyacına yönelik çalışmalar içermektedir. Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından onaylanan yeterlilikler yalnızca kurumsal bir işletmede çalışanlara yöneliktir. ²³ TurizmBakanlıǧı geçmişte “Ev Pansiyonculuǧu Eǧitimi Kursu” yönergeleri hazırlamış ve yerel ölçekte bazı eǧitimler verilmiş olsa dahi, bu yönergeler uygulamadan kaldırılmıştır.²⁴ Izmir Belediyesi ve bölgesel kalkınma ajansları projeler kapsamında ev pansiyonculuǧunun geliştirilmesi amaçlı geçmişte eǧitimler vermişlerdir. Ancak bu eǧitimler standart bir müfredata baǧlı olmadan ve akredite olmaksızın gerçekleştirilmiştir. Yörede pansiyonculuk ve küçük turizm işletmesi yatırımcıları için destekleyici kurumlar bulunmamaktadır. Bu nedenle küçük turizm yatırımcıları projelerinegenellikle bir iş planına baǧlı kalmadan başlamakta olup, sonraki yatırım ve işletme aşamalarında darboǧazlarla karşılaşmaktadırlar. KOSGEB gibi genel girişimciliǧi destekleyen kurumlarda da pansiyon veya butik otel yatırım ve işletmeleri için hazır destek ve eǧitim modülleri bulunmamaktadır.

Merkezin hedefi butik otel ve pansiyon içletmecisi olmak isteyen giriçimcilere yönelik eǧitim ve danıçmanlık hizmeti verilmesidir.

Eǧitimler: Küçük turizm işletmeleri girişimcinin kendisi tarafından yönetilmektedir ve butik otel veya pansiyon yatırımcısı olmak isteyen kişilerinbüyük çoǧunluǧu herhangi bir turizm işletmeciliǧi eǧitimi almamaktadır. Bilgi ve tecrübe eksikliǧi sonucunda işletmeler kısa ömürlü olmaktave el

²²http://teftis.kulturturizm.gov.tr/Eklenti/60875,yaygin-mesleki-turizm-egitimi-programlari-yonergesipdf.pdfŞ0    ²³https://portal.myk.gov.tr/index.phpŞoption=com_yeterlilik&view=arama&

²⁴ http://teftis.kulturturizm.gov.tr/TR-14896/ev-pansiyonculugu-egitimi-kursu-yonergesi.html

deǧiştirmektedir. El deǧiştiren veya kapanan işletmeler yeni girişimler için kötü örnek oluşturarak, girişim motivasyonunu düşürmektedir.

Verilecek eǧitimler, toplantılar ve seminerler aşaǧıdaki konularda yoǧunlaşacaktır.

• Butik otel ve pansiyon yatırım planlaması ve yatırım yönetimi
• Otel işletmelerinde kullanılan ekipmanlar
• Iş planlaması ve genel yönetim
• Turizm pazarlaması iletişim ve sosyal medya
• Bilgi işlem teknolojileri web sayfası yönetimi (başlangıç düzeyinde)
• Iş güvenliǧi, iş hukuku ve etik
• Gıda güvenliǧi standartları
• Genel muhasebe ilkeleri ve finansman yöntemleri
• Mutfak kültürü ve hijyen
• Konaklama standartları ve yönetimi

Danışmanlık: Küçük otel yatırımcılarının işletme açılmadan önce faydalanacakları danışmanlık destekleri bulunmamaktadır. Bu nedenle yatırımaşamasında yanlış kararlar verilmektedir. Merkez butik otel ve pansiyon yatırımcıları için örnek olacaktır. Elde edilen tecrübe ile küçük yatırımcılara

• Tedarik
• Yönetim modeli
• Tanıtım ve pazarlama
• Gıda güvenliǧi ve hijyen

Konularında danışmanlık hizmeti verilecektir. Verilecek hizmetler için danışman olarak merkezin yöneticilerinin bilgi ve tecrübelerinden faydalanılacaktır. Gereǧi halinde dış danışmanlarla iş birliǧi yapılacaktır.

Staj: Merkezde turizm otelcilik konusunda eǧitim veren meslek lisesi ve meslek yüksek okullarının öǧrencilerine staj imkânı tanınacaktır. Bunailaveten, turizm sektöründe çalışan işveren örgütleri ile iş birliǧi yapılarak, geliştirilecek projeler kapsamında staj olanakları yaratılacaktır. Bumerkezde stajyer sayısı daima 4 kişi ile sınırlı olacaktır.

Uygulama Eǧitim Merkezinin kapasitesi 14 odadır. Uygulama Eǧitim Merkezi olarak kullanılacak olan Ertuǧrul Mahallesi 321 Adada 15,16,17parselde yer binanın rekonstrüksiyonu (binanın özgün biçimiyle yeniden inşa edilmesi) proje kapsamında deǧerlendirilmiştir. Projeler ekteverilmektedir

Işletme 11 kişi sürekli olarak istihdam edilecektir. Yaratılan istihdam, gelir ve giderleri ilgili bölümlerde harcama tutarları ile birlikte tablolar halindesunulmaktadır.

• Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi

Yukarıda projenin gerekçesi bölümünde belirtildiǧi gibi Tekirdaǧ Ilinde tescilli yapıların büyük çoǧunluǧu Süleymanpaşa Ilçesinde yer almaktadır. Bu nedenle Kültür Mirası projesi ile Ertuǧrul mahallesinde örnek bir mahalle oluşturmak amaçlanmıştır.

Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evinin proje irtibat ofisi olarak kullanılması ile vatandaşlara restorasyon ve bununla ilgili izinler konusunda yolgösterilmesi, tarihi yapılarını restore ettirmek isteyen kentlilere danışmanlık desteǧi verilmesi amaçlanmıştır.

534 Ada 23 ve 24 parsellerde rekonstrüksiyon çalışmaları devam etmektedir.

Projenin bu bileşeninde toplantı ve eǧitim salonları yer almakta ayrıca çalışanlar ve uzmanlar için çalışma mekanları bulunmaktadır. Merkezde çalışacak personelin sayısı ve vasıfları aşaǧıda “Tablo 11.3.1.” de verilmiştir..

Yapının bodrum katı modern ve geniş bir arşiv olarak planlanmıştır. Bu arşivde bölgede yapılan bütün çalışmaların bir kopyası bulundurulacaktır. Giriş katında merkez ve proje çalışanları için çalışma alanları ayrılmıştır. Ayrıca bekleme salonu bulunmaktadır. Birinci katta toplantı ve eǧitim salonu yanında iki çalışma odası yer almaktadır.

Tefrişat projeleri tamamlanmış, hesaplamalarda projelere uygun olarak ekte verilen maliyet keşifleri kullanılmıştır.

Fotoǧraf 6.1.2. Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evinin Rekonstrüksiyon Çalışması

Danışma evi fonksiyonlarının ve örgütsel yapısının fizibilitede ile önerilen vakıf kapsamında deǧerlendirilmesi yönetim kolaylıǧı saǧlamaktadır.Danışma evi proje geliştirmek isteyen yatırımcılar, mimarlar, plancılar için katalizör görevini üstlenecektir. Bu kişilerin ihtiyaç duyduǧu bölge vekoruma planları, röleveler ve yapılmış diǧer çalışmalar temin edilecek ve iş akışı kolaylaştırılacaktır. Herhangi bir restorasyon veya rekonstrüksiyonprojesinin Danışma evi tarafından desteklenmesi ve üstlenilmiş olması izin yetkisine sahip kurum ve kuruluşlarda güven oluşturacak önemli birfaktördür.

Verilecek eǧitimler ve danışmanlık hizmet konuları aşaǧıdaki şekilde özetlenebilir.

• Tescilli kültür varlıklarının korunması
• Restorasyon ve rekonstrüksiyon için yol haritası
  • Projelendirme
  • Izin ve ilgili prosedürler
  • Imalat ve yapı teknolojileri
• Finansman modelleri ve kaynakları

Danışma evinin diǧer işlevi kültürel mirasın korunması konusunda işletme proje tamamlandıktan sonra

da düzenlenecek toplantılar ve eǧitimler aracılıǧı ile farkındalık yaratmasıdır. Toplantı ve eǧitimlerde

iyi örneklerin ve iş modellerinin sunulması yatırımcıların vizyonlarını genişletecek ve girişim motivasyonunu arttıracaktır. Toplantılar ve eǧitimler konusunda üniversite öǧretim üyeleri yanında ÇEKÜL ve Tarihi Kentler birliǧi gibi STK ve kurumsal yapılardan destek alınacaktır.

6.2.        Bölgenin Tanıtımını Hedefleyen Yatırımlar

• Tekirdaǧ Rotaları Çalışmalarının  Yapılması

Proje kapsamında birden fazla rota hazırlanması, hazırlanan rotaların internet ortamında paylaşılması, Google Haritalara işlenmesi, tanıtımınınyapılması ve sürekli geliştirilmesi öngörülmektedir.

Bu bölümde turizm rotalarının hazırlanması ve tanıtımı için gerekli ilkeler belirlenmiş ve tanımlara yer verilmiştir.

• Rota Tanımı ve Önemi

Rota kavramı çeşitli kaynaklarda farklı şekillerde tanımlanabilmektedir. Örneǧin; “Turizm Rotaları, bir ana tema kapsamında birbirinden farklı birdizi çekiciliǧi bir araya getiren ve ziyaretçilerin bir yerden başka bir yere seyahat etmesi nedeniyle bölgesel turizmi harekete geçiren bir seyahatçeşididir.”²⁵

“Rotalar, kırsal alanlarda çok az ziyaret edilen yerlerin pazarlanmasına, popüler alanlardaki yoǧunluǧun azalmasına ve bir bölgedeki tarihi deǧerlerinveya diǧer tematik çekiciliklerin farkına varılmasına ve turistik amaçlı olarak deǧerlendirilmesine yardımcı olur.”²⁶

“Rotalardaki noktalara her biri tek başına yeterince çekici olmayan turistik deǧerlerin, çeşitli aktivitelerin ve cazibe merkezlerinin ilave edilmesi, ziyaretçilerin daha uzun vakit geçirmelerine ve yerel ekonomiye daha yaygın ve daha yüksek katkı yapmalarına zemin hazırlar.” (Türker, 2013).

“Bir kültür rotası:

• Günümüzde yaratılmış, veya tarihin belirli bir döneminde gerçekten kullanılmış,,
  • Üzerinde kültürel ve/veya doǧal miras ögelerini taşıyan ve önemini bu miras sayesinde kazanan,
    • Koruma, kırsal kalkınma ve turizmin geliştirilmesi gibi amaçlarla geliştirilebilen,
    • Yerel, bölgesel veya ulusal ölçekli bir ulaşım koridoru şeklinde tanımlanabilir”. ²⁷

Yukarıdaki tanımlamalarda oluşturulacak rotaların yerel turizme katkısı açıkça belirtilmiştir. Bu nedenle rotaların belirlenmesi projenin önemlibileşenlerinden birisi olarak detaylı incelenmiş ve metodolojisi tanımlanmıştır. Günümüzde rotaların oluşturulmasında ve yaygınlaştırılmasında bilgi iletişim teknolojileri, web sayfaları, mobil uygulamalar ve özellikle coǧrafi bilgi sistemleri önem kazanmıştır

Turizm rotaları çoǧunlukla; doǧal, kültürel, din, yemek, el sanatları, önemli şahsiyetler gibi temalar üzerine belirlenmektedir.

Dünyada turizm hareketliliǧine neden olan başarılı rotalara örnek olarak;

²⁵ Meyer, D. (2004). Tourism Routes and Gateways, Overseas Development Institute.

²⁶ Lourens, M. (2007).The Underpinnings for Successful Route Tourism Development in South Africa, University of Withwatersrand, Johannesburg.

²⁷ (ÇEKÜL Vakfı, 2015)²⁷,

• Avusturya’daki Mozart Rotası,
  • Avustralya’da Queensland Kültürel Miras Rotası,
    • Kanada’da Niagara şarap Rotası,
    • Ispanya’da Endülüs Mirası Rotası,
    • Ingiltere’de Lune Nehri Millennium Rotası,
    • Iskandinavya yarımadasında Viking Rotası verilebilir.

Türkiye’de de son yıllarda,

• Mimar Sinan Rotası,
  • Saint Paul Rotası,
    • Likya Yolu gibi turizm rotaları belirlenerek, alternatif turizm planları yapılmaktadır (Kervankıran, 2013).

Turizm rotalarını, tematik ya da ürüne dayalı olarak iki başlık altında incelemektedir.

Satışları arttırmak amacıyla ürüne dayalı olarak geliştirilen rotalar, Kanada Waterloo-Wellington Bira

Rotası, Niagara Şarap Rotası, Avusturya Bregenzerwald Peynir Rotası gibi yiyecek-içecek rotalarıdır.

Bir bölgenin imajının tematik açıdan pazarlanması için kullanılan rotalar ise, şarap, doǧa, kültür, gastronomi, el sanatları, din, vb. bir tema üzerine seçilir. Tematik rotaların en bilinenlerinden birisi Avusturya’daki Mozart Rotasıdır (Bruwer 2003; Lourens 2007). Ingiltere’de ise Lune NehriMillennium Rotası, (Hawes 2000) Mozaik Rotası, Hristiyan Kilisesi Millennium Rotası, Heykel Rotası, Kent Denizcilik Rotası vb. gibi yaklaşık1000 turizm rotası kullanılmaktadır. Kültüre dayalı turizm rotalarının yaygın olduǧu Avrupa kıtasında 20 kültür rotası bulunmaktadır. Bu rotalardan bazılarını şöyle

örneklendirilmiştir; Santiago de Compostela Kültür ve Hac Rotası, Ipek Yolu Rotası, Barok Rotası, Mozart Rotası, Viking Rotası, Ortaçaǧ˘ Kentleri Rotası, Endülüs Mirası Rotası, Çingene Rotası ve  Yahudi Mirası Rotası.

Günümüzde özellikle Avrupa’nın çeşitli ülkelerinde, Amerika, Avustralya, Kanada gibi gelişmiş, ülkelerde ve Güney Afrika gibi gelişmekte olanülkelerde turizm amaçlı belirlenen yüzlerce kırsal rota bulunmaktadır. Kırsal alanlara yönelik olarak belirlenen ilk rota, 1925’te geliştirilen ve Amerika’nın yerel el sanatlarını izleme imkânı sunan Appalaş (Daǧları) Rotasıdır (Hayes ve Mac-Leod 2008: 58). Kuzey Ingiltere’de bulunan 80 mil uzunluǧundaki Hadrian Duvarı Rotası Roma Imparatorluǧu döneminden kalma duvarlar ile diǧer arkeolojik kalıntıları içermekte olup, açıldıǧı 2003 yazında 3,5 milyon Sterlin gelir getirmiş, ve 776 bin ziyaretçi çekmiştir. Bölgedeki küçük ve orta ölçekli 750 turistik işletme 6.000 kişiyedoǧrudan istihdam saǧlamaktadır (Lourens 2007: 56). Güney Afrika’da da bugün rota turizmi oldukça gelişmiştir. Birçok küçük Güney Afrika kasabası için rota turizmi ekonomik gelişmenin önemli bir unsuru olarak kabul edilmektedir. Afrika’nın en iddialı ve ilginç, turizm rotası bir

sivil toplum örgütü¨ olan OAF (Open Africa Foundation)’ın çabalarıyla 1993 yılında oluşturulan,

Capetown’dan Kahire’ye kadar uzanan ve Afrika’nın en görkemli turistik çekiciliklerini (doǧal ve kültürel), 60 farklı turizm rotası ile birbirine baǧlayan Afrika Rüyası Projesi’dir. 32.952 km uzunluǧundaki rota 6 ülkeyi kapsamaktadır. 200 köy ve kasabayı içeren bu rota kapsamında faaliyet gösteren 1.671 turizm işletmesi 13.248 kişiye tam zamanlı ve 5.602 kişiye yarı zamanlı istihdam saǧlamaktadır (Visser 2004; Meyer 2004;Lourens 2007). Uzunluǧu 140 km’yi bulan ve ziyaretçilere sanat ürünleri, el sanatları ve tarım ürünleri ile kırsal alanda çok çeşitli çekicilikler sunan Midlands Meander Rotası 2500 kişiye istihdam yaratmakta ve bölgede yıllık 200 milyon Rand (27 milyon Dolar) gelir elde edilmesine neden olmaktadır (Lourens 2007: 83).

Ülkemizde de Saint Paul Yolu, Likya Yolu gibi tarihi ve kültürel rotalar kullanılmaktadır. Bu iki önemli ve yaklaşık 500’er kilometrelik daǧ˘ yürüyüşü rotasından St. Paul yolu 2004’te, Kültür ve Turizm Bakanlıǧı tarafından da onaylanan Likya Yolu ise 1999’da açılmıştır. Benzer şekilde BatıKaradeniz

bölümünde Kastamonu Valiliǧi tarafından 2008 yılında açılan 135 km’lik Istiklal Yolu, Karabük Valiliǧi tarafından 2009 yılında açılan Yenice Trekking (Daǧ˘ yürüyüşü) Rotaları, 2010 yılında işaretlenen Eskipazar Trekking Rotaları ve 2011 yılında açılan Safranbolu Trekking Rotaları,Batı

Karadeniz Eko turizm Rotası bulunmaktadır (Türker, 2013). Bu tür rotaların planlanması, rotalardaki uygun ulaşım yollarının belirlenmesi, rotaların kırsal bölgelere etkisinin analizi, turizm gelişim bölgelerindeki alternatif rotaların oluşturulması ve bütün bunların görselleştirilerek haritalanması konularında, CBS’nin önemi büyüktür.²⁸

• Rota Hazırlanmasında Temel Yaklaşımlar

Bu bölümde turizm bölgelerinin geliştirilmesinde hazırlanacak rotalarda aşaǧıdaki temel yaklaşımlar ele alınmaktadır.

Ülkemizdeki turizm hareketinin gelişme sürecini olumsuz yönde etkileyen en önemli konulardan biri, “daha fazla ziyaretçi” çekmek amacıylabilinçsizce oluşturulan hızlı tüketim sürecidir. Kaynaklarımızın sıradanlaştırılmasına, doǧal ve kültürel varlıklarımızın hızlı bir tahribatla karşı karşıyakalmasına neden olan bu hareketin önüne geçmek için turizm rotalarının salt turizme hizmet eden, geçici çalışmalar olmasından özenle kaçınılması gerekmektedir.

Kalıcı bir koruma ve yaşatma sisteminin hedeflendiǧi rota planlama süreci ancak yerel deǧerleri gözeten, etkin çalışan iş birliklerini ve yerel katılımı saǧlayan iyi tanımlanmış bir süreç, planıyla başarıya ulaşabilir. Her türlü¨ koruma ve planlama çalışmasının uygulamasında ve kültür rotalarının hayata geçirilmesinde detaylı bir eylem planının hazırlanması ve tüm aktörler tarafından takip edilmesi, sürecin ‘olmazsa olmazı’ olaraknitelendirilmelidir.

Bir rotanın vazgeçilmez ve öncelikli koşullarından bir diǧeri ise, etkin çalışan ve aynı dili konuşan iş birliklerinin kurulmasıyla hazırlanması ve yürütülmesidir. Projeyi başlatan kurum; yanına yerel belediyeleri ve kamu kurumlarını, üniversiteleri, sivil toplum kuruluşlarını, kalkınmaajanslarını, yerel halkı ve esnafı alarak güçlü¨ bir iş birliǧi aǧı içinde hareket etmek durumundadır.

Yerel ahali arasındaki kanaat önderlerinin ve hareketin içinde olması beklenen esnafın projenin başından itibaren bu iş birliǧine dahil edilmesi, yerel ahalinin kültürel mirasın korunması konusunda bilinçlenmesi ve projeye sahip çıkmasını saǧlama açısından büyük önem taşır.

• Rota Planlama Süreci ve Metodolojisi

Saǧlıklı bir rota planlama süreci; i) hazırlık, ii) araştırma ve deǧerlendirme, iii) planlama ve kurgulama,

1. gerçekleştirme ve v) tanıtım olmak üzere beş aşamadan oluşur.

Yukarıda sayılan aşamalara ilave olarak; çevre düzenleme, işlevlendirme, kamusal sanat, doǧa sporları gibi yerel projeler, yanı sıra yöresel rehberlik, koruma bilinci, alternatif ekonomiler gibi eǧitim programları ile fotoǧrafçılık, yürüyüş, keşif, yarışmalar, atölyeler gibi özel etkinlikler ve izleme ve bakım gibi faaliyetler ilk aşamadan itibaren her aşamada devam edilmesi gereken konulardır.

²⁸ KERVANKIRAN, I, ÇUHADAR, M. III. Disiplinler Arası Turizm Araştırmaları Kongresi, Nisan 2014, Kuşadası, Aydın,

·      Hazırlık Aşaması

Rota planlamada ilk adım, hazırlık sürecini başlatacak olan ekibin seçilmesidir. Bu amaçla ilk olarak Büyükşehir Belediyesi kadrosundan doǧal vekültürel miras konularında çalışan iki veya üç elemandan oluşan bir çekirdek kadro belirlenir. Belirlenen bu ekip tarafından; süreci yürütecek aktörler, katılımcılar, ekipler, rol paylaşımları, finansman kaynakları, taslak süreç, çizelgesi gibi konular karara baǧlanır, çalışmanın nasıl ve hangiilkelerle yürütüleceǧi netleştirilir ve çalışma birimleri oluşturulur.

Süreç, boyunca düzenli toplantılar ve kurumlar arası canlı tutulan iletişim, bütün birimlerin ortak ilkelerle hareket etmelerini ve farklı konularda görüş, birliǧine varmalarını saǧlamaya yardımcı olur. Önerilen Çalışma Birimleri aşaǧıda verilmektedir.

Görevleri:

• Karar alma süreçlerinin takibi
• Çalışma birimlerinin koordine edilmesi
• Bölgesel ve ulusal ortaklıkların kurulması
• Bütçe organizasyonu
• Parasal kaynakların araştırılması ve saǧlanması

Görevleri:

• Süreç planlaması
• Yerel düzeyde koruma, kalkınma ve eǧitim projelerinin üretilmesi
• Eǧitim organizasyonları (yöresel rehberler, öǧrenciler, yerel halk)
• Yerel katılım buluşmalarının düzenlenmesi
• Iletişim ve tanıtım stratejisinin oluşturulması
• Konuyla ilgili çalışan uluslararası kurumlarla ilişkilerin kurulması ve yürütülmesi
• Akademik çalışmalar ve uygulama örneklerinin takibi

Görevleri:

• Arazi çalışmaları yürütülmesi (deǧer, güzergâh tespiti, yönlendirme, işaretleme vb.)
• Rota etaplarında bakım ve güvenlik çalışmalarının yapılması ve izlenmesi
• Ziyaretçi yönetimi çalışmalarının sürdürülmesi
• Koruma çalışmalarının sürdürülmesi
• Iletişim ve tanıtım stratejisinin uygulanması (web ortamı çalışmaları, rehber ve harita üretimi vb.)
• Kırsal nüfus, muhtarlar ve esnafla ilişkilerin yürütülmesi
• Gönüllü¨ çalışmalarının yürütülmesi

Görevleri:

• Araştırma ve deǧerlendirme süreçlerinin yönlendirilmesi
• Planlama ve projelendirme Süreçlerinde danışmanlık saǧlama
• Koruma çalışmalarının desteklenmesi Araştırma ve Deǧerlendirme Aşaması Bölgenin Analizi

Rota planlamanın ilk adımı olarak önem taşıyan analiz aşamasında üst ölçekten başlayarak alt ölçeklere inen bir yaklaşımla bölgenin hem tarihsel hemde günümüz baǧlamlarında nerede konumlandıǧı, komşu bölgelerle ilişkileri gibi konular ele alınır.

Analiz sürecinde amaçlanması gereken adımlardan biri; bölgenin geçmişi ve bugününü birlikte deǧerlendirmek, yerele özgü temaları ortaya çıkarmak gibi bütüncül ve tematik düşünmedir.

Önemli diǧer bir konu da yerelle uyumu saǧlamak ve sürdürülebilirlik açısından mekânsal, sosyal ve ekonomik koşulların birliktedeǧerlendirilmesidir. Örneǧin; Teması antik kentler olarak belirlenen bir rotada, antik kentlerin yanı sıra, rotanın yakın çevresinde yaşayanlarla ilişki kuracak şekilde deǧerlendirilmesi koruma ve kalkınma açısından önemlidir.

Literatür Taraması

Araştırma sürecinin temelini oluşturan bu aşamada, çalışılan bölgeyle ilgili kapsamlı bir literatür taraması yapılarak bölgenin geçmişi, geçmişle ilişkileri, özgün deǧerleri ve benzerlerinden ayrılan özellikleri ortaya koyulur.

Belli başlı araştırma konuları; tarihsel dönem incelemeleri, bölgede yapılmış olan kazılar ve yüzey araştırmaları, kervan ve göç yolları gibi eski güzergahlar, seyyahların çizmiş olduǧu haritalar, gezi notları, seyahatnameler, doǧal deǧerler, geleneksel yaşam özellikleri, yerel mimari özellikler,bölgesel hikâye ve efsaneler şeklinde sıralanabilir.

Yerli halk, muhtarlar, yerel turizmciler gibi öne çıkan odak gruplarıyla yapılacak sözlü görüşmeler bilgi derlemenin yanı sıra bölgenin ihtiyaçları ve rota planlamasına yönelik beklentileri ve potansiyelleri ortaya koymak açısından da önem taşır.

Araçtırma Sonuçlarının Deǧerlendirilmesi

Araştırma sürecinde elde edilen verilerin rota veya rotalara konu olacak şekilde ayrıştırılması olarak tanımlanabilecek bu aşamada; yerel deǧerler veöncelikler ortaya koyularak, hangi deǧerin neden ve kim için önemli olduǧu saptanır. Buna paralel olarak bölgeye ilişkin sorun ve tehditler de tümyönleriyle ele alınır.

Bölgenin genel karakterinin ve bileşenlerinin anlaşılmasının ardından hangi temaların öne çıkacaǧı belirlenir ve gerekirse alt birimler oluşturulur. Bu noktada rota kurgusunda sapmalar, alternatifler ve yeni senaryolar yaratmak da mümkün olur.

Deǧerlendirme aşamasında, rota planlaması sayesinde geliştirilme potansiyeli taşıyan görünür deǧerler belirlenirken, unutulmuş, veya saklı kalmış, deǧerler de canlandırılmaları amacıyla ortaya çıkarılır.

Planlama Açaması

Planlama aşamasında; rotanın geçeceǧi iz, rotanın bileşenleri, sunum ve tanıtım malzemeleri belirlenen temalara baǧlı olarak netleştirilir.

Güzergâh üzerinde bulunan yerleşimler; yerel kimliklerinin önem derecelerine ve rotayı kullananlar için saǧladıkları alışıveriş,, saǧlık hizmeti,bankalar, ulaşım olanakları, konaklama gibi servis kapasitelerine göre rota kurgusuna dahil edilir. Tematik bileşenler ve servis noktaları için belirlenengüzergâhtaki arazi koşullarının yönlendireceǧi bir iz seçimi yapılır.

Daha sonra arazi koşullarına göre ulaşım tipleri belirlenir ve farklı kullanıcı profilleri ve yürüyüş, bisiklet, otomobil, arazi aracı gibi hareket tiplerine göre alternatifler üretilir.

Günlük, yarım günlük, haftalık gibi, rota üzerinde geçirilecek süreler de yine bu aşamada belirlenir.

Kurgulama Açaması

Tutarlı bir rota sistemi kurgulamak; önceliklerin belirlenmesinin ardından, güzergâh ve yerleşim kararları, miras alanları ve proje alanları başlıkları üzerinden ilerlemekle mümkündür:

Kurgu Öncelikleri

Kurgu öncelikleri, planlama aşamasındaki deǧişkenler arasında yapılan seçimlerle doǧru orantılıdır.

Örneǧin; kırsal dokusu ve kültürel zenginliǧi bir arada barındıran Tekirdaǧ-Şarköy rotasının öncelikleri şu şekilde sıralanabilir;

1. Kumbaǧ (kumsal), Uçmakdere (bakı noktası), Işıklar (Ganos) Daǧı gibi korunmuş, ve nadir doǧal deǧerlerin dahil edilmesi
2. Gaziköy, Hora Feneri, Mürefte gibi erişilebilir ve algılanabilir kültür mirasına uǧranması

• Kullanıcılar için servis ihtiyaçlarına cevap veren Gaziköy, Hoşköy, Mürefte, Aşaǧıkalamış, Eriklice gibi yerleşimlerde durakoluşturulması
• Baǧ ürünleri, yemek kültürü¨ , eko-tarım gibi yerel kalkınma odaklı proje geliştirme potansiyeli

taşıyan özgün yerleşimlere uǧranması

• Güzergâh ve Alternatif Güzergâhlar

Fiziksel, sosyal ve kültürel boyutlarıyla geniş, bir sistem olan kültür rotaları bir veya birden fazla güzergâh ile bunlar üzerindeki duraknoktalarından oluşur. Bu nedenle doǧru güzergâhların çizilmesinin ve durak noktalarının atanmasının, işlevsel ve sürdürülebilir bir rota sistemininoluşturulmasında payı büyüktür.

·      Yerleşim Kademelenmesi

Kademelenme, güzergâh ve yerleşimlerin bütüncül bir rota sistemindeki rollerini belirler. Tema, süre, servis gibi daha önce de bahsedilen çok sayıda deǧişken karşılıǧında alternatif güzergâh parçaları, geliştirilecek yerleşim odakları gibi kararlar alınarak, rota sistemi çeşitlendirilir.

Rota üzerindeki yerleşimlerin servis kapasiteleri ile sosyal ve kültürel potansiyelleri üzerinden bir yerleşim kademelenmesinin önerilmesi, rota sistemini daha verimli çalışan bir konuma yükseltir.

·      Gerçekleştirme Aşaması

Kültür rotalarının hayata geçirilmesi, özellikle bölge ölçekli çalışmalarda çok aktörlü¨ süreçler gerektirir. Uygulamada rol alacak aktörlerinbelirlenmesinde temel yaklaşım yerelin etkin kılınmasıdır. Bu şekilde uygulamaların bölge paydaşları tarafından benimsenmesi ve sürekli kılınmasısaǧlanabilir.

Grafik 6.2.1. Aktörler

·      Temel Uygulama Ilkeleri

Rotanın fiziksel bütünlüǧü, işlerliǧi ve devamlılıǧını saǧlamak, aşaǧıdaki ilkeleri gözetmekle mümkündür:

• Rota standartları: Bu konuda uluslararası çalışmalarda uygulanmış, standartlar kabul edilebileceǧi gibi yerele uyarlanmış, bir model de geliştirilebilir. Etaplarda zorluk derecelerinin belirlenmesi, işaretleme sistemlerinin rota bütününde ortak bir dil ile uygulanması, acenteler ve rehberler için tanıtım koşullarının belirlenmesi standartlar arasında yer alan konulardır.
  • Güvenli güzergâh: Coǧrafyanın belirli ögelerine fiziksel ve/veya görsel erişim saǧlanırken, yaşayanlar ve ziyaretçiler için güvenli bir güzergâhın kurgulanması güvenliǧin gözetilmesi ve bu yönde önlemler alınması önemlidir. Örnek olarak; GPS takibi, riskli alanlarda doǧal çevreye uyumlu yürüyüş platformları, tırmanış, kolaylaştırıcı çözümler, patika düzenlemeleri gibi pratik çözümler sayılabilir.
  • Izleme ve bakım: Rota sistemi isleyişini ve özellikle lokal projelerini sürdürülebilir hale getirmek için düzenli bir izleme ve bakımmekanizması kurulmalıdır. Rotanın kullanım sürecinde ihtiyaçlarını, geliştirilmesi gereken yönlerini anlamaya ve bunlara yönelik adımlar atmaya yarayan bu mekanizma, rotanın sadece planlanması ve hayata

geçirilmesinde deǧil, sonrasında da nasıl islediǧine dair bir geri bildirim alma

sistemidir.

• Tekirdaǧ Tarihi Evler Yürüyüş Rotası

Proje kapsamında daha sonra yapılacak çalıçmalara örnek olması amacıyla rota çalışması yapılmıştır. Uygulama aşamasında ise deǧişik kavramlardave yukarıda verilen metodolojinin kullanılması ile rotalar belirlenmesi öngörülmektedir.

Bu rotanın hazırlanmasında kısıtlı proje kapsamı da dikkate alınarak aşaǧıdaki yöntem kullanılmıştır.

·      Bölgenin analizi

Öncelikle bölgenin hem tarihsel hem de günümüz baǧlamlarında nerede konumlandıǧı ve komşu bölgelerle ilişkileri, üst ölçekten başlayarak altölçeklere inen bir yaklaşımla deǧerlendirilmiştir. Bölge, geçmişi ve bugününe birlikte bakılarak yerele özgü¨ temaları ortaya çıkarmak üzere analizediliştir. Yerel halk ve esnafla olabilecek ilişkiler incelenmiş ve alışveriş, dinlenme, yeme-içme imkanları

araştırılmıştır.

·      Literatür taraması

Daha sonra; başta http://www.tekirdag.bel.tr/gezilecek_yerler, trakyaturizmrotasi.com/tr ve http://www.tekirdagkulturturizm.gov.tr olmak üzereTekirdaǧ hakkında bilgi veren web siteleri gözden geçirilmiştir. Trakya Kalkınma Ajansı katkılarıyla yayınlanan Trakya Gezi Rehberi ile CoǧrafiIşaretler ve Tur Paketleri incelenmiş ve üniversiteler ile benzeri kuruluşların yayınları araştırılmıştır.

Rotanın fiziki açıdan nasıl şekilleneceǧini belirlememize yardımcı olması açısından, yerinde incelemeler ve sözlü görüşmeler yapılmıştır. Böylecerotanın bir yandan uǧrayacaǧı durak noktaları, öte yandan ilerleyeceǧi güzergâha ilişkin ön izlenimler edinilmiştir

·      Araştırma sonuçlarının deǧerlendirilmesi

Toplanan veriler sınıflandırılarak tarih ve kültür temasına uygun başlıklar ayrıştırılmış, arazi çalışması sırasında literatürde rastlanılmayan tarihiçeşme, tarihi aǧaç, tarihi görüntülere sahip ara sokaklar gibi dikkat çekmeyen, saklı kalmış deǧerler potansiyelleri açısından deǧerlendirmeye tabitutulmuştur.

·      Planlama

Çalışılan bölgenin karakteri ile tarihsel ve günümüz baǧlamları göz önüne alınarak rota temaları, sunum teknikleri ve güzergâh gibi rota seçiminiyönlendirecek çok sayıda deǧişken ayıklanarak amaca uygun olanlar belirlenmiştir. Rotanın mesafesi, yol şartları, geçirilecek süre gibi kullanım şartları deǧerlendirilerek yaya olarak gezilmesinin uygun olduǧu görülmüştür.

·      Kurgu

Rota bileşenlerinin neler olacaǧına ilişkin öncelikler ve planlama deǧişkenleri arasından yapılan seçimlerle rotanın nasıl bir çizgi izleyeceǧi, hangiduraklara uǧrayacaǧı, proje geliştirilecek odaklar gibi konulara karar verilerek rotanın kurgusu tamamlanmıştır. Rota bileşenlerinin neler olacaǧına ilişkin kararlar verilip, planlama deǧişkenleri arasındaki öncelikler saptandıktan sonra sonuçlar Google Maps üzerine işlenmiştir.

Rotanın nasıl bir çizgi izleyeceǧi, hangi duraklara uǧrayacaǧı, proje geliştirilecek odaklar gibi konular bir kez de harita üzerinde gözden geçirilip iyileştirmeler yapıldıktan sonra rotanın kurgusu tamamlanmıştır. Rotanın mevcut ya da ileride yapılacak web sitelerine eklenmesi sırasında kolaylık saǧlaması açısından harita üzerinde işaretlenen noktalara fotoǧraflar ve kısa açıklamalar eklenmiştir.

• Rota Detayları

Yukarıdaki metodolojiye uygun olarak hazırlanmış örnek rota aşaǧıda verilmiştir.

Rotanın harita üzerinde görünümü. Google Haritalara bu linkden ulaşabilirsiniz. (https://bit.ly/2UEc1Nb )

Toplam Yürüyüş mesafesi: 2500 metre, (40 dakika)

Görülecek Nokta Sayısı: 40

Toplam Gezi Süresi: 6,5 saat. (Öngörülen zamanların tamamı ortalama deǧerlerdir. Kişilerin yürüyüş hızına ve ilgi alanlarına göre geçirilen sürelerdeǧişebilir.)

Zorluk Derecesi: Kolay

1. BAŞLANGIÇ NOKTASI: Cumhuriyet Meydanı, Hüseyin Pehlivan heykeli önü.
2. DURAK: Namık Kemal Evi Müzesi

ETKINLIK: Kültür, tarih, mimari

• Yürüyüş mesafesi: 220 metre
  • Geçirilecek zaman: 30 dakika
  • Görülecek Diǧer Yerler:

o   Namık Kemal Anıtı

• Eski Belediye (Süleymanpaşa Belediyesi) Binası

o   Abide-i Hürriyet Anıtı

• Tarihi Çeşme

o   Asırlık çınar aǧacı

• DURAK: Rüstempaşa Külliyesi

ETKINLIK: Kültür, tarih, mimari, inanç, dinlenme, yeme-içme, alışveriş

• Yürüyüş mesafesi: 130 metre
  • Geçirilecek zaman: 60 dakika
  • Görülecek Yerler:

o   Rüstempaşa Camii

• Medrese

o   Kütüphane

• Hamam

o   Bedesten

• Kervansaray
• DURAK: Orta Cami

ETKINLIK: Kültür, tarih, inanç, dinlenme, yeme-içme

• Yürüyüş mesafesi: 100 metre
  • Geçirilecek zaman: 30 dakika
  • Görülecek Diǧer Yerler:

o   Zübeyde Hanım Parkı (Çay Bahçesi)

• Namık Kemal Anıtı

o   Murat Hüdavendigar Anıtı

• Hükümet Konaǧı

o   Atatürk Anıtı

• DURAK: Eski Cami

ETKINLIK: Kültür, tarih, inanç, mimari

• Yürüyüş mesafesi: 150 metre
  • Geçirilecek zaman: 20 dakika

6.                             DURAK: Ressam Ibrahim Balaban Müzesi

ETKINLIK: Kültür-Sanat

• Yürüyüş Mesafesi: 400 metre
  • Geçirilecek Zaman: 30 dakika
• DURAK: Anı Evi

ETKINLIK: Kültür, tarih, mimari

• Yürüyüş mesafesi: 350 metre
  • Geçirilecek zaman: 30 dakika
  • Görülecek Diǧer Yerler:

o   Eski sokaklar

• Tarihi evler

o   Macar Kültür Enstitüsü

• DURAK: Cemal Nadir Sokak

ETKINLIK: Kültür, tarih, mimari, yöresel ürünler, yeme-içme, eǧlence

• Yürüyüş mesafesi: 150 metre
  • Geçirilecek zaman: 60 dakika
  • Görülecek Yerler:

o   Uygulama Oteli

• Sergi Salonu

o   Yöresel Ürünler

• Kahve ve Çarap Evleri

o   Sosyal Tesisler (Tarihi Beşevler)

• DURAK: Italyan Konaǧı (Namık Kemal Il Halk Kütüphanesi)

ETKINLIK: Kültür, tarih, mimari

• Yürüyüş mesafesi: 100 metre
  • Geçirilecek zaman: 10 dakika
• DURAK: Rakoczi Müzesi

ETKINLIK: Kültür, tarih, mimari

• Yürüyüş mesafesi: 30 metre
  • Geçirilecek zaman: 30 dakika

11.                          DURAK: Sarı Köşk (Il Kültür Turizm Müdürlüǧü)

ETKINLIK: Tarih, Mimari

• Yürüyüş mesafesi: 170 metre
  • Geçirilecek zaman: 5 dakika

12.                          DURAK: Ibrahim Müteferrika Parkı ve Heykeli

ETKINLIK: Kültür, tarih, dinlenme

• Yürüyüş mesafesi: 50 metre
  • Geçirilecek zaman: 10 dakika

13.                          DURAK: Arkeoloji ve Etnoǧrafya Müzesi

ETKINLIK: Müze, kültür, tarih,

• Yürüyüş mesafesi: 30 metre
  • Geçirilecek zaman: 30 dakika
• DURAK: Yarbay Ali Bey Anıtı

ETKINLIK: Kültür, tarih,

• Yürüyüş mesafesi: 30 metre
  • Geçirilecek zaman: 10 dakika
• DURAK: Namık Kemal Ilkokulu
  • Yürüyüş mesafesi: 50 metre
  • Geçirilecek zaman: 5 dakika
• DURAK: Sahil Çadırvanı
  • Yürüyüş mesafesi: 300 metre
  • Geçirilecek zaman: 10 dakika
• DURAK: Eski sokaklardan geçerek Cumhuriyet Meydanı’na dönüş
  • Yürüyüş mesafesi: 200 metre
  • Geçirilecek zaman: 10 dakika
  • Görülecek Diǧer Yerler:

Yukarıda detayları ile verilen rota Google Maps programına işlenmiştir. Ayrıca bu rotaya ilişkin açıklamalar ve fotoǧraflar da rotanın Google Maps uygulaması üzerinde görülebilir. (https://bit.ly/2UEc1Nb)Web

Web sayfasında ve/veya hazırlanacak uygulamalar içeriǧinde yer alacak linklere tıklandıǧında bölge için hazırlanmış rotaların tamamı izlenmektedir.

Kullanıcı yöreyi ziyaret tercihine göre Google Haritalar ’da yer alan rotalardan bir veya birkaç tanesini seçebilir ve bu rotaya uygun olarak yürüyüşebaşlar.

Rotaların seçilmesinden sonra açılacak ekranda solda yer alan detayların tıklanması halinde ise seçilen yerin bütün detayları yer alacaktır.

Bu bölümde tarihi eser cazibe merkezi veya ziyaret edilecek yer hakkında detaylı bilgiler, web sayfası linkleri, Youtube linkleri ve birçok fotoǧraf yer alacaktır. Rota yakınında yer alan taksi durakları, otoparklar, yeme içme yerleri de rota üzerinde yer alacak ve ziyaretçiye fayda saǧlayacaktır.

• Yöre Tanıtım Fotoǧraf ve Videolarının Hazırlanması ve Arşivlenmesi

Rotanın tanıtımını takiben ziyaretçilerin planlayacakları gezi için hareket etmeden önce inceleme ve deǧerlendirme yapacaklardır. Bu aşamada rotanın ziyaretçilere cazip hale getirilmesi için gerek web sayfasında ve uygulamada gerekse Google Maps üzerinde yer alan fotoǧraf ve videolarınprofesyonel olarak hazırlanması planlanmaktadır. Fotoǧraflar yılın içinde deǧişik mevsimlerde ve deǧişik saatlerde çekilmeli ve tek merkezdearşivlenerek diǧer çalışmalar ve tanıtım yayınlarında da kullanılacaktır.

Fotoǧrafların raw formatında saklanmalı ve 4000×6000 (24 Megapixel) den büyük ve keskin olmalıdır. Bu özelliklerde arşivlenecek fotoǧraflarhazırlanacak büyük boy poster ve afişlerde kullanılabilir.

Hazırlanacak videolar belgesel niteliǧinde ham şekli ile saklanacaktır. Web sayfası ve bütün tanıtım materyalleri için video arşivinden istenilen bölümler işlenerek kullanılabilir. Hazırlanacak videolar yüksek çözünürlükte (4K) hazırlanacak ve saklanacaktır.

Projenin tanıtım materyali uygulama aşamasından sonra da sürekli geliştirilmesi ve zenginleştirilmesi

gereklidir.

• Tekirdaǧ Rotalarında Yer Alan Mekanlar ve Anıtlar İçin Hikâye/Anı Videolarının Hazırlanması

Tekirdaǧkültürel miras ve koruma altındaki yapılar açısından zengin bir ilimizdir ancak yörede turizmin gelişimi beklenenin altındadır. Yörede yerleşik paydaşların gerçekleştirdiǧi tanıtımlar da genellikle basılı yayınlar, fotoǧraflar ve bazı videolar kullanılmaktadır. Ancak bir sonraki bölümde açıklanacaǧı gibi günümüzün en etkili tanıtıma aracı internet ve sosyal medya aǧlarıdır. Tanıtımda internetin yoǧun kullanımı çeşitli olanaklar saǧlamaktadır.

Rotaların gezginler için dikkat çekici olması ve yöreye gelen turist ve günübirlik ziyaretçi

sayısının arttırılması için sadece mevcut kültürel mirasın fiziki olarak tanıtılması yeterli deǧildir.Yörede yer alan deǧerlerin tarihi ve özellikle hikayesi araştırılmalı ve detaylı olarak tanıtılmalıdır. Bu tanıtımlarda binanın hangi yıllarda yapıldıǧı, mimari özellikleri ve benzeribilgilerin verilmesi ise ancak ilgi

düzeyi yüksek veya konuya mesleǧi yatkın ziyaretçiler için önemlidir. Verilecek bilgiler bütün ziyaretçiler için dikkat çekici ve ilginç olmalı yaşanmış hikayelerle desteklenmelidir.

Tekirdaǧ özeli ve proje kapsamını dikkate alarak hazırlanan rota üzerinde yer alan “Yarbay Ali Bey Anıtını” ele alabiliriz. Anıt hazırlanan rotadaaşaǧıdaki şekilde yer almakta ve tanıtılmakta ve bu haliyle ziyaretçi için dikkat çekici olmamaktadır. Bu anıt Osmanlı tarihinin en önemli facialarındanbirisi olan Ertuǧrul Firkateyninin batışına simgesi olmalıdır. Anıtın bulunduǧu alanda düzenleme yapılarak Ertuǧrul Firkateyni hakkında bilgi verilebilir. Verilecek ek bilgiler bile ziyaretçi için dikkat çekici olmayabilir.

Yapılacak rota çalışması içine örneǧin Sunay Akın’ın anlatımı ile videolar eklenmesi halinde ( https://youtu.be/RP5_5BY5i-o) anıt ziyaretçiningözünde Ertuǧrul Faciası, Kaptan Ali Bey, Hasan Ali

Yücel ve Can Yücele kadar uzanan bir geçmişi canlanacaktır. Günübirlik ziyaretçi bu anıta geldiǧinde izlediǧi videolar gözünün önünde canlanacak veya telefonu ile rotanın üzerine tıklayarak tekrar izleyecektir. Benzer çalışmalar Racokci Müzesi, Namık Kemal evi, Reşat Nuri Gültekin’in Çalıkuşu Romanını yazdıǧı ev, Hüseyin Pehlivan ve diǧerleri içinde tamamlanacak ve yörenin tarihi ve kültürü turizme katkıda saǧlayacaktır.Yapılacak bütün çalışmalar ve hazırlanacak hikayeler detaylı araştırmalar sonucunda ortaya çıkacak, tanınmış sanatçılar tarafından canlandırılacak ve animasyonlarla desteklenecektir. Tekirdaǧ rotalarında yer alan mekanlar ve anıtlar için hikaye/anı videolarının hazırlanmasının ilin marka deǧeri üzerinde olumlu etkileri olacaktır.

• WWW, mobil uygulama, web uygulama ve mobil uygulamaların hazırlanması

Projenin bileşenlerinden tanıtım stratejisinin geliştirilmesi, tanıtım stratejisine uygun web sayfası, Apple ve Android uygulamalarının hazırlanması vekullanıma açılması projeye önemli katkılar saǧlayacaktır. Bu bölümde uygulanacak stratejinin gerekçeleri, şimdiye kadar gerçekleştirilmiş tanıtımmateryalleri ve hazırlanacak uygulamaların teknik detayları verilmektedir.

• İletişim ve Tanıtım

Dünyada internet ve sosyal medya kullanımı hızla artmaktadır. 2018 yılının internet, sosyal medya ve mobil kullanıcı istatistiklerine göre; 4,02milyar internet kullanıcısı, dünya nüfusunun %53’ünü, 3,19 milyar sosyal medya kullanıcısı, dünya nüfusunun %42’sini, 5,13 milyar mobil cihazkullanıcısı, dünya nüfusunun %68’ini ve nihayet 2,95 milyar mobil sosyal medya kullanıcısı, dünya nüfusunun %39’unu ifade etmektedir. 2017 verilerle karşılaştıracak olursak, en büyük artış mobil ve sosyal medya kullanımında olduǧu görülmektedir²⁹. 2,1 milyar kullanıcı ile Facebook enfazla kullanılan sosyal medya platformudur. Youtube ve Instagram sırasıyla 1,5 milyar ve 800 milyon kullanıcı ile Facebook’un ardındangelmektedir.

TUIK tarafından yayınlanan Türkiye’nin Internet Kullanım Alışkanlıkları Raporu’na göre hanelerde bilişim teknolojileri bulunma oranları internet ve bilgisayar sahipliǧi ve kullanımları temelinde aşaǧıdaki grafikte verilmektedir

²⁹ https://dijilopedi.com/2018-internet-kullanimi-ve-sosyal-medya-istatistikleri/

Grafik 6.2.2. Yıllar Itibarıyla Hanelerde Bilişim Kullanım, (%)

Kaynak: TUIK

Ülkemizde 2004 ve 2018 yılları arasında bilişim teknolojilerinin kullanımı büyük bir hızla yerleşmiştir. 2004 yılında hanelerin sadece %19’undabilgisayar bulunmaktayken, bu oran 2018 yılında %60 haneye çıkmıştır. Internet kullanımı ve erişimiyle ilgili artış aynı dönemde daha hızlı olmuştur. Internet kullanımı hanelerin %24’ünden %73’üne ulaşırken, internet erişimi %7’den %84’e tırmanmıştır.

Hanelerde cep telefonu ve akıllı telefon sahipliǧi oranı ise 2004 yılında %54 iken 2018 yılı Nisan ayı itibarıyla %98’in üzerine çıkmıştır. Taşınabilir bilgisayar kullanımı artarken sabit telefon hatlarının kullanımında dramatik bir düşüş gözlenmiştir. Bu veriler yurdumuzdaki iletişimaltyapısındaki deǧişimi açıkça ortaya koymaktadır.

Aşaǧıdaki grafikte ise internet kullanan bireylerin interneti kişisel kullanım amaçları verilmektedir. Yapılan araştırmaya göre, internet en çok sosyalmedya, video izleme, telefon görüşmesi ve bilgi arama amaçları ile kullanılmaktadır.

Grafik 6.2.3 Internetin Kişisel Kullanma Amaçları, (%)

Kaynak: TUIK

Türkiye’de bireyler çeşitli sosyal medya platformlarında 2 Saat 48 dakika zaman harcamaktadır. Ülkemizde Facebook kullanıcılarının sayısı 51milyon kişidir. Instagram kullanıcılarının nüfusa oranı

%41 seviyelerine yükselmiş olup, bu oranla ülke dünyada Isveç’ten sonra en yüksek ikinci kullanıcı oranına sahip ülke olmaktadır. 33 Milyon Instagram hesabı bulunmaktadır³⁰.

Ülkemizdeki yüksek sosyal medya kullanım oranları sektörel tanıtım ve pazarlama faaliyetleri için sosyal medya kullanımını arttırmaktadır. Çevrimiçi uygulamaların yaygınlaşmasıyla birlikte oteller, havayolu şirketleri ve seyahat acenteleri gibi birçok turizm işletmesi için internet enönemli pazarlama ve iletişim stratejilerinden biri haline gelmiştir. Bu sayede internet, turizm sektöründe rekabetin en güçlü unsurlarından biri olmuştur. Sosyal medya, turizm sektörü tarafından büyüyen internet teknolojileri içerisinde yeni bir pazarlama yaklaşımı olarak kullanılmaya başlanmıştır.

• Deǧişen Teknolojinin Turizm Pazarlaması Üzerindeki Etkileri

Turizm pazarlaması, deǧişen teknolojiyle birlikte hedef kitleye ulaşmak amacıyla teknolojiyi kullanmaya başlamıştır. Turizm sektörü pazarlama faaliyetlerini sadece internet üzerinden yapmakla kalmayıp aynı zamanda çeşitli uygulamalara aktarmayı da başarmıştır. Bilişim teknolojilerininturizm sektörüne getirdiǧi en büyük yenilik, alıcılara ve satıcılara bilgi ve veriye odaklanan bir kanal üzerinden direk iletişim kurma olasılıǧıdır. Bunedenle müşteri odaklı hizmet sektörünün önemi yeni ekonomide bilgi ve hizmete odaklanarak artış göstermektedir.

³⁰ https://www.slideshare.net/CengizhanSalihwwwisl/we-are-social-2018-istatistikleri

Teknolojiye dayalı yenilik; bilginin turizm hizmetlerinin belirlenmesi, tanıtılması, yaygınlaştırılması, bir araya getirilmesi ve müşterileresunulmasındaki önemi nedeniyle sürdürülebilir rekabet avantajının temeli haline gelmiştir. Yeni teknolojiler, sosyal yaşamdaki deǧişimlere baǧlı olarak faaliyetlerde, iletişim yöntemlerinde ve müşterilerin bilgi arama ve satın alma davranışlarında deǧişime neden olmaktadır.

Turizm sektöründeki daǧıtım kanalları, bilgi ve iletişim teknolojilerinden yüksek oranda fayda saǧlamaktadır. Pazarlama faaliyetlerinde başarı ancak doǧru ürünlerin doǧru yerde doǧru aracılarla sunulmasıyla saǧlanabilmektedir. Haberleşme ve bilgi teknolojileri sayesinde daǧıtım faaliyetleri kolaylaşmakta ve alıcı ile satıcı arasında iletişim saǧlanarak maliyet avantajı elde edilmektedir. Günümüz küresel dünyasında turistik ürün ve hizmetlerin üretim ve daǧıtım süreçleri verimliliǧi arttırmak amacıyla yeniden düzenlenmektedir. Yeni ekonomi aynı zamanda çevrimiçi pazarı da kapsamaktadır. Yeni teknolojileri ve internet kullanan işletmeler hedef pazarlarına daha kolay ulaşma ve onların taleplerine daha iyi cevap verebilme avantajına sahiptirler.

Teknolojik yeniliklerle birlikte ortaya çıkan en önemli fenomenlerden biri de internettir. Oteller, havayolları ve seyahat acenteleri gibi birçok turizmorganizasyonu, pazarlama ve iletişim stratejilerinin bir parçası olarak interneti benimsemiştir. Böylece internet turizm sektöründe önemli bir araç haline gelmiştir. Sürekli gelişmekte olan teknoloji turizm sektöründe de deǧişikliklere yol açmıştır. Seyahat acenteleri, tur operatörleri, havayoluşirketleri, oteller, moteller ve küçük ölçekli turizm sektöründeki tüm kuruluşlar yeni bir pazarlama aracı olan teknolojiyi kullanmaya başlamıştır.

Konaklama tesisleri, turizm sektöründe en çok bilişim teknolojilerini kullanan işletmeler arasında ilk sıralardadır. Bilgisayarlar ve bilgi teknolojileri konaklama işletmelerinin pazarlama, satış, güvenlik, yeme içme, muhasebe ve iletişim bölümlerinde yoǧun olarak kullanılmaktadır. Tüketiciler eskiden çevresindeki kişilerin belirli bir marka, ürün veya kuruluş hakkındaki görüşlerini almakta ve bu pazarlama literatüründe Aǧızdan Aǧıza Pazarlama (Word of Mouth- WOM) olarak bilinmekteydi. Bilgisayarlar üzerinden iletişimin gelişmesiyle kişisel yorumlar ve görüşler internette paylaşılmaya başlanmıştır.

Internetin kullanılması turizm işletmelerine yalnız fayda saǧlamamış, beraberinde bazı zorluklar da getirmiştir. Deǧişime ayak uyduramayan ve yeterli esneklik gösteremeyen işletmeler faaliyetlerini durdurmak zorunda kalmışlardır. Bilişim teknolojilerinde dünya genelinde yaşanan önemligelişmeler şüphesiz turizm sektörünü de gelişime itmiştir. Turizm işletmelerindeki web kullanıcılarının sayısı gün geçtikçe artmakta veyaygınlaşmaktadır. Internet dünyası içerisinde kendi web siteleri ile üst sıralarda yer almak isteyen bölgesel ve yerel kuruluşların sayısı daha büyükkitlelere ulaşmak ve internetin diǧer avantajlarından yararlanmak için gittikçe artmaktadır.

Bilgi sahibi olmak, turizm sektöründe temel amaçtır. Bu baǧlamda, teknolojinin etkin kullanımı turizm sektörü için oldukça önemlidir. Bilgiteknolojilerindeki hızlı büyüme, ekonomiyi küreselleştirmek için yeni araçlar saǧlamakta ve etkili bir iş birliǧi oluşturmaktadır. Özellikle turizm sektöründe faaliyet gösteren işletmeler için bilgi teknolojileri yeri doldurulamaz bir araç haline gelmiştir. Kısaca, turizm alanında arz ve taleptekihızlı gelişme, bilgi teknolojilerinin turizm sektörü için çok önemli olmasına yol açmıştır. Bu nedenle, bilgi teknolojileri turizm alanında pazarlama,daǧıtım, tanıtım ve koordinasyon anlamında çok önemli bir yere sahip hale gelmiştir.

Ülkelerin, bölgelerin ve kıtaların pazarlanması son yıllarda gelişmekte olan bir faaliyettir. Sürdürülebilir gelişime sahip olamayan, yeni ve yaratıcı pazarlama faaliyetlerini gerçekleştiremeyen, cazibesini çeşitlendirip sunmayı, kaynaklarını en iyi şekilde kullanmayı başaramayan varış noktaları (destinasyonlar) gelecekte uluslararası pazardaki yerlerini kaybedeceklerdir. Eǧer bir varış noktası

internet aramalarında çıkmıyorsa internet kullanan milyonlarca insanla olan baǧlantısını kaybeder. Bu kadar büyük potansiyeli olan internet, en verimli şekilde kullanılmalı ve yönetilmelidir. Internette araştırma yapan potansiyel bir turisti, verilen bilgilerin içeriǧi ve sunum şekli ile varışnoktalarına ikna edebilmek çok önemlidir. Kaçınılmaz olarak farklı seçeneklere ait web sitelerini karşılaştıracak olan potansiyel turistler, bukarşılaştırmaları saǧlanan hizmet ve ürün deneyimine dayanarak yorumlayabilir. Internet, kolay güncelleme imkânı nedeniyle son dakika satışpromosyonları için de çok uygun ve etkili bir araçtır. Ayrıca web adresini her türlü pazarlama ve ticari malzeme üzerinde göstermek akılda kalıcı bir etki yaratmaktadır.

Web tabanlı hedef pazarlama stratejileri, birçok işletme tarafından kullanılan tanıtım araçları olup, önemli fırsatlar saǧlamaktadır. Web tabanlıpazarlama stratejileri geniş kitleler tarafından benimsenmiş ve web sitelerine yatırım yapma hedefleri üzerindeki baskı gittikçe daha fazla artmıştır.Web sitelerinin turizmdeki başarısını deǧerlendirmek için genel olarak kabul edilmiş standartlar bulunmamaktadır. Ancak, işletmelerin web sitelerinin etkinliǧini arttırması çok önemlidir ve bu, web sitelerinin deǧerlendirme kriterlerini tanımlamanın gerekliliǧini ortaya koymaktadır. Dünya Turizm Örgütü, internetteki başarı için anahtarın tüketici ihtiyaçlarının hızlı bir şekilde tanımlanması, doǧrudan iletişim, kapsamlı sunum,kişiselleştirme ve bilgilerin güncellenmesi olduǧunu belirtmektedir.

• Turizm Pazarlamasının Sosyal Medya ile İlişkisi

Ulusal ve uluslararası turizm sektörü fayda, başarı ve karlılıǧı sürdürebilmek için medya alanındaki gelişmeleri kendi pazarlama faaliyetlerine uygulayabilmelidir. Bu anlamda, turizm faaliyetlerinde internetin verimli kullanılmasını saǧlamak önemlidir. Büyük yatırımlar gerektiren turizmsektörü, bu büyük yatırımların geri dönüşünü ancak; hedeflenen sosyo-ekonomik düzeydeki turistlere hedeflenen miktarda gerçekleştirilecek istikrarlı satışlarla saǧlayabilir.

Sanal ortamdaki tüketici hakimiyeti ve şiddetli rekabet; turizm ürününün sunumu, fiyatlandırılması, tanıtımı yeri ve zamanı gibi unsurlar hakkında daha stratejik kararlar almayı zorunlu kılmaktadır. Bu anlamda sanal pazarlama, turizm sektöründeki geleneksel pazarlama süreçlerinden farklı özelliklere sahiptir. Bunun temel nedeni, pazarlama faaliyetlerinin planlanmasında göz önünde bulundurulan dış koşulların sanal pazarlamada dahadinamik olması ve faaliyetlerin elektronik ortamda gerçekleştirilmesi nedeniyle meydana gelen hızlı deǧişimlerdir.

Internet, reklam için harcanacak parayı hesaplamaksızın, web siteleri, e-postalar, kısa mesajlar, forumlar vb. yoluyla hedef gruplarla daha kısa ve doǧrudan iletişim kurulmasını mümkün kılar. Bu nedenle, internetin sunduǧu fırsatlar pazarlama iletişimi üzerine sarf edilen çabaların yürütülmesine yardımcı olmaktadır. Sosyal aǧ siteleri pazarlama araçları olarak önemli bir etkinliǧe sahip olup, birçok işlevi bulunmaktadır.Sosyal paylaşım siteleri, tüketicilerin ürün ve hizmetler hakkında bilgi edinebileceǧi, farkındalıklarını arttırabileceǧi, iletişim kurarak fikir edinebilecekleri, satın alımdan sonra deǧerlendirme yapıp destek alabilecekleri önemli bir araçtır. Kuruluşlar, sosyal paylaşım sitelerini pazarlama amacıyla kullandıklarında rakiplerine göre önemli bir avantaj elde etmektedir. Sosyal paylaşım sitelerinde üye sayısı gün geçtikçe artmakta vesayının yüksek olması, paylaşımların çok kısa sürede çok sayıda kişiye hızla yayılmasını mümkün kılmaktadır. Böylece sosyal aǧlarda işletmelerle ilgili olumlu görüşlerin aktarılmasına ve yayılmasına olanak saǧlar.

Çevrimiçi medya aǧı siteleri, insanların sanal ortamda vakit harcadıkları siteler arasındadır. Bunlar müzik gruplarının görsel ve/veya işitsel olarak çalındıǧı; video, müzik veya fotoǧrafların diǧer kullanıcılara aktarıldıǧı sitelerdir. Paylaşılan görsel öǧeler, saatler içerisinde milyonlarca insan tarafından izlenebilir. Hiç kuşkusuz, tanıtım yoluyla kurumsal bir kullanıcı adı oluşturmak, bu kaynak aracılıǧıyla en doǧru ve güvenilir bilgiyi tümilgili kişilere sunmak hem tanıtıma katkıda bulunacak hem

de büyük bir bilgi kaynaǧı oluşturarak olası kullanıcıların görüşlerinde önemli deǧişikliklere yol açacaktır. Bu tanıtım aracının maliyeti oldukça düşüktür. Bu sayede tanıtım için ayrılan birçok kaynaktan tasarruf yapılabilir veya başka ihtiyaçlar için harcanabilir.

Günümüzde tüketicilerin bilinçlenmesi, bilgi paylaşımının kolaylaşması ve küreselleşen dünyada sanal ortamda pek çok yorumun incelenmesiolasılıǧı, turizm destinasyonlarının veya işletmelerin tüketiciler tarafından daha ucuz, hızlı ve etkili bir şekilde deǧerlendirilmesini mümkün kılmaktadır. Birçok potansiyel turist seyahat planları için internetten faydalanmaktadır. Sanal deǧerlendirmenin satın alma kararlarında faydalı olduǧuna inandıkları için seyahate karar vermeden önce ilgili sosyal medya sitelerini ziyaret etmektedirler. Sosyal medya siteleri, yorum ve deǧerlendirmelere yer verdiǧi için turizm işletmelerinin markalaşmasını etkilemekte, ürün / hizmetlerin iletişim ve pazarlama faaliyetlerinde verimlilik saǧlamakta ve marka baǧlılıǧını arttırmaktadır.

• Sosyal Medyanın Seyahat Üzerine Etkileri

Web sitelerinde ve sosyal medyada yayınlanan kullanıcı yorumları, seyahat planı yapan internet kullanıcılarının yüksek oranı düşünüldüǧündetercihlerini belirlemek açısından oldukça önemlidir. Bu yorumlardan özellikle, yeni ziyaretçiler veya konaklayacakları turizm destinasyonları hakkında bilgi sahibi olmak isteyen kullanıcılar büyük ölçüde etkilenmektedir. Turizm işletmeleri için sosyal medya aracılıǧıyla ulaşılacak enönemli hedef, hedef kitlenin rezervasyon yaptırmasını saǧlamaktır. Turistlerin turizm işletmelerine ulaşmalarını saǧlamanın en hızlı ve en güveniliryolu internettir. Birçok kişi, turizm işletmeleri hakkında kolayca bilgi edinmek ve rezervasyon yapmak için internet kullanmaktadır. Bu durum, turistlerin memnuniyetini olumlu etkimekte ve medya yoluyla işletmenin marka deǧerini arttırmaktadır. Internet kullanıcıları rezervasyon aşamasında sosyal medyadaki yorumlardan da etkileneceǧinden, turizm işletmesinin marka bilinirliǧi ve güvenilirliǧi bu yorumlara dayanmaktadır.Bu nedenle sosyal medyanın seyahat üzerindeki etkisi oldukça yüksektir.

Ürünler hakkında yapılan olumlu yorumlar güzel deneyimleri ve önerileri içerirken, olumsuz yorumlar hayal kırıklıkları ve kötü deneyimleriiçermektedir. Bu nedenle, olumsuz ürün yorumlarının etkileri iyi analiz edilmelidir. Sosyal medya ortamında bulunan tüketiciler, olumsuz deǧerlendirmeleri görmeyi tercih ederler. Çünkü memnun olmayan kişiler olumsuz deǧerlendirmelerini diǧerlerine göre daha çok paylaşma eǧilimindedir. Günümüzde tüketiciler olumsuz deǧerlendirmelere özellikle bakmaktadır. Turizm işletmelerinin misafirleriyle sosyal medyaaracılıǧıyla iletişim kurmasının en önemli yollarından biri, kullanıcıların Twitter, Instagram ve Facebook’ta yayınlanan kampanyaları paylaşmalarını saǧlamaktır. Böylece paylaşımlar kısa sürede etkili bir biçimde milyonlarca insana ulaşır.

Turizm işletmelerinin sosyal medyada dikkat etmesi gereken en önemli konu, potansiyel müşterilerin mevcut müşterilerle her türlü bilgiyi deǧiştokuş etmeleridir. Sosyal medyanın turizm açısından kontrol edilemediǧi gerçeǧi, pazarlamada etik yaklaşımlar açısından oldukça sorun yaratan birkonudur. Sosyal medyada turizm pazarlaması anlamında etik olmayan davranış kuralları, özellikle yanıltıcı bilgi ve yanlış reklam içeriǧinigösterebilir. Özellikle turizm işletmelerinin mal ve hizmetleriyle ilgili yanıltıcı, abartılı ve kısmi bilgilerin para karşılıǧında paylaşılması en yaygın görülen etik olmayan davranış kuralları arasındadır. Bu tür şikayetler yine sosyal medya aracılıǧıyla azaltılabilir; turizm hizmetleri soyut birdeneyim olduǧu için gerçek kullanıcıların yorumları hizmetin gerçek kalitesini belirleyebilir. Ancak, iş etiǧi açısından bakıldıǧında yanıltıcıyorumlar hizmet almak isteyen kişileri olumsuz yönde etkileyebilir. Bu nedenle, turizm işletmelerinin ister olumlu ister olumsuz yorumlara hızlı bir şekilde geri dönüş yapması gerekmektedir.

Yukarıdaki açıklamalar ışıǧında yörenin turizm ve tanıtım faaliyetlerinin internet ortamında

gerçekleştirilmesi ortaya çıkmaktadır.

Projenin yörenin tanıtılmasını hedefleyen faaliyetleri; tanıtım materyallerinin hazırlanmasını ve proje süresi içinde uygulanacak tanıtım faaliyetlerini de kapsamaktadır.

• Bölgede Gerçekleştirilmiş Tanıtım Amaçlı Çalışmalar ve Çıktıları

Trakya Kalkınma Ajansı (TRAKYAKA) stratejik planlarda öngörüldüǧü gibi bölgede sektörün desteklenmesi ve geliştirilmesi amacıyla birçokfaaliyet yürütmüş ve paydaşların da katılımıyla kararlar almıştır.

Bu toplantılardan Trakya Bölgesi için seyahat acenteleriyle 15 Mart 2012 tarihinde gerçekleştirdiǧi odak

grup toplantısında belirlenen hususlar aşaǧıda verilmektedir “Bölgede geliştirilmesi önerilen turizmçeşitleri:

A- Kültür Turizmi:

• Anzak (grup)- Tekirdaǧ˘
  • Istanbul-Edirne-Istanbul Edirne (Edirne UNESCO Açık Hava Müzesi)
    • Inanç, ve Kültür (Selimiye camii ve Edirne aksı etrafında inanç, turizmi)
    • Ingoing: Gurme, Fotoǧraf, Festival, Inanç,

B- Doǧa Turizmi:

• Karadeniz kıyılarında outdoor etkinlikler. Örneǧin, Iǧneada’da eko turizm, trekking, kamping, kuş gözlemciliǧi, vb. gibi

C- Yeme-Içme (Gurme) Turizmi: Zengin bölge mutfaǧında yer alan Tekirdaǧ˘ köfte, Edirne ciǧer,

Lüleburgaz peyniri, peynir helvası, şarapçılık, rakı, deva-i misk (helva), yoǧurt, kavala kurabiyesi, hardaliye gibi yerel içecek ve yiyecekler

D- Spor Turizmi: Deniz sporları, dalış, (Saroz Körfezi), bisiklet, yamaç paraşütü¨ , bisiklet turları ve

diǧer doǧa sporları

E- Saǧlık Turizmi: Bölgeye has tarihi medikal özellikler kullanılarak, yerli ve komşu ülkelerden

gelecek turistlere yönelik, saǧlık hizmetleri verilebilir.”

Yukarıda önerilen turizm çeşitleri birbirleri ile birleştirilerek de uygulanabilir ve bu faaliyetlere uygun rotalar belirlenebilir. Tarih ve doǧa turları birleştirilerek yapılabilir. Örneǧin, Edirne- Iǧneada güzergâhında turlar düzenlenerek longoz ormanları, Dupnisa Maǧarası gibi hedefler Edirne’dekiBizans ve Osmanlı eserleri ve gezileri aynı pakette yer alabilir.

Aynı çalışmada “Bahsedilen farklı turizm türleri için bölgenin yerli ve yabancı turistlere pazarlanması nasıl olmalıŞ” konusu irdelenmiş ve aşaǧıdaki önerilerde bulunulmuştur.

Pazarlama Unsurları:

• Genel anlamda seyahat acentelerine satılabilecek ürün + ürün paketlerini teklif edecek aracı kurumlar olması (TRAKYAKA, TurizmMüdürlüǧü, özel sektör, marka stratejistleri, TÜRSAB vb.)
• Bölgenin tanıtımında tüm ilgili kuruluşların katılımıyla kolektif bir çaba organize edilmesi
• Kalkınma Ajansı tarafından (TÜRSAB’dan mail listeleri alınarak) tur acenteleri ile temasa geçilmesi ve turizm acentelerine bölgeyitanıtıcı turlar organize edilmesi

–       Yabancı tur operatörlerine Trakya turları düzenlenmesi

• Stratejik olarak yıllık pazarlama bütçesi planları yapılması (her kademede kurulusun kendi

stratejik planları bir araya getirilmeli)

• Pazarlamanın amacına ulaşması için bölge yatırımlarına ve toplum liderlerine (kamu yönetimi, özel sektör birlikleri) başarı örneklerianlatılması

–       Bölgede pazarlamanın temel unsurları olan slogan ve hikâyenin belirlenmesi, (TRAKYAKA’nın önderliǧinde sanat tarihçileri,reklamcılar, arkeologlar ile ortak bir grup oluçturulmalı, çalıçmalar yapılmalı)

• Turizm varıç noktalarının sınıflandırılması ve ürün çeçitliliǧi tanıtımı saǧlanması
• Tanıtım materyallerinin hem Türkçe hem de Ingilizce hazırlanması
• Yerel turizm fuarlarına bölge olarak katılım saǧlanması
• Uluslararası fuarlara katılım saǧlanması

–       Bölgenin tanıtımı için ünlüler veya tanınmıç¸ kiçiler kullanılması

• Gurmelerin ve TV gezi programlarının bölgeye davet edilmesi
• Istanbul’da Trakya haftası ve benzeri etkinlikler düzenlenmesi (folklor ve yemek)

–       Trakya reklam filminin çekilmesi

• Dizi setlerinin buraya getirilmesi için çaba gösterilmesi
• Folklor dernekleri ve kooperatiflerin desteklenerek Roman kültürü başta olmak üzere diǧer yerel kültürlerin tanıtımda kullanılması
• Pazarlamada bölge ürünleri için bütüncül bir markalaştırma çalışması yapılması
• Bölge halkı pazarlama konusunda yönlendirilmesi ve ürünlerinde standartlaştırma çalışmaları yapılması (kızılcık marmeladı, peynir)
• Turizm profesyonellerinin bölgede yatırım yapmalarının saǧlanması

–       Bölge rehberleri hazırlanması; haritalar, tanıtımların farklı dillerde olması

• Yürüyüç parkurları için elektronik haritalar yapılması
• Yunanistan ve Bulgaristan’da düzenlenen fuarlarda tanıtılması
• Turizm ve Kültür Bakanlıǧı, TSO, rehberler ve üniversitelerin iş birliǧi ile turizm enformasyon merkezleri açılması
• Üniversitelerarası yurtdışı deǧişim programları yapılması
• Festivallere ünlü isimlerin katılımının saǧlanması
• Bölge içinde iller arası rekabet iş birliǧine dönüştürülmesi
• Turizm şirketlerine reklam payı verilerek tanıtım yapmaları desteklenmesi
• Butik çalışan ve bölgeyi pazarlayan (küçük ölçekli) acentelere Kalkınma Ajansı tarafından tanıtım ve pazarlama desteǧi verilmesi
• Kalkınma Ajansı ile turizm sektör temsilcileri ortak çalışarak bölgeye ait pazarlanacak ürünlerin (rotalar, ürünler, el sanatları, gastronomi ürünleri) oluşturulması
• Fuarlar, sosyal medya gibi ortamlarda daha etkin tanıtım yapılmalı (Selimiye Camii’nin UNESCO markasının vurgulanması gibi)
• Bölgeye ilişkin bir turizm portalı oluşturulmalı, yazılı ve görsel basında, internette tanıtımının yapılması
• Tur operatörlerinin internet sitelerinde bölge tanıtımı için yerler satın alınması
• Yerel ürünler için hedef kitle (her turizm türüne göre ayrı ayrı) belirlenmeli ve markalaştırmanın hedef kitleye göre yapılması
• Yerli ve yabancı gazete, dergi ve benzeri ortamlarda yazı yazan (gezi yazısı kaleme alan) kişilerle temasa geçilmeli, tanıtım yapılması”konuları önerilmiş ve bu öneriler yayınlanmıştır. Fizibilite konusu yatırım ile geniş katılımlı toplantıda dile getirilen tedbirlerin önemli bir bölümü Tekirdaǧ için yerine getirilecek ve yapılan çalışmalar kısa süre içinde Trakya için örnek teşkil edecektir.

Bölgede yer alan diǧer kurumlar ve TRAKYAKA’da tanıtım için çeşitli çalışmalar gerçekleştirmiştir.

Bunlarda Tekirdaǧ Il Kültür ve Turizm Müdürlüǧü

• Tekirdaǧ Turizm Haritası

• Tekirdaǧ Kültür broşürü (36 sayfa)
• Tekirdaǧ Doǧa broşürü (28 sayfa)
• Perinthos broşürü (2 sayfa)
• Mavi Gözlü Kent Tekirdaǧ broşürü (60 sayfa) Konularını içeren 6 adet broşüryayınlamıştır.³¹

Yukarıdakilere ilaveten, TRAKYAKA Stratejik Planına uygun olarak bölgede turizm faaliyetlerinin

desteklenmesi amacıyla çeşitli yayınlar hazırlamıştır. Bunlar:³²

• Trakya Gezi Rehberi (Edirne, Kırklareli, Tekirdaǧ)
• Trakya Bölgesinde Coǧrafi Işaretli Ürünler
• Mimar Sinan Rotası (Edirne)
• Kırklareli Doǧa, Edirne Tarih Tur Paketi
• Kırklareli Tarih ve Kültür Paketi
• Tur Paketi (Kırklareli)
• Köy Tur Paketi (Kırklareli)
• Doǧa Tur Paketi (Kırklareli)
• Deniz Tur Paketi (Kırklareli)
• Bisiklet Tur Paketi (Kırklareli)

• Web Sitesi ve Mobil Gezi Uygulamaları

Bilgi teknolojilerinde yaşanan ilerlemeler, turizm sektöründe faaliyet gösteren işletmeler ve turistik destinasyonlar için pazarlama, yönetim ve tanıtım alanlarında yeni olanaklar ve rekabet avantajı saǧladıǧı gibi, kullanıcılara da ziyaret etmeyi planladıkları bölgenin tarihi, kültürel ve doǧal turizm deǧerleri hakkında bilgi kaynaǧı olmakta ve turistik gezi planlarını daha etkin, kısa sürede ve az çaba harcayarak yapabilmelerine imkân saǧlamaktadır (Aydoǧan vd. 2012).

Internet ve mobil iletişim teknolojilerindeki gelişmelere paralel olarak CBS’nin (Coǧrafi Bilgi Sistemleri) turizm sektöründeki farklı uygulamalarının her geçen gün arttıǧı görülmektedir. Bu uygulamalar; bir turizm işletmesinin veya bölgesinin tanıtımını içeren statik, dinamik veya interaktif web sayfaları biçiminde, bazen konaklama veya seyahat işletmelerinin rezervasyon otomasyonları biçiminde, bazen de iki veya üç boyutlu grafikler, haritalar, modeller, animasyonlar ve benzetimler biçiminde hazırlanmış, yazılımlar olarak kişisel bilgisayarlar, mobil cihazlar veya internet erişimi üzerinden kullanıcılarına sunulmaktadır.

Her ne kadar mevcut turizm ve seyahat içerikli web siteleri kullanıcılara turistik hizmetlerle ilgili faydalı bilgiler saǧlasalar da bu sitelerin büyük bir bölümünün kullanıcılara seyahatlerini planlamalarında yeterince yardımcı olamadıkları gözlenmektedir. Bu durum, kullanıcıların milyonlarca web sayfası arasında gerçekte aradıkları bilgiyi elde edebilmek için de ciddi zaman kaybına yol açmaktadır. Bu nedenle, kullanıcılara aradıkları bilgiyi istedikleri şekilde sunabilen ve tavsiyelerde bulunan uygulamalara olan ilgi her geçen gün artmaktadır (Malak Al-hassan, vd. 2011).

Turizme katılacak insanlar; destinasyon seçimi, yol güzergâhında uǧrayabilecekleri çekicilikler, bu çekiciliklerin özellikleri, konaklamaseçenekleri, turizm işletmelerinin niteliǧi, alışveriş, merkezleri ve ziyaret edebilecekleri alternatif mekânlar ile ilgili verileri sunan teknolojileri tercih etmektedir (Kervankıran, I. ve Çuhadar, M. 2014).

³¹ http://www.tekirdagkulturturizm.gov.tr/TR-75834/tanitim-brosurleri.html

³² https://www.trakyaka.org.tr/tr/35193/Trakya-Bolgesi-Tanitim-Dokumanlari

Özetle; gelişen elektronik bilgi teknolojileri gezi planlarının daha etkin, kısa sürede ve az çaba harcayarak yapılabilmelerine imkân saǧlamaktaancak, tüm ihtiyaçlara birlikte cevap veremeyen siteler kullanıcılar tarafından kısa sürede terk edilmektedir.

Bu nedenle verimli çalışacak bir internet sitesi ve/veya mobil uygulama, kullanıcı ihtiyaçlarının doǧru belirlenmesi ve bölgenin turizmine konu olandeǧerlerin tüm yönleriyle sunulması ile başarılı olabilir.

Tekirdaǧ’da Yapılmış Mevcut Çalışmalar:

Web Siteleri:

• Tekirdaǧ’ın tarihi, coǧrafi özellikleri, turizmi ve görülecek yerleri hakkında en kapsamlı bilgi Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi web sitesinde bulunmaktadır.

Adres: http://www.tekirdag.bel.tr/gezilecek_yerler

• Trakya Kalkınma Ajansı’nın desteǧi ve Kırklareli Üniversitesi koordinatörlüǧünde, Edirne, Kırklareli ve Tekirdaǧ illerinin Il KültürTurizm Müdürlükleri, Üniversiteleri, Belediyeleri ve Trakya Turizm Işletmecileri Derneǧi gibi proje ortakları olan kurumlarla 2016 yılındahayata geçirilmiş site olan Trakya Turizm Rotası, bölge hakkında bilgi vermenin yanı sıra rotalar hakkında da kapsamlı bilgi içermektedir.

Adres: http://trakyaturizmrotasi.com/tr

• Turizm Işletmecileri Derneǧi tarafından hazırlanmış bir başka site ise Trakya Baǧ Rotası adını taşımaktadır.

Adres: http://www.trakyabagrotasi.com

• Trakya Bölgesindeki 12 şarap üreticisinin kurduǧu bir platform olan yolculukterapisi.com, yine önemli bir çalışma olarak karşımızaçıkmaktadır.

Adres: http://www.yolculukterapisi.com/trakya-saraprotalari

Yukarıda yer alan rotaların hiçbiri ilgi noktalarını (Point of interest – POI) tam olarak kapsamamaktadır. Rotalardan birisinde olan diǧerinde yoktur. Yeterli hikâye yaratılmamıştır. Tasniflerin yetersizliǧi dikkati çekmektedir Baǧ ürünleri kapsamında sadece şarap ele alınmış, hardaliye, salamura asma yapraǧı, üzüm turşusu, üzüm pekmezi ve kirece yatırılmış, pekmezli kabak tatlısı gibi ürünler de ele alınmalıdır. Bu nedenle yapılançalışmalar deǧerli olmakla birlikte yeterli deǧildir. Yukarıda belirtilen metodoloji ve kapsamda hazırlanacak rotalar ve tanıtım bilgileri aşaǧıdaki ilkelere göre hazırlanacak web siteleri ve uygulamalar ile tanıtıma açılmalıdır.

Tekirdaǧ Web Sitesi ve Mobil Uygulama Hazırlama Ilkeleri

Tekirdaǧ için yapılacak web çalışmalarının güçlü ve kapsamlı bir imaj oluşturulması, verimli çalışacak bir iletişimin saǧlanması ve kullanıcıbeklentilerine cevap verilmesi açısından aşaǧıdaki konuların göz önüne alınmasında yarar görülmektedir:

• Bütüncül ve eksiksiz bir sunum saǧlanması,
• Verilerin bütünsel anlatımı,
• Kısa, net, anlaşılabilir ve ilgi çekici bir dil kullanılması,
• Coǧrafi Bilgi Sistemlerinin (CBS) etkin olarak kullanılması,
• Nerelerde yöresel yemekler yenilebileceǧi ile ilgili bilgi verilmesi,
• Hediyelik ürünlerin isimleri ve nereden alınabilecekleri belirtilmesi,

• Otopark, WC, banka, yeme-içme ve dinlenme alanlarının belirtilmesi,
• Rotalarda ziyaretçilere önerilen bir başlangıç ve bitiş, noktasının bulunması.

Web Sitesi ve Mobil Uygulamalar Için Ortak Koşullar

Web sitesi ve/veya mobil uygulamaları hazırlanmasında dikkate alınması gerekli ortak genel koşullar aşaǧıda verilmektedir. Bu koşullar asgari vasıflar olarak belirlenmiştir.

• Siteler ve uygulamalar çoklu dil desteǧi ile hazırlanmalıdır. Türkçe, Ingilizce ve Macarca dillerinde hazırlanacak siteye gerektiǧindeYunanca, Bulgarca gibi farklı diller eklenebilmelidir,
• Web sitesi haber ve duyuruları RSS uyumlu olmalı, RSS beslemesi kendini otomatik güncelleyebilmelidir,
• Bilgisayar ve yazılım korsanlıǧına (‘Hack’lenmeye) karşı üst düzeyde önlemler alınmış olmalıdır,
• SSL sertifikası olmalıdır,
• Sistem, yeni bilgi girişlerine izin vermeli, site içeriǧinin dinamik olarak girilmesine ve deǧiştirilmesine olanak saǧlayacak bir ‘yönetimpaneli’ tasarlanmalıdır.

Yönetim paneli özellikleri

• Tüm popüler tarayıcılarda çalışabilmeli,
• Sitenin statik içeriǧinde deǧişiklik yapılabilmeli, örneǧin site başlıǧı ve kurumsal logo

deǧiştirilebilmeli,

• Web sitesinde kolayca yeni bir sayfa açılabilmeli,
• Zengin metin-html biçiminde girilen metinleri desteklemeli,
• Panel vasıtasıyla siteye RSS destekli haber ve duyuru girilebilmelidir.

Görünüm (ara yüz) ve erişilebilirlik özellikleri

• Site içeriǧi kolay ulaşılır olmalı, tüm temel sayfalara menü üzerinden ulaşım saǧlanmalı,
• Sitenin tamamı görsel bütünlük içinde olmalı; ana sayfadan başlayarak, bilgilendirme sayfalarında, alt bilgi sayfalarında, ana menüde, altmenülerde ve diǧer tüm sayfalarda grafik ve renk uyum birliǧi olmalı,
• Fotoǧraflar ve grafikler doǧru ve tam görüntülenmeli, site yükleme süresini aşırı uzatacak grafiklere kısayol verilerek isteǧe baǧlı açılmasısaǧlanmalı,
• Sitenin yüksek sayıdaki kullanıcıya hızını ve kararlılıǧını koruyarak cevap vermesi için gerekli önlemler alınmalı,
• Menüler, siteye sürekli yüklenmesi gerekmeyecek şekilde çerçeve olarak çalışacak biçimde düzenlenmeli,
• Sitedeki her bir sayfanın en en hızlı şekilde açılması saǧlanmalı,
• Site en az Chrome, Safari, Firefox, Opera, Yandex, Internet Explorer tarayıcılarında sorunsuz açılabilmeli,
• Site mobil uyumlu (responsive) olmalı ve hem IOS hem Android işletim sistemine sahip tabletlerin ve akıllı telefonların farklı boyutlardakiekranlarında sorunsuz çalışmalı,
• Site hakkında genel bilgi ve vizyonun neler olduǧu belirtilmeli, siteye girenlere, sitenin amaç

ve işlevi hakkında net bilgi verilmeli,

• Sitede kullanıcıların kolayca erişebileceǧi iletişim adresleri ve başvuru formu bulunmalı,
• Kullanıcıda güven oluşturması açısından, tanınan bir anti-virüs programı uygulanmalı ve açılan her ekranda kullanıcılar tarafından görülmesisaǧlanmalıdır.

Sosyal Medya Desteǧi

• Sosyal Medya paylaşımı ve yapılan yorumların görülmesi desteklenmeli,
• Sitedeki haberlerin ve diǧer duyuruların sosyal medyada yayınlanması için Facebook, Twitter,

Instagram, Google+, Youtube butonları bulunmalı, gerekirse yeni butonlar ilave edilebilmeli,

• Site içeriǧinin sosyal medya iyileştirmesi yapılmalıdır.

Istatistikler, izleme ve analiz

Sitenin arama motoru iyileştirmeleri ve zaman içinde daha iyi kullanım özelliklerine kavuşturulması amacıyla:

• Kullanıcıların hangi sayfalar arasında gezindikleri,
• Sitenin kaç kez ziyaret edildiǧi,
• Kaç adet tekil ziyaretçinin siteyi takip ettiǧi,
• Kullanıcıların siteyi nereden ve hangi kanallardan bulduǧu,
• Siteyi ararken hangi arama terimlerini kullandıkları,
• Hangi web sitelerinin baǧlantı vermiş, olduǧu,
• Sitedeki en popüler sayfaların hangileri olduǧu,
• Ortalama ziyaretçilerin hangi platformları, tarayıcıları, ekran çözünürlüklerini kullandıkları takip edilerek kayıt altına alınmalıdır.

Arama motoru iyileştirme desteǧi

• Sitenin arama motoru dizinlerine kaydedilmesi saǧlanmalı ve siteye Google vb. arama motorları üzerinden kolayca bulunmasını saǧlayan ekler ilave edilmeli,
• Google Analytics kelime arama sıklıǧı ile istatistikler incelenmeli ve firmanın çalışma alanı ve ürünleriyle ile ilgili kullanılan anahtarkelimeler tespit edilip bunun site içerisine yerleştirilmesi saǧlanmalı,
• Istatistikler, izleme ve analiz verileri göz önüne alınarak sitenin belli kelimeler aranırken arama motorunda çıkan sonuçlarda üst sırada gözükmesini, kolayca bulunmasını kolaylaştıracak tedbirler alınmalı. Bunun için:
  • Site sayfa isimleri karmaşık kod ve numaralardan deǧil anlamlı isimlerden oluşmalı. Örneǧin:         Yanlış kullanım:www.tekirdag.com/gezi/1212212nasdmfönsadm

Doǧru kullanım: www.tekirdag.com/gezi/rustempasa.html

• Siteye eklenecek farklı site baǧlantılarının dış baǧlantı olduǧu belirtilmeli, dış baǧlantı adresleri isimleri ayrıca ve net yazılmalı,
  • Mükerrer bilgi girilmemeli,
  • Resimlere mümkün olduǧunca açıklama eklenmeli,
  • Özel durumlar dışında ve zorunlu olmadıkça sayfalardaki metinlerin toplam kelime

sayısı 250’yi aşmamalı, gerekirse alt sayfa kullanımı yoluna gidilmelidir.

Uyarı Metinleri

• Dış baǧlantı verilen sitelerin hukuki sorumluluklarının kendilerine ait olduǧu uyarısı,
• Site kullanım koşulları ve telif (copyright) uyarısı,
• Bilgilerin fikir verme amaçlı olduǧu ve deǧişebileceǧi uyarısı,
• Çerezler (cookie) uyarısı,
• Gizlilik ve toplanan bilgilerin ne şekilde kullanıldıǧına ait bilgiler,

• Alkol tüketilen mekanlar ve çocuklar için zararlı kabul edilen konular için çocuklar için yaş uyarısı

Yasal Tedbirler

Fotoǧrafçılar, video yapımcıları, yazar, yazılımcı, Grafiker (ara yüz), animasyoncu, ses kayıt stüdyosu, seslendirmeci vb. üçüncü parti hizmet ve servis saǧlayıcılar ile telif sözleşmeleri hazırlanmalıdır. Bu kapsamda alınması gerekli olan tedbirler yüklenici ile yapılacak sözleşme aşamasındaaşaǧıdaki şekilde tanımlanabilir.

• “Kuruma özel yapılan geliştirmelere ait kodlar, belge ve üstlenilen bir hizmetin konusu olan ya da hizmetin ifası sırasında veya ifası nedeniyle meydana getirilen ürünler üzerindeki fikri ve sınai haklar ile marka, patent, endüstriyel tasarımlar, faydalı modeller, yarı iletken topoǧrafyalar (chip’ler), dijital iletişim, ticaret unvanları ile diǧer ad ve işaretler, coǧrafi ad ve işaretler, açıklanmamış bilgiler vebenzeri fikri ve sınai mülkiyet konusu haklar idareye ait olacaktır.
• Yüklenici ürünü oluşturan alt parçaların lisanslarını da saǧlamalıdır.
• Yüklenicinin, sözleşmeye göre üstlendiǧi yükümlülüklerini yerine getirmesi sırasında veya getirmesi nedeniyle, ilgili mevzuat hükümleri gereǧince koruma altına alınmış fikri ve/veya sınai mülkiyet konusu olan bir hak ve/veya menfaatin ihlal edilmesi halinde, bundan kaynaklanan her türlü idari, hukuki, cezai ve mali sorumluluk kendisine aittir. Yüklenici bu konuda kurumdan herhangi bir istemde bulunamaz. Buna raǧmen kurum hukuksal bir yaptırımla karşı karşıya kalırsa, diǧer hakları saklı kalmak kaydıyla yükleniciye rücu eder. Idarenin talebi üzerine yüklenici, sözleşme imzalanmadan önce, üstleneceǧi hizmetin fikri ve sınai mülkiyet konusu olup olmadıǧını, eǧer bu kapsamda ise, konuya ilişkin kendisine ve üçüncü kişilere ait hak ve yükümlülükleri, idareye tam olarak bildirmek ve belgelendirmek zorundadır. Bu ödevin hiç veya gereǧi gibi yerine getirilmemesi nedeniyle kurum herhangi bir zarara, zarar tehlikesine veya hak kaybınauǧrarsa, bu nedenle uǧradıǧı her türlü zararı diǧer hakları saklı kalmak üzere (yoksun kalınan kar ve kaçırılan fırsatlar dahil ) yüklenicidentahsil ve tazmin eder”

Responsive web sitesi

Yukarıda belirtilen ortak koşullara ek olarak, web sitesinde aşaǧıda belirtilen özellikler de bulunmalıdır:

• Yazılımı yapan kişi veya kuruluşa baǧlı kalmamak adına yazılımda ‘açık kaynak’ kod kullanılmalı,
• Ana sayfada ve mümkün olan diǧer sayfalarda kurumsal kimlik ve logo bulunmalı,
• Gerektiǧinde yeni menüler ilave edilebilmeli,
• Bütün sayfalardan ana sayfaya dönüş saǧlanmalı,
• Kullanıcı, bulunduǧu noktaya nasıl geldiǧini görebilmeli ve buna göre önceki sayfaya

dönebilmelidir. Örneǧin: Tekirdaǧ⇒Geziler⇒Rüstempaşa Külliyesi

Yukarıdaki şartların belirlenmesi aşamasında aynı amaca hizmet eden birçok web sitesi incelenmiş ve iyi örnek olarak tanımlanmıştır

Irlanda için hazırlanmış rota planlayıcısı: http://www.mydiscoverireland.com tanıtım sayfası aşaǧıdaki gibi tasarlanmış yalın ve başarılıdır.

Esri ile hazırlanmış bir rota örneǧi: https://storymaps.esri.com/stories/2018/bishkek-tour/

Giriş sayfası yer alan Italguides sitesi yukarıda yer alan özellikleri taşıması açısından başarılı bir örnek olarak belirlenmiştir.

Roma için rota örneǧi: www.italyguides.it

Mobil gezi rotası uygulaması

Yukarıda belirtilen ‘ortak özelliklere ek olarak mobil gezi rotasında:

• Coǧrafi Bilgi Sistemleri (CBS) ve Küresel Konumlandırma Sistemleri (GPS) teknolojileri etkin olarak yer almalı. Diǧer bir deyişle; detaylı harita, noktaların (POI) konumlandırılması, kullanıcının konumunun tespit edilmesi ve yol tarifi bulunmalı,

• Ayrı menüler halinde düzenlenmeli (A-Z, müzeler, sivil mimari, ibadet yerleri gibi),
• Kullanıcının trafik, kalabalık, gürültü, fazla ışıkta ekranı görmekte zorlanması gibi olumsuz ortamlarda bulunabileceǧi de göz önünealınarak olabildiǧince sade ve anlaşılır bir arayüz tercih edilmeli,
• Aynı nedenlerden dolayı kolay ve anlaşılır bir menü sistemi kurgulanmalı,
• Açıklama, tanıtım, bilgilendirme yazıları mobil ekranlarda kolay anlaşılacak ve algılanacak tarzda ve kısa olmalı,
• Font büyüklükleri, kolayca okunur ölçülerde seçilmeli,
• Açıklama ve tanıtımlar hem sesli hem yazılı olmalı,
• Tekirdaǧ’da durak dışında taksi bulunamadıǧı göz önüne alınarak taksi durakları ve durakların iletişim bilgileri haritaya eklenmeli,
• Otoparkların  yerleri işaretlenmelidir.

Mobil gezi uygulaması için uyarı metinleri

Ortak özellikler kısmında ‘uyarı metinleri’ alt başlıǧında belirtilen uyarı metinlerine ek olarak;

• Kullanıcının dış mekanlarda, trafikte, kalabalık veya tenha alanlarda kullanımı sırasında dikkat daǧınıklıǧı nedeniyle tehlikeye maruz kalabileceǧi uyarısı ile
• Kulaklık kullanma uyarısı yer almalıdır.

Uyarı metinleri bulunmaması halinde uygulamalar Playstore ve Itunes tarafından uygun görülmemektedir.

Android ve Apple gezi uygulamaları için örnekleri

Başarılı bir uygulama olarak kabul gören Piri Istanbul Teknik Üniversitesi kökenli genç girişimciler tarafında kurulmuş bir start-up olup bilinen melek yatırımcılardan önemli tutarlarda yatırım almıştır. Uygulamada gezilen yerler tanınan kişiler ve rehberler tarafından sesli olarak anlatılmaktadır.Uygulama ticari amaçlı olup kredi kartı ve iletişim şirketleri tarafından desteklenmektedir aksi takdirde ücretlidir.

Roma için hazırlanan benzer bir uygulamanın giriş sayfaları ve haritaları aşaǧıda yer almaktadır.

Apple (IOS) Android uygulamaları için alternatif arayışları

Proje için hazırlanacak ve bütün olarak ele alınması beklenen web ve uygulamaların uygulama süresi içinde de yenilenmesi, deǧişikliklere uǧraması geliştirilmesi beklenmektedir. Bu sistemin alternatif dillerde hazırlanacaǧı yenilemeleri ve haberlerin de çeşitli dillerde olacaǧı dikkate alınırsa teknik sürüdürülebilirlik önemli bir sorun olarak ortaya çıkmaktadır. En az dört dilde hazırlanmasını önerilen uygulamalarda her deǧişiklik 12ayrı işlem gerektirecektir ve yerel olanaklarla uygulanması zor ve ticari kaygısı olmayan bu projede pahalı süreçler ortaya çıkacaktır.

Apple ve Android uygulamaları, ayrı ayrı özel yazılım ve bu yazılım dillerini bilen yazılımcı gerektirmeleri nedeniyle son derece pahalıya mal olmalarının yanı sıra Apple ve Android marketlere ödenmesi gereken yıllık ücretler ve -en önemlisi- iPhone, iPad ve Android için ayrı ayrı yapılması gereken güncellemelerde yaşanan zorluklar göz önüne alınınca proje kapsamında pratik ve faydalı olmaktan da uzak kalmaktadır.

Her gün biraz daha gelişen yazılım teknolojileri Apple veya Android uygulamalarına gerek kalmadan günümüzde bir turizm uygulaması için gereken CBS (Coǧrafi Bilgi Sistemleri), GPS(Küresel Konumlandırma Sistemleri) kullanımlarına diǧer bir deyişle rotalar, haritalar, konum tespiti,yol tarifi gibi tüm gereksinimlere yanıt verecek düzeye gelmiştir. Sıradan bir web sitesi yazılımına göre daha çok uzmanlık ve emek gerektirmesinekarşılık Apple ve Android uygulamaları (APP) yerine böyle bir yola gidilmesinin her şeyden önce, bilgilerin hiç sıkıntı çekilmeden güncel tutulmasıaçısından amaca daha iyi hizmet edeceǧi açıktır. Bu web sitelerinde kullanıma göre ekranlar

Yakında yayınlanacak olan Apple ve Android uygulamalarına benzer ve aynı işlevlere sahip bir web

sitesinden mobil ekran görüntüleri:

Aynı web sayfasının bilgisayar ekranında ve mobil ekranda deǧişen görüntüsü aşaǧıdaki gibidir. Saǧladıǧı kolaylıkları dikkate alarak web sitesinin cep telefonlarına tam uygun olarak geliştirilmesi önerilmektedir.

• Sözlü Tarih- “Anılarla Ertuǧrul Mahallesi” Çalışması

“Anılarda Ertuǧrul Mahallesi Sözlü Tarih” ile Rakoczi Müzesi çevresinde, Miras Atölyesi proje alanında yaşamış farklı kesimlerden, kültürelgruplardan 15 kişinin anı ve tanıklıklarının yer alacaǧı bir sözlü tarih arşivinin oluşumu amaçlanmaktadır. Proje sonucunda 1930’lardan günümüze kadar olan süreçte semtte kimlerin yaşadıǧına, evlerin nasıl kullanıldıǧına, komşuluk ilişkilerine, mahalle kültürüne ve semtin nasıl bir deǧişimgeçirdiǧine dair anılar, belgeler derlenmiş olacaktır. Ertuǧrul Mahallesinin son yüzyıllık tarihinin insan yaşamları ve yaşantılarıyla birliktedeǧerlendirilmesine olanak saǧlayacak proje aracılıǧıyla, ekonomik, toplumsal ve kültürel çevreye duyarlı bir sosyal yaşamın yaratılabilmesi içingerekli olan daha fazla tarihsel bilgiye ulaşılabilecektir. Bu bilgi aynı zamanda kent kimliǧimizin oluşumuna ve gelişimine katkı saǧlayacaktır.

Sözlü tarih bileşeni için yapılacak çalışmalar rota ve anı evi çalışmalarına uygunluk göstermelidir. Rotalar için yapılan araştırmalar sonucundabelirlenen evler ve yaşayan kişilere ait bulgular sistematik bir şekilde bir araya getirilecektir. Bu aşamada görsel ve özellikle video kayıtlarına aǧırlıkverilecektir. Elde edilen ham videolar işlenerek kısa bölümler halinde tanıtım web sayfası kapsamında ayrı bir başlık olarak yayınlanacaktır.

Sözlü Tarih- “Anılarda Ertuǧrul Mahallesi” çalışmasının devamında da Tekirdaǧ’da ve Istanbul’da açılacak “Geçmişi Yeniden Tasarlamak – Tekirdaǧ Ertuǧrul Mahallesi Miras Atölyesi Sergisi” ve Albüm Kitabı ile sergiyle eş zamanlı gerçekleştirilecek etkinlikler planlanmaktadır. Bu çalışmaların tamamlanması ve Ertuǧrul Mahallesi kitabı yayın işleri için yatırım harcamaları içinde gereki bütçe ayrılmıştır.

6.3.        Kültürel varlıkların belirlenmesi ve kültürel varlıkların korunması bilincinin geliştirilmesi,

Proje bileşeni kapsamında proje süresi içinde farkındalık yaratılması ve görünürlüǧün zenginleştirilmesi amacıyla toplantılar düzenlenecektir. Butoplantılardan;

Yöre tanıtım toplantıları, Istanbul’da yerleşik seyahat acenteleri, tur organizatörleri, sosyal medya fenomenleri ve seyahat bloǧu sahiplerinihedefleyecektir. Toplantıların proje ile birlikte başlaması ancak web sayfası ve/veya uygulamalarının kullanıma açılması ile yoǧunlaşmasıplanlanmıştır. Yöre tanıtım toplantıları 6 defa gerçekleştirilecektir.

Proje süresi içinde yöresel aktörleri ve özellikle tarihi eser sahiplerini hedefleyen farkındalık yaratma toplantıları düzenlenecektir. Toplantılarınilgili konularda ve on defa tekrar edilmesi planlanmıştır. Bu toplantılarda proje tanıtımı yanında kültürel mirası sahiplenme, proje geliştirme yöntemlerigibi konular işlenecektir. Hedeflenen kitlenin girişimci potansiyeli bulunmasına dikkat edilecektir. Bu toplantılar 50 kişilik grupları hedeflemektedir ve konular deǧiştirilerek tekrar edilecektir.

Proje süresince ulusal katılımlı kültürel varlık koruma konferans düzenlenecektir. Bu konferans için ÇEKÜL ve Tarihi Kentler Birliǧi ile iş birliǧi yapılacaktır. Konferansın amacı töresel farkındalıǧı arttırmak ve ulusal aktörlere Tekirdaǧ’ın zengin kültürel varlıǧını tanıtmaktır. Toplantı 500 kişilik katılım hedeflemektedir.

Proje kapsamında Tekirdaǧ Miras Envanteri Yönetim Planı hazırlanacaktır. Envanterin yenilenmesi deǧişen vizyon ve stratejilere uygun,hazırlanacak rotalar için kaynak oluşturacak ve bütüncül yaklaşım saǧlayacak bir çalışmadır. Bu çalışmadan Tekirdaǧ’da yer alan bütün paydaşlarfaydalanacak ve konuya katılımları artacaktır.

7.  MAL VE/VEYA HİZMETLERİN SATIŞ-ÜRETİM PROGRAMI

7.1.  Satış Programı

Proje hizmet üretimini hedeflemektedir. Bu kapsamda “Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi’nin” pazarlamastratejilerine uygun konaklama ve yeme içme gelirleri elde etmesi beklenmektedir. Merkezde verilecek eǧitimlerin toplam geliri eǧitmen giderlerini karşılamayla sınırlıdır. “Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi” hizmetlerinin bazıları ile danışmanlık gelirleri elde edilecektir. Ancak elde edilecekgelirlerin yatırıma gerekli finansal geri dönüş saǧlamayacaǧı, ekonomik katkıları olacaǧı beklenmektedir.

7.2.  Üretim Programı

Proje kapsamı hizmetlerin kapsamı oluşacak gelirlere paralel olarak gelişecektir. Talebe uygun hizmet saǧlanması için çalışmalar yapılacaktır. Talebinyükselmesi halinde danışma merkezi bordro dışından uzman çalıştırma yöntemini seçerek oluşacak darboǧazları aşacaktır. Proje bünyesinde herhangi bir üretim programı yapılmamıştır.

7.3. Pazarlama Stratejisi

Projenin uygulama aşamasında ve işletme döneminde pazarlama stratejisi yukarıda 6 Bölümde de gerekçeleri ile birlikte detaylı olarak açıklandıǧı şekilde de internet üzerinden, yoǧun sosyal medya kullanımı ile yapılacaktır. Söz konusu pazarlama stratejisi bütün bölge için geliştirilecek sadece bu fizibilite kapsamı proje için sınırlı kalmayacaktır. Hedef turizmi geliştirme ve günübirlik ziyaretleri arttırarak ekonomik kalkınmaya destekolmaktır.

8. PROJE YERİ/UYGULAMA ALANI

8.1. Fiziksel ve coğrafi özellikler

Proje Tekirdaǧ Merkez Süleymanpaşa Ilçesi’nde uygulanacaktır. Yatırımla ilgili planlar onaylanmış ve

gerekli izninler alınmıştır. Renovasyon inşaat işleri devam etmektedir.

Tekirdaǧ fiziksel ve coǧrafi özellikleri ile yatırımın gerektirdiǧi ortama sahiptir. Coǧrafi özellikleri aşaǧıda özet olarak verilmektedir.

Tekirdaǧ, Türkiye’nin kuzeybatısında, Marmara denizinin kuzeyinde ve tamamı Trakya topraklarında yer alan 3 ilden biri olup, 6313 km2.yüzölçümüne sahiptir. 2018 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verilerine göre, Tekirdaǧ’ın nüfusu 1.029.927 oalrak belirlenmiştir. Türkiye geneline göre ilde nüfus artışı düşüktür. Esasen turistik özellikleri, ticari ve sanayi gelişime uygunluǧu bakımından hızlı bir nüfus birikimine elverişlidir. Tekirdaǧ’ın Merkez ilçe ile birlikte 9 ilçesi, 24 kasabası ve 256 köyü bulunmaktadır.

Marmara denizi ve Karadeniz’e kıyısı bulunan Tekirdaǧ ili Türkiye’de iki denize kıyısı olan 6 ilden biridir. Marmara denizinin kuzeyinde ve tamamı Trakya topraklarında yer alan Tekirdaǧ; doǧudan Silivri ve Çatalca ilçeleriyle, kuzeyden Kırklareli iline baǧlı Vize, Lüleburgaz, Babaeski vePehlivanköy ilçeleriyle çevrili olup, Kuzeydoǧudan Karadeniz’e 1.5 km.lik bir kıyısı bulunmaktadır.

Trakya-Kocaeli Penepleni üzerinde bulunan Tekirdaǧ il topraklarının yeryüzü şekilleri bakımından % 75.2’si platolar, % 15.5’i ovalar, % 9.3’üdaǧlarla kaplıdır. Genel olarak yüksek daǧlar, dik yamaçlar ya

da vadiler yoktur. Marmara Denizi boyunca akarsularca taşınmış alüvyonlarla kaplı kıyı ovaları vardır. Platolar bir aşınma yüzeyi karakterindedir.Kuzeyinde Istıranca, Güney kesimlerinde ise Tekir Daǧı ve Koru Daǧı ile Ganos Daǧları bulunmaktadır.

Tekirdaǧ, genel nemlilik indislerine göre bulunan hidrografik bölgelerden yarı nemli iklim tipi içine girmektedir. Yaǧış rejimi bakımından Akdeniz yaǧış rejimi kategorisinde bulunmaktadır. Akdeniz ikliminin etkileri görülen Tekirdaǧ sahil şeridinde yazlar sıcak, kışlar ılıktır. Ergenehavzasını içine alan kıyı ardı şeridinde, daha ziyade kara iklimi hakimdir. Topraǧa düşen yaǧış türü genellikle yaǧmur olup, kar yaǧışı azdır. ikliminmutedil oluǧu ziraatın yapılmasını kolaylaştırır. Tekirdaǧ’da ortalama olarak en az yaǧış Aǧustos, en fazla Aralık aylarında görülür. şarköy-Kumbaǧ arasındaki kıyı şeridi Akdeniz iklimi karakterindedir. Bu özelliǧi, kuzeyinin kıyıya paralel uzanan daǧlarla kaplı olmasından ve denizin ılıtıcı etkisinden ileri gelmektedir. Iç kesimler kara ikliminin etkisi altındadır. Özellikle kışın kuzey Avrupa ikliminin etkileri görülür. Bu bakımdankendisine ait özel bir iklim tipi yoktur. Yazlar genellikle Akdeniz’de olduǧu gibi kurak ve sıcaktır. Sibirya antisiklonu Balkanlar üzerinden buralarageldiǧinden kışın kuru ve dondurucu soǧuklar olur. Iç kesimler Marmara’nın yumuşatıcı etkisinden yoksundur. Tekirdaǧ il merkezinde sahilşeridinde Temmuz ayında 25 derecelik bir sıcaklık, Çorlu ve dolaylarında 26-30 derece civarındadır. Tekirdaǧ, yazın ve kışın çok rüzgarlıdır. Hakim ve sürekli rüzgar poyraz, ikinci önemli rüzgar lodostur. Orta Avrupa’da yüksek basınç olduǧu müddetçe poyraz, Trakya ve Tekirdaǧ’da şiddetli eser. Basınç azaldıǧında poyraz yalnız gündüzleri eser ve meltem karakterini kazanır. Lodos Trakya’ya Meriç vadisinden girdiǧi için Çorlu gibi içkesimlerdeki ilçelerde çok eser. Tekirdaǧ ve sahil ieridinde sık fakat kısa sürelidir. Mart, Nisan ve Mayıs aylarındaki esintileri yaǧmur getirir.

Tekirdaǧ bitki örtüsü bakımından oldukça fakirdir. En belirgin özelliǧi Marmara Denizi’ne bakan yamaçlarda iklim tipine uygun olarak gelişmegösteren makiler ve fundalıklardır. Kısmen kara ikliminin etkisi altında bulunan iç kesimlerde kışın yapraklarını döken meşe türleri, gürgen, dişbudak, gümüşi ıhlamur, çınar ve karaaǧaç görülmektedir. Akarsu boylarının karakteristik aǧacı söǧüttür.³³

8.2. Ekonomik ve Fiziksel Altyapı

Tekirdaǧ Ilimizin ekonomik altyapısı yukarıda “4.1.Projenin Arka Planı Sosyo Ekonomik Durum” bölümünde detaylı olarak incelenmiştir. Proje ilinsosyo ekonomik durumuna turizm gelirlerinin arttırılması baǧlamında katkıda bulunacaktır.

• Fiziksel Altyapı

Tekirdaǧ Ilinin fiziksel altyapısı fizibilite konusu fizibilite konusu yatırımın gerektirdiǧi şartları saǧlamaktadır.

Karayolları Genel Müdürlüǧü verilerine göre karayolu uzunluǧu 566 Km. olup Km2 başına düşen karayolu uzunluǧu ile Türkiye ortalamasınınüzerindedir. Karayolu ile çevre illere ve özellikle Istanbul’a ulaşım kolay ve konforludur ve kentin bu özelliǧi yatırıma olan talebi arttıran önemli bir faktördür. Tekirdaǧ Çorlu Havalimanı teknik açıdan yeterli ve önemli bir altyapıdır.

³³ http://tekirdag.csb.gov.tr/ilimiz-hakkinda-i-905

Havalimanının kapasite kullanımı 2017 yılında toplam 104.000 yolcu ile sınırlı kalsa bile önümüzdeki yıllarda özellikle Atatürk Havalimanınınkapatılması ve yeni havalimanının uzaklıǧı nedeni ile yolcu potansiyelinin artması beklenmektedir.

Tekirdaǧ Limanı ve limalara baǧlı iskeleler Ergene ve Çatalca-Kocaeli Bölümleri sınırları içinde, Marmara Denizi’nin kuzey kıyısında yer almaktadır. Liman, kuzeyde Karadeniz, güneyde Ege ve Akdeniz’deki limanların baǧlantı kurabilme olanaklarına sahiptir. Limanın coǧrafi konumu deniz ulaşımı ve ticareti açısından yoǧun gemi trafiǧinin görüldüǧü, aynı zamanda stratejik öneme sahip Istanbul ve Çanakkale boǧazlarının geçiş güzergâhında bulunmaktadır. Tekirdaǧ Limanı’nda 32 iskelenin toplam uzunluǧu 7.286 m’dir. Iskelelerde modern teknik donanım ve teçhizat ile dünya standartlarında hizmet verilmektedir. Tekirdaǧ Limanı’nda liman sahası toplamı yaklaşık olarak 816.000 m² dir. Limanda iskeleler Marmara Ereǧlisi, Tekirdaǧ Merkez (Süleymanpaşa) ve Barbaros kıyıları olmak üzere üç farklı alana daǧılmış durumdadır.

Ilin haberleşme altyapısı yeterli olup yukarıda rekabet analizleri bölümünde de verildiǧi abone sayıları Türkiye ortalamasına yakındır.

Trakyanın en önemli altyapı sorunu hızlı endüstrileşme ile yaratılan çevre ve özellikle akarsuların kirlenmesidir. Geçtiǧimiz yıllarda konu çeşitliplatformlarda gündeme gelmiş ve ulusal ölçekli projeler geliştirilmiş ve uygulamaya konulmuştur. Bu amaçla hazırlanan master planlara uygunolarak toplam yatırım tutarı 10 Milyar TL’ye ulaşan “Trakya Gelişim Projesi” (TRAGEP) geliştirilmiş ve uygulamaya konulmuştur. ³⁴ TRAGEP Projesi yanında Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Kentsel Atıksuyun toplanması ve arıtılması için gerekli yatırımları gerçekleştirmektedir. ³⁵

Proje uygulama alanı kent merkezinde yer aldıǧı için yatırım ve içletme açamasında parsel bazında herhangi bir altyapı inçaatı ihtiyacı yoktur. Haberleşme, su daǧıtım ve atık su toplama elektrik şebekeleri için abone işleri dışında herhangi bir yatırım söz konusu deǧildir. Işletme aşamasındagerekli olan bütün malzemeler Tekirdaǧ’da mevcuttur.

• Sosyal Altyapı

Tekirdaǧ ili sosyal altyapısı detaylı olarak “Projenin Arka Planı” bölümünde ele alınmıştır. Yöre sosyal altyapı açısından gelişmiş bir bölgemizdir. Istihdam edilecek personel bulunabilirliǧi ve vasıfları açısından herhangi bir zorluk yoktur. Projenin hedef kitleleri de sektöre yatkın ve isteklidir. Üniversitenin varlıǧı proje uygulamasına destek olacak paydaşlardandır. Üniversitenin ilgili bölümleri, meslek yüksek okulları ve araştırma enstitüleriile iş birliǧi yapılacak, eǧitimler ve farkındalık yaratma etkinliklerinde iş birlikleri geliştirilecek ve üniversitenin olanakları daha fazla kullanılacaktır.

• Kurumsal Yapılar

Proje uygulayıcısı Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi yanında yörede yer alan paydaşların kurumsal kapasiteleri benzeri projeleri destekleyecek ve başarılı bir şekilde tamamlayacak yeterliliktedir. Özellikle sivil toplum kuruluşları projeyi olumlu olarak deǧerlendirmektedir.

• Çevresel Etkilerin Ön-deǧerlendirmesi

Projenin olumsuz çevresel etkileri bulunmamaktadır. Proje kapsamında bulunan eǧitim/konaklamaya dönük merkezler içinde ÇED raporu alınması gerekli deǧildir.

³⁴ http://ergene.ormansu.gov.tr/ergene2/Files/TRAGEP.pdf

³⁵ http://www.teski.gov.tr/sayfa.phpŞid=59

• Alternatifler, Yer Seçimi ve Arazi Maliyeti

Projenin gerçekleştirileceǧi bölgede ve proje kapsamında yer alan tescilli yapılardan fizibilite kapsamında olanlar Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından kamulaştırılmıştır. Bu kapsamda arsa ve           kamulaştırma           bedeliöngörülmemektedir. Projenin ana fikri ve mantıksal çerçevesi gereǧi yatırımın kültürel mirasın en yoǧun olduǧu uygun bölgede yapılması doǧrudur. Bu kapsamda fizibilite konusu çalışma “Tekirdaǧ Kültürel Miras” projesinin ilk etabıdır ve tetikleyici rol oynamaktadır. Bu yatırım kapsamında elde edilecek bilgi birikimi, farkındalık yaratma etkinlikleri ve destek hizmetleri ile Trakya Bölgesi’nde etkili olacaktır. Projenin diǧer etaplarında ve/veya diǧer yatırımcılar tarafında geliştirilecek Uçmakdere, Gaziköy gibi yörelerde bu proje ile elde edilen kapasiteler ve bilgi birikimi kullanılacaktır.

9. TEKNİK ANALİZ VE TASARIM

9.1. Kapasite Analizi ve Seçimi

Projenin kapasitesi hedeflediǧi Ertuǧrul Mahallesinin bir bölümünde yer alan tarihi eserlerle sınırlı tutulmuştur. Sokak iyileştirme ve benzeribirçok çalışma genellikle Büyükşehir Belediyesi tarafından finanse edilecek ve gerçekleştirilecektir. Proje kapasitesinin Ertuǧrul Mahallesi ilesınırlandırılmasının diǧer bir sebebi ise tarihi eser röleve çalışmaları ile plan onay ve izin süreçlerinin çok uzun olması ve bazı durumlarda yılları almasıdır. Bu proje pilot ve örnek uygulamadır.

9.2.  Alternatif Teknolojilerin Analizi ve Teknoloji Seçimi

Projenin ana yatırım kalemleri restorasyon, rekonstrüksiyon tefrişat ve teçhizatları kapsamaktadır. Tarihi eserlerin restorasyon ve rekonstrüksiyon sonucunda seçenekli işlevler yüklenerek deǧerlendirilmesi uygulamada olan mevzuat hükümleri dahilinde gerçekleşmektedir. Bu çalışmalarda alternatif imalat yöntemleri kullanılması zorunluluk olmadıkça uygun görülmemektedir Aynı şekilde konaklama amacı da taşıyan merkez TurizmVasıflar Yönetmeliǧine uygun tefriş edilecektir.

9.3. Seçilen Teknolojinin Çevresel Etkileri, Koruma Önlemleri ve Maliyeti

Seçilen teknolojilerin herhangi bir çevresel etkisi bulunmamaktadır.

9.4. Yatırım Maliyetleri

Proje yatırım maliyetleri detaylı olarak aşaǧıda 14 Bölümde verilmiştir.

Yatırım maliyetlerinin hesaplanmasında uygulama projeleri dikkate alınarak hazırlanan keşif ve metrajlar esas alınmıştır. Yapım, tefrişat ve tadilatdışında kalan diǧer yatırım harcamaları için ön fiyat araştırması yapılmıştır.

10.  PROJE GİRDİLERİ

10.1.  Girdi İhtiyacı

Projenin gerektirdiǧi en önemli girdi insan kaynaǧıdır Tekirdaǧ konumu gereǧi insan kaynaklarına kolay ulaşabilen bir ilimizdir. Gerek Trakya Üniversitesi ve gerekse Tekirdaǧ Namık Kemal Üniversitesi yatırımın gerektirdiǧi vasıflarda mezun vermektedir. Tekirdaǧ’ın konumu gereǧi özellik gerektiren hizmetlerin temini için Istanbul’da yerleşik kısa vadeli veya sözleşmeli uzman çalıştırma imkânı vardır.

Projenin diǧer girdileri olan Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi için gerekli girdilerin tamamı Tekirdaǧ’dan temin edilebilen günlük kullanım malzemesi ve mutfak girdileridir.

10.2.  Girdi Fiyatları ve Harcama Tahmini

Girdilerin çeşitliliǧi nedeniyle fizibilitenin mali tablolarının hesaplanmasında girdi fiyatları gelirlerin yüzdesi olarak hesaplanmıştır. Kullanılanyüzdeler turizm sektörü dört yıldızlı konaklama tesisi standart maliyet analizlerinden alınmıştır. Harcamaların detayları yıllık gider tablolarındaverilmiştir.

11.  ORGANİZASYON YAPISI, YÖNETİM VE İNSAN KAYNAKLARI

11.1.  Kuruluşun Organizasyon Yapısı ve Yönetimi

Proje Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Imar ve Şehircilik Daire Başkanlıǧı ve özellikle bu başkanlıǧa baǧlı Kültür Varlıkları Şube Müdürlüǧü ve diǧer şube müdürlükleri tarafından geliştirilmiş ve yürütülmektedir. Proje uygulamalarında Belediye’ye baǧlı bütün birimlerle koordinasyonsaǧlanmakta ve gerekli destekler alınmaktadır.

Tekirdaǧ Belediyesi projenin yürütülmesi için gerekli teknik bilgi ve donanıma sahiptir. Yönetim ve uzmanlar konularıyla ilgili üniversitelerden mezun olup birçok teknik çalışma belediye tarafından yürütülmektedir. Teknik anlamda yeterlilik bulunmasına raǧmen proje konusu yatırımların ve faaliyetlerin kentin bütün aktörleri ile birlikte yürütülmesi özellikle sürdürülebilirlik açısından faydalı görülmektedir.

Örgütsel yapı iki aşamada deǧerlendirilmektedir. Geliştirme ve yatırım aşamasında Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi planlama, ihale ve yapımaşamalarında ve fizibilite kapsamı işlerde çalışmalarını tek yetkili ve sorumlu olarak yürütecektir. Fizibilite fiziksel kapsamının uygulanmasındaBelediye satın alma yöntemleri TRAKYAKA denetiminde gerçekleştirilecektir. Fizibilite kapsamında yer alan farkındalık yaratma ve kapasite geliştirme bileşenlerinde ise Tekirdaǧ’da yerleşik bütün paydaşların katılımı projenin başarısını destekleyecek, görünürlüǧü arttıracaktır. Projekapsamında yer alan;

Tekirdaǧ/Kültür kurumsal kimlik hizmetleri, yöre tanıtım toplantıları, kültür varlıkları danışmanlık hizmetleri, kültürel varlık koruma konferansı, yöresel farkındalık yaratma toplantıları bileşenleri paydaşlara detaylı bir şekilde tanıtılacak ve destekleri istenecektir.

Yukarıdaki bileşenlerin uygulanmasında yer alması öngörülen başlıca aktörler şu başlıklarda

toplanabilir:

• Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi
• Trakya Kalkınma Ajansı
• T.C. Kültür ve Turizm Bakanlıǧı (Il Kültür Turizm Müdürlüǧü, Baǧlı Müzeler, Rölöve Anıtlar Müdürlüǧü, Kültür Varlıkları Koruma BölgeKurulu)
• T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlıǧı (Il ÇŞ Müdürlüǧü, Tabiat Varlıkları Koruma Komisyonu)
• Vakıflar Müdürlüǧü
• Valilik ve Kaymakamlıklar
• Ilçe Belediyeleri
• Belediye Birlikleri (Tarihi Kentler Birliǧi, Türkiye Belediyeler Birliǧi vb)
• Ildeki Üniversiteler ve Araştırma Kurumları
• Sivil Toplum Kuruluşları (Ilin Ileri Gelen/Aktif Meslek Odaları, Vakıf, Dernek, Kent Konseyi, Sivil Platformlar, TÜRSAB, vb.)
• Il Ticaret ve Sanayi Odası
• Özel Sektör (Ilin Konuyla Ilgilenen Şirketleri, Iş Adamları, Turizmciler)
• Medya kuruluşları

Projenin uygulama aşamasında Belediyenin doǧrudan yönetimde yer alması maliyetler ve yönetim şekli açısından çeşitli sorunlar yaratmaktadır.Ayrıca belediyelerin sponsorluk, ulusal hibe ve destekler, AB fonları ve diǧer AB fonlarına ulaşımında çeşitli engellerle karşılaşılmaktadır.

Bu nedenle Belediye önderliǧinde kültür ve turizm amaçlı bir vakıf kurulması önerilmektedir. Vakfa

katılması uygun olan ve davet edilecek başlıca kurumlar aşaǧıda verilmektedir.

• Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi
• Trakya Kalkınma Ajansı
• Valilik ve Kaymakamlıklar
• Ilçe Belediyeleri
• Tarihi Kentler Birliǧi
• Tekirdaǧ Namık Üniversitesi
• Sivil Toplum Kuruluşları (Sivil Platformlar, TÜRSAB, vb.)
• Il Ticaret ve Sanayi Odası
• Istekli özel sektör kuruluşları

Önerinin Belediye tarafından kabul görmesi halinde mevcut varlıklar proje yatırım süresi sonunda vakfa devredilerek işletme aşamasındaki faaliyetlere bütün paydaşların katılımı ve desteǧi saǧlanacaktır. Ayrıca vakıf iktisadi işletmeleri de oluşturularak proje kapsamı birimler kâr amaçlı olarak da yönetilebilirler. Elde edilecek karlar vakfa devredileceǧi için hedeflenen gelişme daha hızlı olacak, sosyal ve ekonomik kalkınmaya etkisi artacaktır.

11.2.  Organizasyon ve Yönetim Giderleri

Proje uygulaması Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından yürütülecektir. Projenin uygulanması için personel ve genel gider harcamasıöngörülmemektedir. Bu nedenle yatırım tutarı tablosunda herhangi bir harcama öngörülmemektedir.

11.3.  İnsangücü İhtiyacı ve Tahmini Giderler

Proje bileşenlerinden “Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi” uygulama oteli benzeri hizmetlerle sunacak ancak konaklama ve yeme içme yanında isteklilere eǧitimler de verecektir. Bu fonksiyonları üstlenen merkezde toplam 11 kişi görev alacaktır. Görevalacak kişilerin ücretleri kategorilere göre ayrılmış ve maliyetleri aşaǧıdaki tablo ile sunulmaktadır.

Tablo 11.3.1. Işgücü Ihtiyacı ve Giderleri (Yıllık)

Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi ve Anı Evi’de gelir getirecek bileşenlerdir. Bu bileşenlerde gerekli hizmetlerin saǧlanması için yönetici veuzmanlar çalışacaktır. Öngörülen kadro bilgi işlem, web sayfası ve uygulamalar rotaların geliştirilmesi gibi gelir getirmeyen hizmetleri desaǧlayacaktır.

Aşaǧıdaki tabloda ile Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi ve Anı Evi yıllık bordro giderleri verilmektedir.

Tablo 11.3.2. Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi ile Anı Evi Bordro Giderleri (Yıllık)

12. PROJE YÖNETİMİ VE UYGULAMA PROGRAMI

12.1.  Proje Yürütücüsü Kuruluşlar ve Teknik Kapasiteleri

Proje Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Imar ve Şehircilik Daire Başkanlıǧı ve özellikle bu başkanlıǧa baǧlı Kültür Varlıkları Şube Müdürlüǧü ve diǧer şube müdürlükleri tarafından geliştirilmiş ve yürütülmektedir. Proje uygulamalarında Belediye’ye baǧlı bütün birimlerle koordinasyonsaǧlanmakta ve gerekli destekler alınmaktadır.

12.2.  Proje Organizasyonu ve Yönetim

Proje yönetimi Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi Imar ve Şehircilik Daire Başkanlıǧına baǧlı birimler tarafından yürütülecektir. Ancak belediyenin satın alma ve harcama yönetmeliklerine ve karar alma süreçlerine baǧlı kalınacaktır.

12.3.  Proje Uygulama Programı (Termin Planı)

Proje içinde yer alan bileşenlerin başlama ve bitiş süreleri aşaǧıda PERT tablosu ile verilmektedir. Yatırım sürelerinde olaǧandışı sapmalar beklenmemektedir.

Tablo 12.3.1. Proje Uygulama Programı (PERT)

PROJE BILEÇENLERI                                                                                                      AYLAR

1   2   3   4   5   6   7   8 9   10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23   24

Anı Evi Tefrişat ve teçhizatı

Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi TrakyaBölgesi Ev Pan. Gel. veUyg. Merkezi Rotaların hazırlanması ve yayını

Web sayfası ve uygulamalarının yapımı Sözlü Tarih“Anılarla ErtuǧrulMahallesi” Çalışması

Yöre tanıtım toplantıları

Kültürel varlık koruma konferansı Yöresel farkındalıkyaratma toplantıları Kültür varlıklarıdanışmanlıkhizmetleri

Sayfa 102

13. İŞLETME DÖNEMİ GELİR VE GİDERLERİ

13.1.1.  Üretimin ve/veya Hizmetin Fiyatlandırılması

Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi konaklama işletmesinin geceleme ve yiyecek içecek fiyatları Tekirdaǧ’da geçerli piyasa fiyatlarından belirlenmiştir. Doluluk oranları satılan oda sayısı ve yıllık gelir tahminleri aşaǧıdaki tablo ileverilmektedir.

Tablo 13.1.1. Gelir Tahmini

Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi gelirleri özel sektör veya kamu yatırımcılarına ve kurumlara verilecek danışmanlık, eǧitim hizmetleri, web sayfası ve uygulamalardan elde edilecek reklam gelirlerinden oluşmaktadır. Anı Evi girişi ücretli olup, ücretler piyasa rayiçlerinin çok altında sadece Anı Evi’nin maliyetlerini karşılayacak düzeyde belirlenmiştir. Öǧrenci ziyaretçilerden giriş ücreti alınmayacaktır.

Danışmanlık ve eǧitim hizmetleri piyasa rayiçlerine göre düşük olarak belirlenmiştir. Amaç farkındalıǧı arttırmak, yatırım yapmak isteyenlerehizmet vermektir. Bu bileşende de sosyal fayda önde tutulmuş, sadece işletme giderlerinin karşılanması amaçlanmıştır.

Hazırlanacak web sayfası ve uygulamaların kısa süre içinde çok yüksek tıklama sayılarına ulaşacaǧı tahmin edilmektedir. Bu nedenle ilkişletme yılını takip eden yıllarda gösterme ve tıklama başına ücret alınması planlanmaktadır. Tahmin edilen ücretler facebook tıklama reklamücretlerinin altındadır.

13.1.2.  İşletme Gelir ve Giderlerinin Tahmin Edilmesi

1. Yıllık İşletme Gelirleri

Yatırım bileşenlerine göre yıllık gelirler aşaǧıdaki özet tablo ile verilmektedir. Hesaplamaların yatırım bileşenlerine göre ayrı ayrı yapılmasıhizmetler arasındaki farklılık nedeniyledir. Ayrıca hangi bileşenin sürdürebilir olduǧunun bilinmesi raporlama açısından da gereklidir. Öncelikle Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi yıllık işletme gelirleri hesaplanmıştır. Özet tablolar aşaǧıdasunulmaktadır.

Tablo 13.1.2.Işletme Gelirleri

Aşaǧıda sunulan tabloda ise yatırımın toplam gelirleri yıllara göre verilmektedir.

Tablo 13.1.3. Yatırım Için Bütünleştirilmiş Gelirler

14. TOPLAM YATIRIM TUTARI VE YILLARA DAĞILIMI

14.1. Toplam Yatırım Tutarı

1. Arazi Bedeli

Yatırım harcamaları içinde arazi ve arsa bedeli öngörülmemiştir. Gerekli satın almalar Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından geçmiş yıllarda yapılmıştır.

1. Sabit Sermaye Yatırımı

Etüt-Proje, Mühendislik ve Kontrollük Giderleri: Proje kapsamında yapılacak inşaatların kontrollük hizmetleri yatırımcı kuruluş tarafındanyapılacaktır. Rekonstrüksiyonları yapılan binaların dekorasyon uygulama projeleri bu fizibilite kapsamı yatırım içinde deǧerlendirilmiştir.

Lisans, Patent, Know-How vb. Giderleri: Anı Evi, web sayfası uygulamalarının hazırlanmasına dönük olarak alınacak bilgisayar programlarının lisans ücretleri ilgili keşifler içinde yer almaktadır. Hazırlanacak tanıtım videolarının telif ve gösterim hakları da satın alma aşamasında yapılacak sözleşmelerle hukuki tabanına oturtulacaktır.

Arazi Düzenleme ve Geliçtirme Giderleri (peyzaj vb.): Ertuǧrul mahallesinin sokak saǧlıklaştırma ve peyzaj imalatları Belediye tarafındanyapılmaktadır. Projelerin bir bütün olarak birbirleri ile irtibatını saǧlayan meydan düzenlemesi peyzajının tamamlanması amacıyla gerekli harcamalara projede yer verilmiştir. Ancak bu harcamalar yatırım tutarı içinde yer almayıp Belediye bütçesinden karşılanacaktır.

Hazırlık Yapıları: Herhangi bir hazırlık yapısı yatırımı öngörülmemektedir.

Inçaat Giderleri: Proje kapsamında yer alan üç rekonstrüksiyon işinin iki tanesi Belediye tarafından başlatılmış ve tamamlanmaktadır.Devam eden inşaat harcamaları yatırım tutarına dahil edilmemiştir. 321 Ada da yer alan projeleri tamamlanmış ve gerekli izinleri alınmış olan “Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi” rekonstrüksiyonu işleri yatırım kapsamına alınmıştır. Işlerin 2018 yılı fiyatları ile keşfi 3.616.800.-TL’dir.

Çevre Koruma Giderleri: Çevre koruma gideri öngörülmemektedir. Gerekli harcamalar Belediye tarafından yapılmaktadır.

Ulaçtırma Tesislerine Iliçkin Giderler: Yatırım yeri belediye sınırları içinde olup ulaşım ve diǧer gerekli altyapısı mevcuttur.

Makine-donanım giderleri: Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi, Anı Evi ve Tescilli Kültür VarlıklarıDanışma Evi için kullanılacak olan teçhizata ilişkin harcamalar ilgili keşiflerin içinde yer almaktadır ve toplam tutarı 431.821.-TL olarak belirlenmiştir. Harcamalar genellikle multivizyon ve sunum ekipmanları, bilgisayarlar ve ekipmanlarından oluşmaktadır.

Taçıma, Sigorta, Ithalat ve Gümrükleme Giderleri: Ekipmanlar iç piyasadan yerinde teslim olarak satın alınacaktır. Taşıma sigorta ve benzeriharcamalar tedarikçi firmalar tarafından ödenecektir.

Diǧer giderler: Yatırımın en önemli amacı yörenin tanıtılması ve kültürel mirasın korunması konusunda farkındalık yaratılmasıdır. Bu kapsamda yapılacak çalışmalar ve elde edilecek sonuçlar yukarıdaki bölümlerde detaylı olarak verilmiştir.

Bu çalışmalar sonucunda günübirlik ziyaretçi ve turist sayısında artış beklenmektedir. Harcamaların açıklamaları yukarıda 6 Bölümde verilmiştir.

Tablo 14.1.1. Diǧer Yatırımların Tutarı

Adet     Birim Fiyatı

(TL)

Toplam Tutarı

(TL)

Tekirdaǧ Miras Envanteri Yönetimi Yöre tanıtım videoları ve fotoǧrafları

Rota üzerinde yer alan tarihi mekanlar için hikaye hazırlanması

Tekirdaǧ Rotaları Belirlenmesi Web/Mobil Uygulama vb. Bilgi Işlem harcamaları

Web ve Sosyal Medya Tanıtım Giderleri (Proje

Süresince)

Tekirdaǧ/Kültür kurumsal kimlik hizmetleri Yöre tanıtım toplantıları

Kültür varlıkları danışmanlık hizmetleri Kültürel varlık koruma konferansı Anılarla Ertuǧrul Mahallesi materyalleri Anılarla Ertuǧrul Mahallesi yayını Yöresel farkındalık yaratma toplantıları DIǦER YATIRIMLAR TOPLAMI

1         120.000                   120.000

1           80.000                     80.000

10           20.000                   200.000

1           60.000                     60.000

1           80.000                     80.000

1           40.000                     40.000

1           40.000                     40.000

6           15.000                     90.000

4           20.000                     80.000

1         200.000                   200.000

1         120.000                   120.000

1           60.000                     60.000

10           10.000                   100.000

1.270.000

Diǧer yatırım harcamaları içinde yer alan danışmanlık hizmetleri yatırım dönemi içinde istekli tescilli tescilli bina sahiplerinin binalarınınrestorasyonu için verilecek hizmetlerdir. Bu hizmetler gerekli izin prosedürü yol haritalarının hazırlanması, bina rölevelerin hazırlanması,finansman destekleri konusunda verilecek hizmetlerdir. Projenin uygulanması aşamasında Belediye mülkiyetinde olmayan tarihin binalara danışmanlıklar ile destek olunması bölgede farkındalıǧı arttıracaǧı ve iyi örnekler oluşturacaktır. Fizibilite konusu yatırımıntamamlanmasından sonra isteklilere verilecek danışmanlık hizmetleri bölgesel ve ulusal fonlarla da desteklenecektir.

Tahmin edilen artışın yaratacaǧı ekonomik katkı aşaǧıda “Ekonomik Analiz” bölümünde detaylı olarak

verilmektedir.

Montaj Giderleri: Ekipmanların montajı ve işletmeye alınması tedarikçi firmalar tarafından gerçekleştirilecektir.

Taçıt Araçları: Taşıt aracı alımı öngörülmemektedir.

Genel Giderler: Yatırım süresince yapılacak genel giderlerin yatırım tutarının % 3’ü oranında olacaǧı varsayılmış ve yatırım tutarınaeklenmiştir.

Içletmeye Alma Giderleri: Işletmeye alma gideri öngörülmemiştir.

Beklenmeyen Giderler: Proje konusu yatırımların tamamı için projelendirme ve keşif metraj çalışmaları tamamlanmıştır. Bu nedenle yatırımharcamaları kapsamında beklenmeyen giderlere yer verilmemiştir.

Yatırım Dönemi Faizleri: Yatırımın finansmanında kredi kullanılmayacaktır.

1. Yatırım tutarı tablosu

Yatırımın öngörülen tutarı Tablo 14.1.1.’de verilmektedir. Buna göre, Proje ve Teknik Çalışmalar için 120 bin TL, Inşaat Işleri için 3 milyon616 bin TL, Tefrişat ve Dekorasyon için 1 milyon 169 bin TL, temin edilmesi gereken teçhizatlar için 432 bin TL olmak üzere sabit yatırımbedeli 5 milyon 338 bin TL’nin biraz üzerinde hesaplanmıştır.

Diǧer yatırımların tutarı 1 milyon 270 bin TL olarak öngörülmekte ve yatırım dönemi genel giderleriyle birlikte toplam yatırım tutarı 7 milyon210 bin TL’na yaklaşmaktadır. Yatırım için 97 bin 420 TL işletme sermayesi öngörülmüştür.

Tablo 14.1.2. Yatırım Tutarı

Yatırım Gideri

Projeler ve teknik çalışmalar

Dekorasyon Imalat Projesi

Inşaat Işleri

Uygulama Oteli

Inşaat Işleri Toplamı

Mitar/Birim      Tutarı

120.000

120.000

3.616.800

3.616.800

3.736.800

Tefrişat Dekorasyon

Anı Evi

Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi

Trakya Bölgesi Ev Pan. Geliştirme ve Uyg.Merkezi

Yönlendirme Düzenlemeleri

1.169.566

224.000

181.456

644.110

120.000

Teçhizat

Anı Evi

Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi

431.821

324.400

69.940

Trakya Bölgesi Ev Pan. Geliştirme ve Uyg.Merkezi                             37.481

SABIT YATIRIM                                                                      5.338.187

DIǦER YATIRIMLAR

Tekirdaǧ Miras Envanteri Yönetimi                                         1        120.000

120.000

Yöre tanıtım videoları ve fotoǧrafları Rota üzerinde yer alan tarihi mekanlar

için hikaye hazırlanması Tekirdaǧ Rotaları Belirlenmesi

1          80.000

10          20.000

1          60.000

80.000

200.000

60.000

Web/Mobil Uygulama vb. IT işleri

Web ve Sosyal Medya Tanıtım Giderleri (Proje Süresince)

1         80.000

1         40.000

80.000

40.000

Tekirdaǧ/Kültür kurumsal kimlik hizmetleri                             1          40.000

Yöre tanıtım toplantıları                                                         6          15.000

Kültür varlıkları danışmanlık hizmetleri                                   4          20.000

40.000

90.000

80.000

DIǦER YATIRIMLAR

Adet         Birim Fiyatı

Toplam Tutarı

(TL)

Tekirdaǧ Miras Envanteri Yönetimi Yöre tanıtım videoları ve fotoǧrafları

Rota üzerinde yer alan tarihi mekanlar için hikaye hazırlanması

1         120.000                   120.000

1           80.000                     80.000

10           20.000                   200.000

Tekirdaǧ Rotaları Belirlenmesi Web/Mobil Uygulama vb. IT işleri

Web ve Sosyal Medya Tanıtım Giderleri (Proje Süresince)

1           60.000                     60.000

1           80.000                     80.000

1           40.000                     40.000

Tekirdaǧ/Kültür kurumsal kimlik hizmetleri

Yöre tanıtım toplantıları

Kültür varlıkları danışmanlık hizmetleri Kültürel varlık koruma konferansı Anılarla Ertuǧrul Mahallesi materyalleri Anılarla Ertuǧrul Mahallesi Yayını Yöresel farkındalık yaratma toplantıları DIǦER YATIRIMLAR TOPLAMI

1           40.000                     40.000

6           15.000                     90.000

4           20.000                     80.000

1         200.000                   200.000

1         120.000                   120.000

1           60.000                     60.000

10           10.000                   100.000

1.270.000

Tefrişat ve dekorasyon keşifleri aşaǧıda tetkike sunulmuştur

Tablo 14.1.3.Tekirdaǧ Belediyesi Anı Evi Keşfi

TEKIRDAǦ BÜYÜKŞEHIR BELEDIYESI ANI EVI KEŞFI

Tanım                                                         Adet       Birim

Sergileme elemanları (modüller, mobilyalar)

Birim Fiyat

Tefrişat      Teçhizat

Sergileme Duvar Modülü Çocuk Atölye Masası Çocuk AtölyeTabure

Çocuk Atölye Silinebilir Yazı Tahtası

L Ofis Masası

Ofis Çalışma Sandalyesi

Ofis Bilgisayarı+Ekran+ Multi Yazıcı Çelik Ofis Dolabı

42″ Ekran ve Film Editing Orta Sergileme Modül Grubu Tekirdaǧ Evi Maketi

Kayıt ve Dinleme Odası Bölme Duvarları

Oturma Birimi Bank Puf

Avlu Dış Meka

Nakliye ve Montaj

Genel aydınlatma elemanları (sarkıt ve aplik) Pencere filmi (Sergi salonlarında güneş etkisini azaltmak için)

Grafik baskılar

Mat Folyo Svama

Alüminyum Karkaslı 5mm forex üzerine folyo sıvama mat laminasyon

Floor Grapfics – Zemin Baskı 8mm Pleksi üzeri Duratrans Baskı Künye ve Teşekkür

Kumlu Folyo Baskı Etiketlikler Çerçeveler

Dijital Malzemeler ve Yazılımları

Film Editing

42 Inch LED Televizyon

Kiosk için Dokunmatik All-in-One Bilgisayar

ve Yazılımı

Kiosk Içerik Yazılımı

Flash Bellek

Kayıt Odası Dijital Sistemi Telif Ücretleri

72  m2                1.300

2  Adet             1.600

12  Adet                450

1  Adet             1.400

2  Adet             1.250

2  Adet                600

1  Takım           9.500

2  Adet                900

1  Adet            20.000

6  Grup             3.200

1  Adet            20.000

24  m2                1.100

3  Adet             1.200

10  Adet                450

1  Adet             7.000

12  Adet                650

20  m²                   350

10  m²                   220

15  m²                   340

8  m²                   425

10  m²                   900

1  Adet             1.200

10  m²                   450

1  Adet                700

20  Adet                150

8  Adet            17.000

8  Adet             6.000

2  Grup             9.500

2  Adet            18.000

10  Adet                120

1  Grup           20.000

1  Grup           25.000

93.600

3.200

5.400

1.400

2.500

1.200

9.500

1.800

20.000

26.400

3.600

4.500

7.000

7.800

7.000

2.200

5.100

3.400

9.000

1.200

4.500

700

3.000

20.000

19.200

136.000

48.000

19.000

36.000

1.200

20.000

25.000

GENEL TOPLAM

224.000 324.400

548.400

Tablo 14.1.4. Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi Keşfi

Tanımı

80*140 masa çay ocaǧı televizyon kahve makinesi

mutfak sandalyesi

yazıcı ve fotokopi makinesi bilgisayar

diz üstü bilgisayar

kamera 40*120 dolap

eǧitim salonu sandalye

80*120 masa misafir sandalye

toplantı odası sandalye

ploter

40*100 arşiv dolabı 90*210 stor perde 110*270 stor perde 70*210 stor perde 90*50 stor perde büro tipi çöp kutusu büro tipi askı 60*100 masa

el kurutma makinesi projeksiyon

kürsü

çalışma koltuǧu

telefon

3lü koltuk tekli koltuk 100*300 masa

100cm çapında mutfak

masası 50*50 sehpa 80*80 sehpa

mini buzdolabı buzdolabı

Birimi     Miktarı       Birim Fiyatı            Tutar

adet                    11                1.690,00       18.590,00

adet                     1                2.300,00         2.300,00

adet                     1                2.050,00         2.050,00

adet                     1                       620                620

adet                     4                       290         1.160,00

adet                     6                1.900,00       11.400,00

adet                    13                2.650,00

adet                     2                3.850,00

adet                     1                2.700,00

adet                    13                       880        11.440,00

adet                    40                       520        20.800,00

adet                     1                       960                960

adet                    13                       440         5.720,00

adet                    12                       670         8.040,00

adet                     1              11.400,00

adet                    36                1.200,00       43.200,00

adet                    31                       390        12.090,00

adet                     1                       470                470

adet                     6                       340         2.040,00

adet                     4                       280         1.120,00

adet                    13                         32                416

adet                     7                       170         1.190,00

adet                     1                       635                635

adet                     1                1.620,00

adet                     1                5.390,00

adet                     1                       440                440

adet                    13                1.400,00       18.200,00

adet                    13                       260

adet                     2                2.300,00         4.600,00

adet                     4                       490         1.960,00

adet                     1                5.245,00         5.245,00

adet                     1                       670                670

adet                    15                       370         5.550,00

adet                     1                       550                550

adet                     6                       550

adet                     1                1.790,00

TOPLAM                 181.456,00

Tutar

34.450,00

7.700,00

2.700,00

11.400,00

1.620,00

5.390,00

3.380,00

3.300,00

1.790,00

69.940,00

Tablo 14.1.56.Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi Keşfi

Tanımı

140*190 karyola 80*250 stor perde 80*50 stor perde 90*150 stor perde 90*200 stor perde masaüstü bilgisayar

50*150 televizyon sehpası 109cm led televizyon banko

resepsiyon dolap personel dolap 50*50 komodin çamaşır makinesi çamaşır dolabı

çamaşır kurutma makinesi

çay ocaǧı bulaşık makinesi kahve makinesi

80*120 bahçe masa bahçe sandalye etejer ayna

abajur 50*80 etejer

yaǧlı boya tablo 40cm çapında puf 140*190 yatak tekli koltuk

üçlüi koltuk 50*80 sehpa 150*200 halı

Birimi    Miktarı   Birim Fiyatı     Tutar

adet                14         4.490,00       62.860,00

adet                  6                600         3.600,00

adet                  9                120         1.080,00

adet                12                405         4.860,00

adet                29                540       15.660,00

adet                  2         2.060,00

adet                  9         3.550,00       31.950,00

adet                  9         2.049,00

adet                  1         5.400,00         5.400,00

adet                  2         1.570,00         3.140,00

adet                  2                990         1.980,00

adet                28         1.090,00       30.520,00

adet                  2         4.390,00

adet                  2                990         1.980,00

adet                  2         4.400,00         8.800,00

adet                  1         2.300,00         2.300,00

adet                  1         4.900,00

adet                  2                620

adet                15         2.100,00       31.500,00

adet                70                590       41.300,00

adet                14         1.100,00       15.400,00

adet                28                470       13.160,00

adet                14         2.220,00       31.080,00

adet                23         1.060,00       24.380,00

adet                14                490         6.860,00

adet                14         2.050,00       28.700,00

adet                35         4.100,00     143.500,00

adet                  9         9.800,00       88.200,00

adet                  9         2.900,00       26.100,00

adet                  9         2.200,00       19.800,00

TOPLAM          644.110,00

4.120,00

18.441,00

8.780,00

4.900,00

1.240,00

37.481,00

Yukarıda yer alan keşfe göre tefrişat harcamalarının toplamı 1.169.000 TL teçhizat harcamaları toplamı ise 431.000 olarak belirlenmiştir.

14.2.İşletme Sermayesi

Işletme sermayesi gelir tahsilatlarında karşılaşılacak gecikmeler ve ödeme vadeleri dikkate alınarak yıllara göre hesaplanmıştır. Yatırımın işletme sermayesi ihtiyacı aşaǧıdaki tablo ile verilmektedir.

Tablo 14.2.1. Işletme Sermayesi, TL

SÜRE

/GÜN

2021         2025         2030         2035

TAHSILATLAR KONAKLAMA TESISI

HIZMET ANI EVI

ÖDEMELER PERSONEL BAKIM ONARIM DIǦER KONAKLAMA FARK

KÜÇÜK KASA

60     112.000    121.232     133.850    133.850

60      50.667      50.667      50.667      50.667

7        1.458        2.520        2.520        2.520

15      42.250      42.250      42.250      42.250

30        9.042        9.042        9.042        9.132

30      12.667      13.917      15.777      20.406

20      20.241      24.306      26.024      26.024

79.925      84.905      93.944      89.225

3        6.415        8.152        9.897      11.323

IÇLETME SERMAYESI

ORTALAMA

86.340      93.056    103.842     100.548

97.420

14.3.Yatırımın Yıllara Daǧılımı

Yatırım yukarıda yer alan yatırımın yıllara daǧılımı planına uygun olarak iki yıl içinde tamamlanacaktır. Yatırımın yıllara göre daǧılımı aşaǧıda “15.2.1. Yatırımın Finansmanı Tablosu” ile yıllara göre verilmektedir.

15. ROJENİN FİNANSMANI

1. Finansman Yöntemi ve Koşulları

Projenin yatırımı devam eden bileşenlerinden fizibilite konusu projeye dahil edilmeyen kısmı Tekirdaǧ Büyükşehir Belediyesi tarafından finanse edilmektedir. Fizibilite konusu yatırımın finansmanı ise hibeler ve öz kaynaklar ile saǧlanacaktır. Bu amaçla fizibilite çalışmasının tamamlanmasını takiben güdümlü proje desteǧi talep edilecektir. Talep edilen hibe geri ödemesiz olup faiz ödemesi gerektirmemektedir. Proje finansmanında kredi kullanılmayacaktır.

1. Finansman Planı

Proje finansmanının yıllara göre daǧılımı Tablo 15.2.1.’de detaylı olarak verilmiştir.

Tablo 15.2.1. Yatırımın Finansmanı

Projenin tamamlayıcı unsurları olan peysaj ve benzeri yapılar Belediye tarafından özkaynaklar kullanılarak yapılacaktır.

16. PROJE ANALİZİ

16.1.  FİNANSAL ANALİZ

Varsayımlar:

1. Finansal analiz kapsamında yapılan hesaplamalarda Net Bugünkü Deǧer Indirgeme Oranı (NBD) % 8 olarakbelirlenmiştir.
2. Bu oranın belirlenmesinde dikkate alınan husus reel faizler ile cari enflasyon arasındaki farkın % 8 oranlarına ulaşmışolmasıdır.
   1. Finansal Tablolar ve Likidite Analizi

Yatırımın elde edeceǧi gelirler yukarıdaki tabloda verilmiştir. Bu bölümde yatırımın işletme dönemimde karşılaşacaǧı giderler ele alınmıştır.

Amortismanlar: Sabit yatırımın amortize edilmesinde kullanılan oranlar ve özet amortisman tablosu aşaǧıda verilmektedir.

Tablo 16.1.1. Amortisman Giderleri

Amortismana tabi sabit kıymetlerin 15 yıl sonraki toplam deǧeri 1.211.887 TL olup bu deǧerin NBD’i

353.738 TL’dir.

Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliçtirme ve Uygulama Merkezi Giderleri: Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi’ne ait giderler aşaǧıda incelemeye sunulmaktadır. Deǧişken giderlerin hesaplanmasında kullanılan deǧerler benzerotellerin maliyet daǧılımları dikkate alınarak yapılmıştır. Merkezin oda sayısı nedeniyle birim maliyetler büyük otellere oranla daha yüksek olarak gerçekleşmektedir. Bu beklenen bir sonuç olup öncelikli amacı turizmin gelişmesine katkıda bulunmak olan bu tesisin sürdürülebilir olması esastır.

Tablo 16.1.2. Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezi Yıllık Giderleri

Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi ve Anı Evi giderleri proje bileşenlerinin gelir gider yapısını baǧımsız olarak deǧerlendirmek amacıyla ayrıca hesaplanmış ve aşaǧıda verilmektedir.

Tablo 16.1.3. Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi ve Anı Evi Yıllık Giderleri

Column1

Personel Giderleri Bakım Onarım Giderleri

Hizmet Üretim

Gideleri

2021         2025         2030         2035

654.000     654.000    654.000     654.000

108.504     108.504    108.504     109.589

76.000      83.500      94.662     122.438

Genel Giderler

Bilgi işlem vb giderler

Amortismanlar

76.000      76.000      76.000      76.000

0        7.500      18.662      46.438

564.504    564.504     257.066    257.066

Giderleri oluşturan kalemlerde ücretler ve amortisman giderleri dikkati çekmektedir. Amortisman giderlerinin proje nakit akışı üzerindeetkisi bulunmaması nedeniyle finansal geri dönüş üzerinde etkisi yoktur. Yatırımlar sonucunda ortaya oluşan gelir ve giderler aşaǧıda verilmektedir. Proje ilk yıllarda zarar etmektedir. Bu zararın nedeni sabit yatırımlar nedeni ile karşılaşılan yüksek amortisman giderleridir ve yatırımın sürdürülebilirliǧine engel deǧildir.

Tablo 16.1.4. Yatırım Sonrası Gelirler ve Giderler

BELEDIYE GELIRLERI TL

Pansiyon Uygulama Evi Net Geliri

HIZMET SATIŞLARI

Eǧitimler Danışmanlık Hizmetleri

Proje gelirleri ve sponsorluklar Web sayf. ve uygulama reklam gel.

ANI EVI GELIRI

TOPLAM GELIRLER

2021         2025         2030         2035

86.846      94.401    153.250    153.250

304.000      88.200      88.200      88.200

64.000      96.000    112.000    112.000

240.000    420.000    480.000     540.000

0     120.000    150.000    150.000

0      30.000      74.650    185.752

75.000     129.600    129.600    129.600

769.846    978.201  1.187.700 1.358.802

Yatırımın nakit akışları aşaǧıda özet olarak verilmiştir. Yatırım ilk yıllarından itibaren işletme dönemi için gerekli olan nakit akışlarısaǧlamaktadır.

Tablo 16.1.5. Indirgenmiş Nakit Akım Tablosu

1. Finansal Fayda-Maliyet Analizi

NBD indirgeme oranın belirlenmesinde prensip olarak orta vadeli kredilerin maliyetleri ile enflasyon beklentilerinin arasındaki fark esas alınmaktadır. Ancak fizibilite etüdünün hazırlanması aşamasında gözlenen ekonomik deǧişimler de dikkate alınmış kısa dönemli olacaǧı beklenen deǧişimlerin NBD indirgeme oranı üzerinde etkisi olmayacaǧı varsayılmış ve yatırımın yarattıǧı nakit akışlar %8 NBD indirgeme oranı ile bugüne indirilmiştir. Yıllık nakit akışları “(Yıllık Gelirler-Yıllık Giderler)+ Amortismanlar” olarak hesaplanmıştır.

Indirgeme sonucunda elde edilen tutar (-) 341.612.-TL olup bu sonuç kamu kaynakları ile desteklenen

ekonomik ve sosyal etkileri aǧırbasan yatırımlar için beklenen düzeydedir.

Projenin artık deǧeri olan 353.000 TL’nin indirgenmiş deǧere eklenmesi ve yaratılan istihdam ve ekonomik deǧerin dikkate alınması ile projenin yaratacaǧı toplam fayda maliyetlerinden yüksektir.

Projenin sosyal ve ekonomik kalkınmaya dönük hedefleri önceliklidir ve ticari amaç taşımamaktadır. NBD indirgeme oranının %5 olarakhesaplanması halinde projenin saǧlayacaǧı nakit akışların bugünkü deǧeri 168.000 TL olarak olumlu gerçekleşmektedir.

1. Devlet Bütçesi Üzerindeki Etkisi

Yatırımın gerçekleştirilmesi ile genel bütçeye ödenecek vergiler aşaǧıda çıkartılmıştır. Tablo kurumlar vergisi, KDV ve ücretlerden yapılankesintileri dikkate almış olup, damga vergileri ve dolaylı vergiler

hesaplanmamıştır. Yatırımın yapılması ile alınan hibe tutarında vergi geri ödenecektir. Ödenen vergilerin NBD’i ise 2.6 Milyon TL olarak gerçekleşecektir.

Tablo 16.1.6 Yatırımın Devlet Bütçesi Üzerine Etkisi

Yukarıdaki hesaplamalarda yatırımın yaratacaǧı ekonomik katkıların saǧlayacaǧı vergi gelirleri dikkate alınmamıştır.

16.2.  EKONOMİK ANALİZ

Projenin saǧlayacaǧı en önemli katkı Tekirdaǧ’a gelen ziyaretçi sayısındaki artış olacaktır. Bu artışı saǧlayacak bileşenleri;

• Ertuǧrul Mahallesinde gerçekleştirilecek renovasyon ve Anı Evi ile desteklenecek çekim

merkezi,

• Internetin getirdiǧi tanıtım olanaklarının yoǧun olarak kullanılması ile gerçekleştirilecek
  • Tanıtım (web, rota ve uygulamaları ile)
  • Rota uygulamaları

farkındalık arttırma çalışmalarıdır. Bu çalışmalar yeni tanıtım teknolojilerle destekleneceǧi için

ilgi yaratacaktır.

• Tescilli Kültür Varlıkları Danışma Evi’nin yaratacaǧı etki ile tarihi eserlerin ve tescilli binaların renovasyon ve rekonstrüksiyonundabeklenen artış ve kent içindeki çekim alanlarının artması

Olarak belirlenmiştir.

Yurdumuzda tescilli kültür varlıklarının renovasyonu çalışmalarının ekonomik etkisinin parasal olarak deǧerlendirildiǧi akademik çalışmalarbulunmamaktadır. Uluslararası literatürde yapılan çalışmalarda aşaǧıdaki ekonomik katkıların olacaǧı belirlenmiştir³⁶

• Yatırımları iş yaratma hane halkı geliri üzerindeki olumlu etkisi,
• Kent merkezinin canlandırılması,
• Kültürel miras turizminin gelişmesi
• Emlak deǧerinde artış,
• Girişimciliǧin gelişmesi

Yukarıda yer alan ekonomik katkıların turizme olan etkileri yapılacak varsayımlarla parasal olarak deǧerlendirilebilir. Fzibilite konusuyatırımların gerçekleşmesi sonucunda Tekirdaǧ’a başlangıçta hafta içi 4 hafta sonu 6 turun mevcut ziyaretlere ilave olarak geleceǧi ayrıcahaftada 100 ailenin özel araçları ile Tekirdaǧ’a çekileceǧi varsayılmıştır. Ziyaretçi sayısının önümüzdeki ilk 5 yılda her yıl için % 15 takipeden yıllarda ise % 5 oranında artacaǧı varsayılmaktadır. Bu hesaplamalar ile 15 yıl olan işletme döneminde toplam 1.020.000 ziyaretçihedeflenmiştir ve bu sayı Istanbul nüfusunun % 6 sına karşılık gelmektedir ve üst gelir gruplarının yöreye ilgisinin daha fazla olacaǧı düşünülmektedir. Tekirdaǧ’a gelecek ziyaretçilerin günde kişi başına brüt 50 TL harcayacakları varsayılmıştır.

Projenin yukarıda belirtilen ana katkısına ek olarak istihdama katkıları olacaktır.

Projenin yaratacaǧı ekonomik maliyetler işletme aşamasında yaratılan giderlerdir. Projenin çevre ve

benzeri maliyetleri bulunmamaktadır.

16.2.1.Ekonomik Fayda-Maliyet Analizi

Yapılacak yatırımın yaratacaǧı ekonomik deǧer ve varsayılan günlük harcamalar vergi ve diǧer kamu

gelirlerini de içermektedir. Ekonomik analizin doǧru sonuçlanması açısından varsayımları vergi ve

³⁶ Heritage Conservation and the Local Economy, Donovan D. Rypkema, https://www.globalurban.org/GUDMag08Vol4Iss1/Rypkema.htm

benzeri etkenlerden arındırılması için % 80 oranı kullanılmış ve elde edilen sonuçlar aşaǧıdaki tabloda verilmiştir. Kullanılan Ekonomik NBD indirgeme oranı % 8’dir.

Tablo 16.2.1 Ekonomik Analiz Özet Tablosu

Yöreye gelen ziyaretçi (Kişi)

FAYDALAR

Sabit Yatırım

Işletme yılları net gelirleri

Ziyaretçilerin diǧer harcamaları

Toplam Dolaylı faydalar

TOPLAM FAYDALAR

33.600          53.656

1.937.259 1.862.777 1.604.266

615.877        782.561

1.680.000   2.682.824

2.295.877   3.465.384

68.481            87.401

950.160     1.087.042

3.424.038     4.370.037

4.374.198     5.457.078

10.914.15

EKONOMIK MALIYETLER

1.937.259 1.862.777 6.196.019 6.930.768

8.748.396                      7

Işletme Yılları Giderleri TOPLAM MALIYETLER EKONOMIK FAYDA –

EKONOMIK MALIYET

EKONOMIK FAYDA

TOPLAMI

EKONOMIK FAYDALARIN BUGUNKU DEǦERI

1.122.407   1.128.407

1.122.407   1.128.407

1.937.259   1.862.777    5.073.613   5.802.361

120.377.052

53.743.480

891.386         914.475

891.386         914.475

7.857.009     9.999.682

Yukarıdaki tablodan da görüleceǧi gibi projenin başarılı bir şekilde uygulanması halinde yaratılacak ekonomik deǧerin 15 yıl olan işletmeyılları süresince elde edilecek toplamı 120,3 Milyon TL, edilen katkının net bugünkü deǧeri ise 53 Milyon TL nin üzerindedir.

1. Projenin Diǧer Ekonomik Etkileri

Yukarıda analiz edilen ekonomik faydaları dışında yaratılacak ekonmik etkiler aşaǧıda verilmektedir.

• Istihdam

Proje ile 22 kişi istihdam edilecektir. Yaratılan istihdam yüksek vasıflı gençler için de kadrolar yaratmaktadır. Bu kadroların yanında özellikle Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve Uygulama Merkezinde kadın istihdamı saǧlanacaktır.

• Hizmet Sektörünün Gelişmesi

Proje ile verilecek servisler turizm sektörünü destekleyen diǧer hizmet sektörlerinde kalite artışını saǧlayacaktır. Yeme içme ve yerel ulaştırma sektörlerinin rekabet avantajları artacaktır.

16.3.  SOSYAL ANALİZ

Turizm farklı sosyal ve kültürel yapıya sahip toplumlar arasında etkileşim saǧlamaktadır. Bu etkileşim

sonucu sosyal yapıda bazı deǧişimlere yol açmaktadır. Turizm, sadece ekonomik bir olay olmayıp,

sosyal, kültürel, siyasal ve çevresel yönleri de olan, toplumu ve sosyal yapıyı etkileyen bir harekettir.. Turizm sektörü açısından, sosyalçevrenin etkisi oldukça önemlidir. Sosyal yapının benimsemeyeceǧi, tolerans gösteremeyeceǧi olaylar, işletme veya yöre turizminin yaşamını sona erdirebilir. Turizmin gelişmesinin gelir daǧılımı üzerin de etkisi vardır. Özellikle günübirlik ziyaretçiler harcamalarını yerel üreticilerin ürünlerini satın alarak yapmakta ve hizmetlerden faydalanmaktadır.

Kültürel mirasın korunması ve özelliklere konutlara fonksiyon yüklenmesi yöreyi çekim merkezi haline getirmek yanında özellikle gençnesillere tarihi ve kültürel deǧerlerin tanıtılmasını da saǧlamaktadır. Bu proje ile gerçekleştirilecek Anı Evinin, birlikte yaşama duygularını zenginleştirecek düşmanlıkları azaltacak etkisi olacaktır. Bu nedenlerle günümüzde koruma anlayışı sadece eski eserlerin korunması olmayıp kentsel sosyal yaşamı da desteklemektedir Tarihi eserlerin renovasyonu halkın bu eserleri korumak bilincini arttırmaktadır.

Bu kapsamda projenin ölçülemeyen sosyal faydaları yüksektir.

16.4.  DUYARLILIK ANALİZİ

Duyarlılık analizi yapılması için yatırım gelirlerini oluşturan faktörlerin toplan net bugünkü deǧere etkisinin diǧer faktörelere oranla yüksek olduǧu tahmin edilmektedir. Bu nedenle önemli nakit akışı saǧlayan Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuǧu Geliştirme ve UygulamaMerkezi oda fiyatları ve oda satış oranları – % 20 , -%15,-%10,-0,5, % 5, %10, %15, ve % 20 deǧiştirilmiştir.

Yapılan her % 5 lik deǧişikliǧin toplan NBD üzerindeki etkisi ölçülmüş ve aşaǧıda grafik olarak

verilmektedir.

Çekil 16.4.1. Duyarlılık Analizi

Görüldüǧü gibi yatırım gelir bileşenlerinde oluşan % 5 lik fiyat artışının yatırımın geri dönüşüne etkisi

% 5 den fazladır. Bu nedenle risk faktörleri proje gelirleri üzerinde yoǧunlaşmaktadır.

16.5.  RİSK ANALİZİ

Projenin önemli risk faktörleri öngörülen gelirlerin azalmasıdır. Aşaǧıdaki risklere, risk seviyeleri ve riskina azaltılma olanakları aşaǧıda verilmektedir.

Ekler

Finansal ve Ekonomik Analiz Tabloları

Tefrişat Tasarımları

Finansal ve Ekonomik Analiz Tabloları

EK FİNANSAL TABLO 1                                                                                                                                   AMORTISMAN GİDERLERİ TABLOSU

Finansal Tablo 2                                                                                                         Trakya Bölgesi Ev Pansiyonculuğu Geliçtirme ve Uygulama Merkezi İçletme Giderleri

Finansal Tablo 3                                                                                                                                                  BELEDİYE GİDERLERİ

BELEDİYE GELİRLERİ

Oda Satıç Fiyatı                                                       190          TL

Diğer Gelirler                                                          0,15          Oda gelirinin

FİNANSAL TABLO                                                                                                                                                          BELEDİYE GELİRLERİ TL

EKONOMİK ANALİZ

YATIRIMIN DEVLET BÜTÇESİ ÜZERİNE ETKİSİ

İŞLETME SERMAYESİ İHTİYACI

ORTALAMA                           97.420

GERİ ÖDEMESİZ HİBE İLE HESAPLANAN NAKİT AKI$I

YATIRIM DÖNEMİ                                                                                                                             İŞLETME DÖNEMİ

GELECEKTEKİ NAKİT AKIŞLARIN

BUGÜNKÜDEĞERİ(NBD)                     −341.612NET BUGUNKU DEGER INDIRGEME O0,08

Önerilen Mimari Tasarımlar

3

4

4 0 * 1 2 0

W C

4 0 * 1 2 0

4 0 * 1 2 0